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Janeth Cecilia Gil Forero1, https://orcid.org/0000-0001-5322-0494 janethgil@usc.edu.co, Angélica Álvarez Marín2, https://orcid.org/0000-0002-7778-2042 lica24@hotmail.
Introducción: El propósito del estudio fue realizar diagnósti- Introduction: The purpose of the study was to conduct a
co situacional sobre la organización y estructura de un curso situational diagnosis on the organization and structure of a
en el aula virtual para el área de salud pública de una institu- course in the virtual classroom for the public health area of
ción educativa de educación superior. an educational institution of higher education.
Metodología: El tipo de estudio es descriptivo exploratorio, Methodology: The type of study is descriptive exploratory,
de corte cualitativo y cuantitativo. Se realizó una encuesta qualitative and quantitative. A self-conducted survey was
autodiligenciada. Se calcularon medidas de frecuencia abso- conducted. Absolute frequency measurements were calcu-
lutas con sus respectivos gráficos. lated with their respective graphs.
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Resultados: Se realizaron 90 encuestas, para conocer el Results: 90 surveys were conducted to determine the situ-
diagnóstico situacional, organización y estructura de un cur- ational diagnosis, organization and structure of a course in
so en el aula virtual para el área de Salud Pública en una the virtual classroom for the Public Health area in an educa-
institución educativa. Participaron más mujeres (78.9%) que tional institution. More women (78.9%) participated than men
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hombres (21.1%), las edades con mayor proporción fueron (21.1%), the ages with the highest proportion were 20 to 25
de 20 a 25 años con un 76.7%. Aunque la plataforma es ami- years with 76.7%. Although the platform is student friendly,
gable para los educandos, los facilitadores necesitan mayor facilitators need more process preparation in virtual environ-
preparación de los procesos en ambientes virtuales y mejo- ments and better synchronous communication channels.
res canales de comunicación sincrónica.
Conclusion: Develop an evaluation plan to know the orga-
Conclusión: Elaborar un plan de evaluación para conocer la nization and structure of a course in the virtual classroom,
organización y estructura de un curso en el aula virtual, im- involves several processes in its planning, including knowing
plica varios procesos en su planificación, entre ellos conocer the technological platform, the tools provided by the facilita-
la plataforma tecnológica, las herramientas dispuestas por tors should be simple, clear and simple for learners, taking
los facilitadores deben ser sencillas, claras y simples para into account that teaching in the light of new learning environ-
los educandos, teniendo en cuenta que enseñar a la luz de ments is a complex task if we review that the teaching and
nuevos ambientes de aprendizaje es una labor compleja si learning processes in a virtual environment maintain “the re-
revisamos que los procesos de enseñanza y aprendizaje en lationship of three elements: the constructivist mental activity
un entorno virtual mantienen “la relación de tres elementos: of the student who learns, the sustained and continued help
la actividad mental constructivista del alumno que aprende, from the teacher, and the content that is the subject of teach-
la ayuda sostenida y continuada del que enseña, y el conte- ing and learning” (Onrubia, 2005, Cited by Villar, 2008: 6).
nido que es objeto de enseñanza y a aprendizaje”. (Onrubia,
2005, Citado por Villar, 2008:6). Keywords: organization of a course, virtual environment; vir-
tual education; Tics, virtual evaluation.
Palabras claves: organización de un curso, ambiente virtual;
educación virtual; Tics, evaluación virtual.
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Introducción para realizar verificación del progreso de los estudiantes y la
acción docente en sus diferentes roles de guía, orientador,
Las tecnologías de información y comunicación Tic`s, pro- verificador de aprendizaje y retro-alimentador de acciones, el
mueven en los docentes de las universidades, dinámicas planteamiento de mecanismos de comunicación sincrónicos
para animar nuevos modelos pedagógicos, donde el proceso y asincrónicos para el acompañamiento de los diversos ac-
de enseñanza – aprendizaje requiere mayor uso de recursos tores del proceso (foro, correo, chat, videoconferencia etc.);
informáticos pero sobre todo mayor preparación de quien im- elementos pedagógicos, metodológicos y tecnológicos, acor-
parte el curso virtual con las nuevas tecnologías. Si bien es de a los lineamientos estratégicos institucionales, regionales
cierto que el mayor compromiso lo adquiere el educando, el y nacionales; y por último una organización técnico-tecnoló-
docente es el responsable de la formación y debe saber pla- gica, que permita flexibilidad y movilidad de los contenidos
nificar no solo los recursos formativos, sino los procesos de y actividades de aprendizaje a través de la plataforma libre
aprendizaje con un conjunto de herramientas que permitan CHAMILO.
interactuar docentes y estudiantes, en el webside, a fin de
garantizar su desempeño profesional y formación integral. La Universidad de Santiago de Cali inició algunos cursos en
(Aguirre I., y Griffin Y. 2012), (Abuchard P.2014). ambientes virtuales con apoyo de la plataforma (CHAMILO),
la cual es de Software Libre, a fin de ambientar a su comu-
La Universidad Santiago de Cali tiene un modelo educativo
nidad académica en un sistema de gestión de aprendizaje
para ambientes virtuales donde el estudiante, ocupa un lugar
haciendo uso de las TIC y con ello el aprendizaje en línea.
central, esto no sólo impacta la forma como se organiza el
sistema, sino también los roles y la forma de relacionarse las
Esta plataforma educativa permite la creación de espacios
personas implicadas en el proceso educativo. Por esta razón
como aulas virtuales en cuyo interior se promueven estra-
se le asigna al estudiante un rol activo, responsable de su
tegias de enseñanza aprendizaje, basadas en el método
propio aprendizaje y con proyección social.
inductivo-deductivo (lecturas, trabajo en equipo, actividades,
Actualmente este modelo está en la etapa de validación, por reflexión crítica, entre otras). Su estructura y herramientas
lo tanto no constituye un modelo cerrado y acabado, sino un son apropiadas para clases en línea, así como también para
modelo abierto y permanente construcción. complementar el aprendizaje presencial.
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consecuencias de las mismas.
Después de aplicados los instrumentos de evaluación y en
atención a las cuatro categorías de análisis: La evaluación es sumativa en el proceso de enseñanza
aprendizaje en el curso, por el número de alumnos no siem-
Estructura curricular, plataforma, comunicación e interacción pre se logra la evaluación formativa. 475
y por último sistema de evaluación, en el siguiente cuadro se
resume bajo la herramienta administrativa DOFA. (Debilida-
des, oportunidades y Fortalezas) los principales hallazgos:
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Tabla 1. Diagnóstico situacional de la organización y estructura de un curso en el área de salud pública.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Estructura curricular: Estructura curricular:
- Los componentes de la estructura curricular llevan una secuencia - El modelo educativo humanizado, afectivo e incluyente no se ve
lógica, que permite al estudiante un aprendizaje secuencial. reflejado
- El componente modular. Le permite flexibilidad al estudiante y
autonomía para desarrollar su aprendizaje en los tiempos que el - Falta mejorar las herramientas de apoyo pedagógico.
disponga.
- Falta de oportunidades para que los tutores se cualifiquen más en
entornos virtuales.
- La participación colaborativa de varios tutores apoya los procesos de - Los criterios de evaluación son ambiguos y con pocos indicadores de
aprendizaje en el alumno desde la experticia disciplinar de cada tutor. desempeño dentro de las rúbricas propuestas.
- No siempre hay coincidencia entre la actividad de aprendizaje y el
aprendizaje esperado.
Plataforma: Plataforma:
- La administración de la plataforma (soporte tecnológico insuficiente,
- Plataforma simple y amigable. proveedor externo ausencia de soporte pedagógico, administración
interna del software, Herramientas subutilizadas
- La plataforma cuenta con las herramientas para EAEV - Poco respaldo administrativo para crear una unidad de apoyo
- La plataforma es estable en su organización. tecnológico al proceso de la EAEV
Comunicación e interacción Comunicación e interacción
- Disposición del tutor para la comunicación con el estudiante. - Interrupción inesperada de la comunicación.
- Flexibilidad de horarios para la comunicación sincrónica. - Sin tutoriales para el uso de las herramientas digitales.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Plataforma: Plataforma:
- Contar con personas externos que maneja la plataforma y hacer
- Plataforma gratuita vulnerada con facilidad.
convenios
- Al no ser tan comercial, poco se actualiza.
- Buscar más espacio en servidores para almacenar la información.
- Faltan convenios de cooperación.
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ción de mayor proporción fue de 20 a 25 años con un 76,7%, es la estructura modular, que facilita el aprendizaje secuen-
y el programa académico con mayor número de estudiantes cial, y autonomía por parte del alumno, 78% de los encues-
matriculado fue instrumentación quirúrgica con un 51,1%. Al tados resaltan haber logrado los objetivos, sin embargo, en
indagar sobre si cuenta con experiencia en ambientes virtua- las debilidades mencionan pocas herramientas de apoyo pe-
les la mayoría responde que no (70%). dagógico para preparar la evaluación, y criterios poco claros 477
por parte de sus docentes en la rubricas. (Lezcano, 2017)
Resultados análisis exploratorios destaca los fundamentos pedagógicos en el proceso de eva-
Objetivos del curso alcanzados: se indago en la población de luación en un modelo de educación virtual, donde el alumno
estudio sobre los alcances planteados al inicio del curso, las requiere conocer sus aciertos y dificultades en el proceso
preguntas realizadas muestran la magnitud de los resultados enseñanza aprendizaje y el docente reorientar con oportuni-
sobre los objetivos del curso. dad su enseñanza. Además, la evaluación no son solamente
instrumentos y evidencias develadas, sino la comunicación y
Tabla 3. Objetivos Del Curso retroalimentación de sus protagonistas (Barbera, 2006).
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Finalmente, (Anijovich y González 2013) destaca la retroali- cuperado de http://revistasinvestigacion.unmsm.edu.pe/index.php/
mentación como un factor esencial al momento de estructu- idata/article/view/5992/5187
rar un curso, es una estrategia clave para el aprendizaje, y 10. García Aretio, L. (2001). La educación a distancia. De la teoría a
la organización del mismo, el docente debe considerar como la práctica. Barcelona, Ariel. Ediciones Universidad de Salamanca.
informar los errores y motivos de los estudiantes durante el
11. Lezcano Laura, 2017. Instrumentos de evaluación de aprendizaje
proceso enseñanza aprendizaje, no solo revisar las activi-
en entornos virtuales. Perspectivas de estudiantes y aportes de
dades y emitir una calificación porque la tecnología que se docentes. Disponible en línea: https://dialnet.unirioja.es/descarga/
maneja en los entornos virtuales facilita el ejercicio de esta articulo/5919087.pdf
actividad con los educandos. El aula virtual en el que se ofer-
ta el curso del área de salud pública tiene herramientas para 12. Morales, L., Gutiérrez, L., y Ariza. L. (2016, julio-diciembre). Guía
para el diseño de objetos virtuales de aprendizaje (OVA). Aplicación
facilitar la retroalimentación, pero no son usadas por los do- al proceso enseñanza-aprendizaje del área bajo la curva de cálculo
centes por el número tan grande de estudiantes que reciben integral. Rev. Cient. Gen. José María Córdova 14(18)127-147
y el poco tiempo para evaluarlas.
13. Onrubia, J. (2005). Aprender y enseñar en entornos virtuales: acti-
Desarrollar un curso en modalidad virtual es una tarea com- vidad conjunta, ayuda pedagógica y construcción del conocimiento.
pleja y rigurosa que no solo inspira a su gestor sino también RED. Revista de Educación a Distancia, número monográfico II.
implica una serie de recursos institucionales alrededor de su 14. Ortega Carrillo, J. A. (2002). Organización de programas de en-
creación, planificación y organización. Es necesario un equi- señanza virtual: Una perspectiva ciber-ecológica. En Lorenzo, M. y
po interdisciplinario, una metodología clara un cronograma otros (coords): Liderazgo Educativo y Escuela Rural. Granada: gru-
de trabajo e incluso un presupuesto. Atender lineamientos po Editorial Universitario, pp.545-566.
y estándares pedagógicos, tecnológicos, organizacionales y 15. Ortega Carrillo, J.A. (2013). Hacia un eLearning humanizador, inno-
estructurales, pero sobre todo competencias socio afectivas, vador, afectivo e inclusivo. En Ortega J.A. y otros (Coordes): Tecno-
en un ambiente humanizador, afectivo e incluyente. logías Digitales para la Educación Inclusiva y la Movilidad Virtual.
Granada: Grupo Editorial Universitario.
AGRADECIMIENTOS: A los estudiantes que participaron, a
16. Puello Beltrán Juan José, Barragán Bohórquez Ramiro. Un modelo
la Universidad Santiago de Cali.
para el diseño de cursos virtuales de aprendizaje por competencias
y basados en estándares de calidad. Disponible en línea: https://
revistas.unal.edu.co/index.php/email/article/view/12624/13231
Referencias 17. Ruiz Morales, Y. (2013). Evaluación de competencias genéricas en
la Universidad. Estudio comparativo en entorno b-learning y presen-
1. Aguirre I., y Griffin Y. (2012) “Diseño de un modelo pedagógico –
cial. Tesis Doctoral. Universidad Complutense de Madrid.
didáctico para el aprendizaje en línea” Universidad Tecnológica de
Panamá Centro de Investigación, Desarrollo e Innovación de Tecno- 18. Salinas, J. M. (1998). Telemática y educación: expectativas y desa-
logías de Información y de las Comunicaciones CIDITIC. fíos. En Comunicación pedagógica. Nuevas tecnologías y recursos
2. Abuchar, P. (2014) “Cursos virtuales: una experiencia en la educa- didácticos. Núm. 151, pág. 8-16. Barcelona: Fin Ediciones S.L.
ción superior”. Universidad Distrital Francisco de Paula Santander.
Bogotá Colombia. ISBN: 978-84-7666-210-6 – Artículo 1087.
8. Duart, J.M. (2000). Educar en valores por medio de la web. En: Du-
art, J.M.; Sangrá, A. Aprender en la virtualidad. Barcelona: Gedisa-
-Ediuoc.
9. García P., M., Quispe A., C., & Ráez G., L. (2014). Mejora Continua
De La Calidad En Los Procesos. Industrial Data 6(1)089-094. Re-