PLANIFICACION ESTRATEGICA

ISAMAR SUARDY

PLANIFICACION ESTRATREGICA

Aspectos Generales sobre Planificación Estratégica. ¿Qué es el Plan

Estratégico

Elaborar una definición propia de Planificación Estratégica

La planificación estratégica es el proceso de documentar y establecer
una dirección para la organización, evaluando dónde se encuentra y
hacia dónde va. De esta manera, es posible establecer la misión, visión,
valores, los objetivos a largo plazo y los planes de acción que utilizará
para alcanzarlos.

1- ¿Qué se entiende por Planificación?

La planificación es un proceso sistemático en
el que primero se establece una necesidad, y acto
seguido, se desarrolla la mejor manera de enfrentarse a ella, dentro de
un marco estratégico que permite identificar las prioridades y determina
los principios funcionales.

2- ¿Qué se entiende por Planificación Estratégica? y su importancia para

las organizaciones
El planeamiento estratégico es un proceso mediante el cual se
implementan los planes operativos para que una empresa pueda
alcanzar sus objetivos. Es por ello su vital importancia, ya que en un
entorno competitivo es imposible lograr los objetivos sin un plan
definido.
La planeación estratégica de una empresa es clave, porque brinda un
norte claro hacia dónde debe ir la organización, presentando objetivos
medibles. Así mismo, es un recurso poderoso para dirigir las decisiones
operativas y directivas, evaluando el avance conquistado y aplicando los
cambios de enfoque que sean requeridos para continuar progresando.
3- Enumere las etapas de la Planificación Estratégica:

Análisis del entorno; Objetivos estratégicos; Plan de acción u

operativo; Seguimiento.

4. En que consiste el Plan Estratégico y cuál es su contenido

Un plan estratégico se inspira en las declaraciones de misión y visión y

describe las acciones que vas a llevar a cabo para avanzar en la dirección
correcta. Se trata de desarrollar una estrategia empresarial que te permita
alcanzar tus objetivos.

5- ¿Cuál es la importancia del diagnóstico en la Planificación Estratégica?

El diagnóstico estratégico brinda información clara sobre los elementos internos

y externos que inciden en la gestión de la organización, hacia donde debe
dirigirse, así como los recursos y acciones necesarias para ello.

6. Seleccione tres (3) de los pasos que usted considera más importantes para
realizar un diagnóstico, ¿diga por qué?

PASO 1: Identificar los principales problemas con respecto a la situación en

cuestión.

PASO 2: Formular en pocas palabras el problema central.

PASO 3: Anotar las causas del problema central.

Actividad No. 1.3. Características de la Organización.

Objetivos de la actividad: Revisar La Filosofía Corporativa de la Organización

1.-Seleccione una organización o Empresa y Dentro de la Filosofía Corporativa
de su Organización identifique, ¿cómo responden la MISIÓN de la misma a las
siguientes preguntas?

1.1 ¿Quiénes somos?

En Laprofar, S.R.L. fabricamos y distribuimos medicamentos de óptima

calidad conforme a las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM). Estamos
comprometidos con la mejora continua a través de la capacitación de
nuestro personal y la innovación en nuestros procesos y productos,
centrados en el buen servicio y satisfacción de nuestros clientes.

1.2. ¿A dónde queremos llegar?

A ser el numero 1 dentro de las filas farmacéuticas y todos los dominicanos.

1.3. ¿Quiénes son nuestros clientes o usuarios?

El gobierno y el pueblo dominicano

1.4. ¿Qué ofrecemos?

Medicamentos

1.5. ¿Qué nos hace único?

La calidad

1.6. ¿Qué recursos vamos a usar para alcanzar nuestros objetivos?

Calidad, y enfoque y buen servicio al cliente

1.7. ¿Cuál es nuestro mensaje?

Seguir comprometidos con la salud del pueblo dominicano.

1.8 ¿Qué es lo que más te inspira de la misión y propósito de tu organización?

El llevar medicamentos a un precio módico precio y de buena calidad para tantas

personas necesitadas.
 Incluya aquí las VISIÓN de la organización y haga un comentario de como
la relaciona con los puestos de trabajo.

Misión

Fabricar y proveer medicamentos confiables que garanticen el cuidado de la

salud de nuestros clientes, contando con un equipo de trabajo altamente
capacitado y comprometido con la calidad.

Investigar, innovar, sintetizar y desarrollar productos confiables siempre, a

través de procesos eficaces, a precios competitivos.

Promover la productividad en todos los niveles y ser líderes en la materia que

nos compete: la industria farmacéutica.

Cometario:

Se relaciona mucho por mí en mi área documentación nacen todos los

documentos, para realizar cualquier producción de un medicamento.

¿Qué personal de la organización puede y debe participar en la

Planificación estratégica?

El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director ejecutivo o CEO

de cada empresa. Aporta la visión central, lo coordina y gestiona de forma
personal. Además, tiene que estar respaldado por la junta de accionistas para
llevar a cabo el proceso.

Defina los puestos de trabajo y señale al menos dos (2) actividades que
correspondan al proceso de:

Planeación,

Organización,

Dirección/Ejecución

Control.

Puesto de trabajo (Encargada de documentación)

Los sistemas de gestión documental cubren gran parte de las necesidades
tecnológicas de la empresa: búsqueda y consulta de la información,
almacenamiento de datos, etc. Sus principales funciones son:

 Gestionar las políticas para la administración y la creación de documentos.

 Organizar con lógica toda la documentación.
 Garantizar la disponibilidad, inmediatez y acceso de la documentación.
 Conservar la información gracias a la digitalización.
 Establecer sólidas estrategias técnicas.

Gracias a estas tareas, las compañías pueden mantener altos estándares de

calidad y obtener ventajas tan relevantes como estas: optimizar sus procesos,
reducir gastos, aumentar la seguridad, mejorar el manejo del tiempo, reducir los
tiempos de consulta, establecer la custodia inteligente de los archivos, etc.

Las 2 actividades que corresponden a una encargada de documentación son:

Planeación y control