INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO ITN CIBERTEC

DIRECCIÓN ACADÉMICA
CARRERA PROFESIONAL

CURSO : Innovación Estratégica de Negocios (EA - 4873) NOTA

PROFESOR : Ms. María Luisa Vílchez G.
SEMESTRE : 2024 - I
CICLO : Quinto
SECCIÓN : GS5N

ALUMNO (A) :

EVALUACIÓN DE TEORÍA – ET1

Consideraciones generales:
 Considerar el orden, la limpieza y la claridad de las respuestas.
 No olvide subir su archivo dentro del plazo establecido por el Docente.4
- No se aceptará el envío del examen por correo.
- No se aceptarán exámenes enviados posterior al plazo establecido por el Docente
- El nombre del archivo a subir debe mantener la siguiente estructura: Apellidos_Sección_CT1.
 Se permite el uso o consulta del material de la asignatura durante el desarrollo de la evaluación.

Tenga presente que el logro es que usted, a través de las interrogantes formuladas, responda correctamente
cada pregunta; reconoce los conceptos básicos de emprendimiento y evalúa las características de los
emprendedores exitosos para crear un plan de acción personal para emprendedores.

Consolidado
Puntaje Llenar solo en caso de Recalificación justificada
Pregunta
Máximo Obtenido Sustento Puntaje
1 06
2 08
3 02
4 02
5 02
Nota Recalificada

1
PREGUNTA 1: (6 puntos)

TIPOS DE EMPRENDIMIENTO:
1.- Investigue en la red, emprendimientos peruanos que corresponda a cada tipo de emprendimiento
solicitado; indique el nombre del emprendimiento y en la tercera columna de una breve explicación del modelo
de negocio.

Tipos de Emprendimiento Nombre del Emprendimiento: Explica brevemente el modelo de

Negocio:

Emprendimiento escalable

Negocios oportunistas

Emprendimiento social

Deficiente: 0
Puntos Excelente: 6 puntos Bueno: 4 puntos Regular: 2 punto
puntos
Indica correctamente
Indica correctamente Indica correctamente
solo un ejemplo No responde
06 los 3 ejemplos 2 ejemplos
correctamente y correctamente
puntos correctamente y explica correctamente y explica
explica el modelo de ninguna.
el modelo de negocio el modelo de negocio
negocio

2.- PREGUNTA 2: (8 puntos)

PROCESO PARA EMPRENDER: Caso

Yegoh: la historia de dos jóvenes peruanos que crearon un startup de mudanza

La startup Yegoh opera de manera similar a como lo hacen las aplicaciones de taxis,
como Uber, Beat o Cabify. “Es la primera plataforma de servicios que conecta a gente que se quiere
mudar con empresas ¿de mudanza”, señala Jeymy Merino, CEO de la empresa.
Con apenas 21 y 22 años, Karin Revilla y Jeymy Merino fundaron Yegoh en el 2017. Pero al inicio,
como en la mayoría de emprendimientos, no fue fácil.

“Uno de los problemas que teníamos era que los gerentes de las empresas acepten que nuestro
servicio era bueno. Ser jóvenes generaba resistencia en ellos. El otro problema era el crédito. Varias

2
veces nos desfasamos en nuestros pagos porque dábamos mucho crédito y los clientes se
demoraban en pagarnos”, cuenta Merino.
Cuando empezaron este emprendimiento, los socios no contaban con capital para su empresa. Por
ello, optaron por trabajar cobrando por adelantado por sus servicios. Pero eso tampoco era
suficiente.

A pesar de estas dificultades y que en el buscador de Google ya existe una lista extensa de empresas
que ofrecen el servicio de mudanza, como “Mudanzas Emmanuel”, “Ángel” y “Atlas”, estos dos
jóvenes siguieron adelante y buscaron inversionistas.
Luego de dos años, recibieron por primera vez una donación de parte de un profesor de la
universidad que les depositó US$5.000, tras enterarse que pasaban por un momento crítico. Tras la
colaboración del profesor, postularon al programa StartUp Perú 7G del Ministerio de la Producción,
donde quedaron entre los 70 finalistas, a quienes se les desembolsó S/50.000. “El capital de StartUp
Perú nos va a servir para invertir más en marketing y mejoras del producto”.

Por su parte, ambos socios han logrado captar US$35.000 de inversionistas ángeles, grupo de
empresarios, directores y profesionales con experiencia en negocios e inversiones que brindan a los
emprendedores capacidad de inversión, tiempo, experiencia y redes de contacto.

De momento, la empresa incorporó a dos personas más al equipo: un director de tecnología (CTO,
por sus siglas en inglés) y un asesor comercial. En corto plazo, prevé sumar cuatro personas más.

SERVICIOS: Esta plataforma permite a los clientes especificar las soluciones que requieren en el
proceso de mudanza. Puede que solo necesiten el sistema de transporte como también un servicio
más completo que adiciona el embalaje y desembalaje, desinstalación e instalación de sus bienes.
“Los servicios pueden costar desde S/100 hasta S/6.000. Los precios más elevados son mudanzas en
departamentos de aproximadamente 200 m2 que nos piden que embalemos, desembalemos,
desinstalemos, entre otras cosas. Quieren que hagamos todo”, explica Merino.

Según el CEO de Yegoh, 1.500 personas se han mudado mediante esta plataforma. “Nosotros
podemos llegar en menos de 90 minutos con el camión ideal de acuerdo a lo que el cliente necesite,
y el precio es muy competitivo con respecto a la competencia formal”, menciona.

En la actualidad, 70 empresas de camiones en todo Lima se encuentran afiliadas a esta plataforma.

“Nosotros generamos la demanda y cobramos una tarifa por ello”, explica.

PROYECCIÓN: Yegoh en su primer año logró vender US$25.000 en servicios. Al año siguiente, US$75.
000.Y en lo que va de este año, ya han superado esta cifra, alcanzado los US$80.000.
Actualmente, realizan cinco mudanzas por día y esperan a fin de año llegar a 15.

“Este año, esperamos mudar a 10.000 personas. En ese momento, empezaremos a pensar si
llevamos esto a otro país, o si ofrecemos el servicio de distribución de productos”, detalla.

Además, Yegoh evalúa realizar servicios de mudanza desde Lima hacia otras regiones del Perú. En esa
línea, han llegado a un acuerdo con una empresa que trabaja en el norte del país y están en
negociaciones con otra que cubriría la zona sur.

3
 ADAPTADO DE: El Comercio
Franco Balza Tassara Cánepa
franco.balza@comercio.com.pe
Actualizado en 29/09/2019 a las 11:05

SE PIDE: En relación a la siguiente lectura, responda lo solicitado:

Identifique al menos 4 pasos del Proceso para emprender (estudiado en clase) para este caso; justique cada
uno de sus respuestas (1 punto por cada correcta identificación y 1 punto por la correcta justificación de cada
respuesta).

Excelente: 8 Regular: 4 Regular: 2 Deficiente: 0

Puntos Bueno: 6 puntos
puntos puntos puntos puntos
No responde
Identifica Identifica Identifica ninguna
08 Identifica
correctamente al correctamente al correctamente pregunta o lo
correctamente los
Puntos menos 3 pasos menos 5 al menos 3 hace
4 pasos solicitados
solicitados aspectos aspectos incorrectament
e

PREGUNTA 3: (6 puntos)
PREGUNTAS:

3.- En cuanto al perfil emprendedor de Karin Revilla y Jeymy Merino; fundadores de este emprendimiento;
describa dos características que pueda identificar en ellos en el caso. Justifique cada una de sus respuestas. (2
puntos: un punto por cada respuesta correctamente justificada).

4.- Según los tipos de emprendedores que hemos estudiado en el curso; defina: ¿Qué tipo de emprendedor
considera son Karin y Jeymi? Justifique su respuesta. (2 puntos; un punto por la respuesta correcta y un punto
por la justificación correcta)

5.- De acuerdo a las clases de Innovación que hemos estudiado en el curso; defina: ¿Qué clase de innovación se
aplica en este negocio? Justifique su respuesta (2 puntos; un punto por la respuesta correcta y un punto por la
justificación correcta)

Deficiente: 0
Puntos Excelente: 6 puntos Bueno: 4 puntos Regular: 2 punto
puntos
Responde Responde Responde No responde
06
correctamente las 3 correctamente dos correctamente una correctamente
Puntos
preguntas preguntas pregunta ninguna.