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de información administrativo en la
organización
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Introducción
En este informe desarrollaremos la siguiente problemática de una empresa hotelera:
Nos han contratado con la finalidad de mejorar su sistema de información, para ello
debemos llevar a cabo una planificación de los procesos e implementación de los
nuevos sistemas de administración que requiera la empresa hotelera para sus
distintas sucursales.
Objetivo
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Desarrollo
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Asignar a las áreas funcionales, la organización de la mano de obra de acuerdo con
sus funciones y tareas asignadas para la optimización de tiempo y el desarrollo laboral
en el ambiente de trabajo.
Gerente general: encargado de que se cumplan las metas y objetivos que la empresa
quiere lograr en su corto y largo plazo.
Área de finanzas y contabilidad: administrar el orden contable y llevar el orden la
organización de la contabilidad como; pago a proveedores, pago de sueldos, cuentas
por cobrar, etc.
Área de gestión y control: está vinculada a la mano de obra en los diferentes aspectos;
como el control y preparación de comidas en proporciones asignadas para una mayor
perspectiva de costos y gastos que se pueda generar, como también, la gestión de
tareas a los colaboradores para el desarrollo empresarial.
Implementación:
En la implementación definiremos las etapas del proyecto, cuando se realizara, quien
o quienes son los encargados de cada etapa del proyecto, fecha en la que deben
de iniciar y también la fecha en la que debe finalizar, así también quedando
establecido la duración de cada etapa del proyecto.
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Identifica y explica las tareas que se realizarán en la fase de planificación del
sistema informático a construir para la empresa.
Identifica las necesidades: Esta empresa tiene distintas necesidades debido a que se
esta expandiendo. La necesidad principal es que la empresa cuente con un sistema que
logre conectar a las distintas sucursales con la casa matriz, para que así este toda la
información en un mismo lugar y se accesible para quien la necesite.
Por otra parte, los costos de capacitación de los empleados también pueden variar
dependiendo de la cantidad de empleados a capacitar.
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Identifica los elementos necesarios de análisis, diseño e implementación a
las fases productivas de la empresa, en la construcción del sistema
informático.
b) Evaluación y síntesis
c) Modelado
d) Especificación
e) Revisión
Elementos de Diseño:
a) Un diseño debe presentar una organización jerárquica que haga un uso inteligente
del control entre los componentes del software.
b) El diseño debe ser modular, es decir, se debe hacer una partición lógica del
Software en elementos que realicen funciones y subsunciones específicas.
Elementos de implementación:
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b) Revisar el plan de implantación de toda la red y evaluarla si es totalmente
apropiado.
Las tareas que se efectúan en la etapa de análisis son una serie de procedimiento que
constituyen las actividades de manera individual con el requerimiento de cumplir las
funcionalidades de manera más efectiva y proporcionar el buen funcionamiento de esta.
Las siguientes definiciones son pertenecientes a las tareas de la etapa de análisis:
Conceptualización
Consiste en obtener una visión del sistema en un nivel muy alto, identificando los
elementos básicos y las relaciones que conllevan entre sí y con su entorno.
Análisis funcional
Describe las acciones o transformaciones que tienen lugar en el sistema. se especifican
en forma de procesos que reciben unas entradas y producen unas salidas.
Análisis de condiciones
Debe reflejar todas aquellas limitaciones impuestas al sistema que restringen el margen
de las soluciones posibles. Estas se derivan a veces de los propios objetivos del sistema
Construcción de modelos
Una de las formas más habituales y convenientes de analizar un sistema, consiste en
construir un prototipo (un modelo, en definitiva) del mismo. Tiene como finalidad
comprobar que el análisis efectuado es correcto y evitar, en su caso, la posible
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propagación de errores a la fase de diseño es imprescindible proceder a la validación de
este.
Para ello, todas las personas que colaboran en alguna operación relacionada con la
empresa, tendrán la obligación de seguir las normas contribuyendo oportuna y
pertinentemente. Aclareciendo, las futuras tomas de decisiones, los objetivos con mayor
precisión y tomando en cuenta la retroalimentación que produce el sistema en la
organización.
Algunas de las ventajas de un SIA, es que ajusta a las necesidades del estilo gerencial de
la organización, es decir, cada empresa tiene su propia cultura organizacional con
sistemas variados que ayudan a administrar el día a día. Obteniendo mayores utilidades
por tener en conocimiento casi inmediato del estado de la sociedad, según la ejecución
oportuna de la entrada.
La base de datos que entrega el sistema elegido da cuenta de distintos tipos de informes
según se requieran, pueden ser informes básicos, periódicos o específicos. Considerando
no solo la casa matriz, sino también, todas las sucursales que contenga en la actualidad.
Por último, trae beneficios a las personas que se capacitan para el uso de estos sistemas,
agregando experiencia, automatización e innovación.
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Conclusiones
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Referencias bibliográficas
Para los distintos pasos utilizamos los siguientes materiales como guía
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