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Administración Estratégica
(características, beneficios e
importancia)
Por Jose na Pacheco Actualizado: Sep 2, 2019  15197  2

La administración estratégica es un proceso que evalúa de

forma sistemática un negocio, define sus objetivos a largo plazo,
desarrolla estrategias e identifica metas para alcanzarlos y al
mismo tiempo encontrar los recursos correspondientes para
realizarlos.

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El proceso de esta administración que es dinámico por
naturaleza, se encuentra compuesto por un conjunto de categorías:
decisiones, compromisos y actos que la organización requiere
para que pueda lograr la competitividad estratégica y así
obtener utilidades que sean superiores al promedio. Elegir la categoría

Se puede definir como la ciencia que formula, implementa y

evalúa todas las decisiones que pueden llegar a permitir el
enlace de los objetivos de una empresa. Es una administración
que se enfoca en la integración de la administración, las
finanzas, la producción, las operaciones, la contabilidad, el
desarrollo de las investigaciones, de los sistemas de información
y el marketing para favorecer a la empresa.

En este artículo encontrarás: 

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1. Características de la administración estratégica
2. Objetivos de la administración estratégica
3. Beneficios de la administración estratégica
4. Elementos de la administración estratégica
4.1. El análisis ambiental
4.2. La formulación de la estrategia
4.3. La implementación de las estrategias
4.4. Evaluación y control
5. Dimensiones éticas y sociales de la administración estratégica
6. Importancia de la administración estratégica

Características de la administración
estratégica

/
Entre sus características se pueden distinguir las siguientes:

Formula e implementa diferentes estrategias en la empresa.

Se encarga de proporcionar ventajas competitivas.

Observa los aspectos internos y externos de la empresa.

Establece la misión, visión y los valores de la empresa.

Se encarga de hacer los análisis situacionales de la empresa.

Objetivos de la administración
estratégica
Una empresa se enfoca en sus objetivos que desea cumplir y es
por eso que para lograrlo existe la intuición que implica el
riesgo, ya que no dirige las acciones concretamente y la
estrategia que están basadas en las metas, a las que se les da un
plazo de ejecución con la finalidad de ver si llega a ser exitosa o
no.

Para que las estrategias tengan éxito, se deben diseñar y evaluar

los planes consecuentemente. De esa forma se puede llegar a
obtener un feedback constante de lo que se está
implementando y el impacto que tienen las acciones ejecutadas.

Lograr los objetivos de una empresa dependerá de los productos

y servicios ofrecidos, para que puedan alcanzar el nivel
competitivo y para esto se debe crear una eficaz estrategia y un
eficiente plan de acción.

/
Bene cios de la administración
estratégica
Uno de los mayores beneficios de este tipo de administración en
las empresas es que tienen las mejores estrategias, ya que
utilizan un enfoque sistemático, racional y lógico para poder
hacer una buena selección de sus estrategias. Entre otros
beneficios importantes se encuentran:

Facilita la detección de oportunidades y clasificarlas por prioridad para

poder explotarlas.

Permite tener una visión justa de los problemas administrativos.

Contiene un marco de coordinación para controlar las actividades

eficientemente.

Favorece la actitud positiva en caso de cambios.

Facilita el mejoramiento de las asignaciones de recursos.

Ofrece formalidad ante la administración de los negocios.

Estimula e incorpora la conducta de las personas para un mayor esfuerzo.

Disminuye las consecuencias ante los cambios adversos.

Concede una base con la finalidad de delimitar las responsabilidades de

forma individual.

Elementos de la administración
estratégica
Para que una administración se desarrolle de forma eficiente, se
deben tener en cuenta los siguientes elementos:

El análisis ambiental
Se trata del reconocimiento de las fortalezas y debilidades de la
empresa en diversos ámbitos como el ambiente industrial y
social en conjunto con sus recursos, estructura y cultura. Este
paso realiza un proceso que tiene la capacidad de recolectar
todo tipo de información. Debe ser autocrático en el momento
que reconoce las debilidades, ya que de lo contrario no sería
preciso el análisis.

La formulación de la estrategia
Posee los objetivos, las políticas, las razones y las estrategias
para que la empresa trabaje. Todo esto implica la definición de
los resultados necesarios y la planificación de todo lo logrado.

La implementación de las estrategias

Se refiere al desarrollo del plan diseñado en el paso anterior y
para esto se tiene como base aquellos programas que tienen las
/
actividades a ejecutar, el presupuesto y el proceso que se debe
seguir.

Evaluación y control
Se debe considerar el uso de las diversas herramientas de
supervisión de todo el desempeño, para que se pueda
establecer si la empresa va por el camino correspondiente o si se
tienen que hacer algunas correcciones.

Dimensiones éticas y sociales de la

administración estratégica
Según la actitud frente al plan estratégico se pueden distinguir
las siguientes organizaciones:

Defensoras: Son las que tienen un ámbito reducido de mercado para sus
productos, donde sus máximos directivos tienen gran eficiencia en esta
área operativa, pero no buscan otras oportunidades que esté fuera de su
ámbito.

Exploradoras: Se encuentran en la búsqueda de oportunidades de

mercado continuamente y mayormente experimentan con respuestas
potenciales a las tendencias del ambiente.

Analizadoras: Suelen operar en dos ámbitos, uno que es estable

relativamente y otro que es cambiante.

Respondiente: En estas mayormente los administradores se fijan en los

cambios y las incertidumbres que podrían llegar a afectar el ambiente de
su empresa.

Importancia de la administración
estratégica
Este tipo de administración en las empresas es muy
importante, esto se debe a que puede definir a donde tiene que
ir. Tiene la capacidad de tomar diferentes decisiones que le dan
valor a la empresa y también aseguran el bienestar y la
supervivencia de la misma a largo plazo.

Del mismo modo, cumple eficientemente con el establecimiento

de los factores que definen a la empresa de la siguiente forma:

/
 Decisiones de diversificación.

De qué forma y en qué mercado tiene que competir la empresa.

Estructura organizacional.

Cuáles son los pasos que debe seguir a corto y a largo plazo.

La administración estratégica se encarga de definir cuáles son

los objetivos y metas a corto y a largo plazo, cuál es su misión,
visión y estrategia que debe seguir en la empresa. En general se
trata de una herramienta de gran utilidad al momento de hacer
un análisis situacional o tomar decisiones que le permiten a la
empresa tener un desarrollo eficaz para lograr el éxito de la
misma.