UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Docente:
Dra. Estrada Pérez, Marina Violeta

Curso:
Gestión en los servicios de salud y enfermería

Integrantes:
• López Bravo, Lizbeth Esther
• Ramos Díaz, Jhenypher Dajayra
• Santa Cruz Moza, Martha Sonia
• Zelada Portal, Deysi Analy

Cajamarca- 2023
 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

I. INTRODUCCIÓN
Estrategia es un término que las personas siempre han utilizado para hablar de un plan de acción
que quieren llevar a cabo a largo plazo con un objetivo específico. La palabra "estrategia" se
basa en dos palabras antiguas: "estratos" (en griego, "ejército") y "agein" (también en griego,
"conductor, líder"). Por lo cual, no se debe ignorar que originalmente estrategia significaba la
capacidad de liderar un ejército. Planificar es esencial en un mundo de recursos ilimitados,
especialmente en el ámbito del sector lucrativo, la planificación es una potente herramienta que
permite decidir como optimizarlos. La planificación estratégica es un proceso que se sigue para
determinar los objetivos y las metas de una organización y las estrategias que permitirán
alcanzarlos.
Señala Steiner [1], que la planeación estratégica está entrelazada inseparable con el proceso
completo de la dirección, por lo que cualquier compañía que no tenga formalidad en su sistema
de planeación estratégica se expondrá a un desastre inevitable. (“Planeación estratégica -
ITSON”)
El presente informe muestra la conceptualización, importancia, beneficios, características,
elementos, escenarios, tipos y finalmente los pasos de una planificación estratégica.

II. OBJETIVOS
Objetivo general
• Describir la planificación estratégica
Objetivos específicos
• Conceptuar la planificación estratégica
• Mencionar las características de planificación estratégica
• Indicar los elementos de la planificación estratégica
• Enumerar los tipos de matrices de la planificación estratégica
• Identificar los escenarios en el proceso de la planificación estratégica

III. METODOLOGÍA
Para lograr los objetivos antes descritos, se ha utilizado el método descriptivo mediante la
revisión de información de artículos. Lo que nos permite recopilar, analizar y sintetizar el
tema de planificación estratégica.
 IV. CONTENIDO
1. CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Una planificación estratégica es una parte esencial de una organización que se encarga de trazar
las metas a alcanzar y los lineamientos que definen el plan de acción para alcanzarlas y crear
ventaja competitiva y sustentabilidad a largo plazo. Un plan estratégico identifica recursos
potenciales, crea y alinea capacidades, reconoce fortalezas y debilidades y proporciona un
conjunto integrado de acciones que se aplicarán para garantizar que la organización logre los
resultados planificados. Pero solo será más efectivo si todos sus integrantes lo aceptan, lo
entienden y lo practican como un esfuerzo de inteligencia colectivo duradero y organizado [2].

2. IMPORTANCIA DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es una pieza clave para el crecimiento de tu empresa: te ayuda a tener
una visión realista del futuro de tu negocio y a enfocar todos tus esfuerzos para cumplir los
objetivos de mediano y largo plazo. Estos, a su vez, te llevarán a expandir tus estrategias
comerciales. Además, es fundamental que tu empresa cuente con un documento que señale la
ruta a seguir para alinear las actividades de tu organización y establecer objetivos [3].

3. BENEFICIOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Permite que tu toma de decisiones sea más eficiente, tanto a nivel directivo como operativo.
• Alinea tus actividades a la visión y misión.
• Te ayuda a posicionarte en el mercado, de acuerdo con el estado actual.
• Facilita que dirijas de manera eficaz tus esfuerzos de ventas y marketing para obtener mejores
resultados.
• Describe metas y objetivos medibles que hacen más sencillo evaluar el progreso de tu
negocio.

4. CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Requiere de la participación de toda la compañía: La planificación estratégica requiere del
liderazgo activo de la mesa directiva, así como de la compenetración entre las gerencias y
operativos para lograr el éxito [3].
• Es la base para las actividades: Las actividades pueden vigilarse en su nivel de rendimiento
mediante indicadores o KPI (Indicadores claves del desempeño). Idealmente, las actividades
realizadas deben cumplir directa o indirectamente los objetivos del plan [3].
• Tiene componentes medibles: Las actividades pueden vigilarse en su nivel de rendimiento
mediante indicadores o KPI. Por eso, es esencial el aspecto cuantitativo de los objetivos, a
partir del cual se podrá evaluar cuál es el nivel de avance en cada uno [3].

5. ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Cada tipo de plan estratégico tiene ciertos elementos únicos, pero aquí se enumeran los más
comunes.
• Visión, misión y objetivos: La planificación estratégica debe comenzar con la visión general
de la empresa (¿qué es lo que quiere lograr a largo plazo?), su misión (¿por qué existe?) y los
objetivos concretos que le dan sentido a sus actividades (¿qué debe lograr para alcanzar la
visión, conforme a la misión?) [3].
• Socios clave: Los socios clave son todas las partes interesadas que hacen posibles los
objetivos. Estos pueden ser grandes clientes o empresas con las que se colabora, así como
ciertos organismos, etc. [3].
• Producto, precios, distribución y proveedores: Aquí se definen las características del
producto y modelo de precio, cadena de distribución y proveedores clave. Aquí es útil partir de
un método de gestión de la producción, como es el caso del cálculo de requerimiento de
materiales que se realiza en un MRP [3].
• Mercado y clientes: Para planeación estratégica, se necesita conocer ampliamente la clientela
y hacer un análisis de mercado que tenga en cuenta las oportunidades actuales y el estado de la
competencia [3].
• Estrategias de marketing: Este elemento define las estrategias de marketing y promoción
según las características y necesidades del cliente y el tipo de posicionamiento deseado (digital,
offline, una combinación de ambos, etc.) [3].
• Análisis del estado de la empresa: Es vital analizar la situación actual de la empresa. De esta
manera, sabrá lo que está disponible para lograr sus objetivos, misión y visión, y podrá ajustar
sus actividades según sea necesario [3].

6. ESCENARIOS EN EL PROCESO DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Cuando hablamos del plan estratégico para una empresa, se puede visualizar diferentes
escenarios que ayuden a clarificar la toma de decisiones y acciones conforme a lo que pueda
ocurrir. Los escenarios permiten identificar retos posibles, tendencias y oportunidades de
mercado para tu negocio. Existen diferentes tipos de escenarios como:
• Escenario probable o escenario factible: Todos los sucesos que puedan acontecer; en este
escenario hay que considerar factores causales.
• Escenario posible: Son aquellos válidos o factibles, sin importar si su probabilidad es alta o
baja.
• Escenario deseable: Son los escenarios a donde buscas llegar. Sin duda, se trata del lugar
conveniente para tu empresa. Forman parte de los escenarios posibles, puesto que pueden
suceder o no suceder.

7. TIPOS DE MATRICES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Las matrices de la planeación estratégica son herramientas que te permiten seleccionar el plan
estratégico adecuado para tus productos o servicios. Te ayudan a facilitar el trabajo cuando
estableces las metas y los objetivos, ya que indican la posición de tus productos o servicios
respecto a la competencia (y así podrás aprovechar mejor las oportunidades que se te
presenten). A continuación, mencionamos algunas de las matrices para que las uses como
herramientas adicionales en la planeación estratégica de tu empresa [3].
• Matriz de factores externos: Esta herramienta, también conocida como EFE, te permite
evaluar los factores que determines como amenazas y oportunidades; facilita las oportunidades
y minimiza los peligros externos. Para realizar esta matriz deberás elaborar una lista de los 10
factores externos más importantes que impactan en el éxito de tu marca. Entre los más comunes
se encuentran factores económicos, sociales, culturales políticos, legales, tecnológicos y las
marcas que son competencia. Asigna un puntaje que vaya de lo menos importante a lo más
importante y determina el valor ponderado. Involucra a las personas adecuadas en este análisis
para que lo enriquezcan a través de sus opiniones y experiencia profesional [3].
• Matriz de factores internos: Esta herramienta sirve para analizar lo que influye de manera
negativa y positiva en la empresa. Te ayuda a comprender tus fortalezas y debilidades a través
de una auditoría interna y es recomendable hacerla antes de que crees la planeación estratégica.
La matriz de factores internos también es conocida como MEFI y detalla las fortalezas y
debilidades de tu empresa que muchas veces suelen pasar desapercibidas; te permite hacer una
reflexión de la situación actual de tu negocio [3].
• Matriz interna y externa: Está herramienta está diseñada para la toma de decisiones
estratégicas de carteras de negocios. Se basa en los totales ponderados de la matriz EFI y los
totales ponderados de la matriz EFE [3].
• Matriz de posición competitiva: Esta herramienta te permite hacer un comparativo con tu
competencia, detalla los factores clave para el éxito y define lo que se quiere analizar. En virtud
de que tu empresa influye mucho en el comportamiento de los demás competidores, es
importante considerar los factores internos de las empresas a analizar y comparar los
resultados, para definir la posición competitiva entre ellas [3].
• Matriz FODA: La matriz o análisis FODA es una herramienta de análisis que te permite
determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que podrían ayudarte a llegar
a los objetivos de tu empresa. Te permitirá tomar decisiones estratégicas para mejorar la
situación actual y futura de tu negocio. Los factores externos e internos cambian con el paso
del tiempo, por eso te aconsejamos realizar análisis sucesivos de esta matriz tomando como
referencia la primera matriz de este tipo que hagas. Los resultados de este análisis te permitirán
utilizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades de tu negocio para definir la planeación
estratégica que más le convenga a tu empresa [3].
• Matriz de la gran estrategia: Esta herramienta sirve para formular diferentes alternativas a las
estrategias a partir de la posición de tu empresa y de sus cuadrantes (como crecimiento de
mercado y posición competitiva). Además, indica si una estrategia debe ser agresiva,
conservadora, defensiva o competitiva con base en los factores internos y externos. Dentro de
los factores internos a considerar se encuentran la fortaleza financiera y la ventaja competitiva;
en los factores externos, la estabilidad del macro ambiente que rodea a tu empresa y la fortaleza
de la industria [3].
• Matriz cuantitativa MPCE: Esta herramienta te permite evaluar las estrategias alternativas de
forma objetiva. Te ayuda a clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades y te
indica cuáles son las mejores estrategias alternativas para tu empresa. La matriz cuantitativa te
permite evaluar con base en factores críticos internos y externos, series de estrategias en
secuencia o de forma simultánea; así podrías evaluar las estrategias a nivel corporativo, después
de divisiones y, por último, de funciones. La cantidad de estrategias que se pueden evaluar con
la matriz MPCE no tiene límites. Se puede aplicar a cualquier tipo de organización, ya que
permite considerar muchos factores clave y estrategias al mismo tiempo [3].
• Matriz de Ansoff: Es una de las principales herramientas de la estrategia empresarial. Igor
Ansoff la creó en 1957 y te ayuda a determinar la dirección estratégica de crecimiento de tu
empresa. Es una guía que te servirá si tu objetivo es crecer en tu mercado actual o en otros
mercados. Su objetivo principal es identificar oportunidades de crecimiento y consiste en
relacionar productos y mercados de acuerdo con su relevancia. A través de esta matriz se
pueden rastrear posibles escenarios y hacer proyecciones. La matriz de Ansoff puede
interpretarse como una derivación del análisis FODA, que implica un análisis de las
oportunidades empresariales. Utiliza esta información junto con la de tu empresa y la del
mercado para comparar estos resultados y explotar mejor el potencial de tu negocio [3].
• Matriz de crecimiento BCG: La matriz de crecimiento es una herramienta que te ayuda a
determinar la función de los productos en cuanto a la rentabilidad a futuro. Se encarga de
analizar el crecimiento y la cuota de los productos y proporciona una visión estratégica de tu
negocio en su conjunto. Esta matriz fue desarrollada por el Grupo Boston Consulting Group en
la década de 1970 y aún es vigente. Consiste en analizar el portafolio de la compañía basado
en dos factores: la tasa de crecimiento de mercado y la participación del mercado. Su objetivo
es ayudar en la toma de decisiones con distintos enfoques para que tengas una mejor
perspectiva sobre en qué áreas debes invertir o dejar de hacerlo [3].

8. ELABORACIÓN DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• Establece la misión, visión y objetivos: En la primera etapa, es importante generar una
descripción general de la empresa, como la misión y visión que estableces, así como los
objetivos que deseas alcanzar con este plan estratégico. Es importante involucrar a las y los
gerentes, jefes de departamento o socios que estarán llenando este documento con información
valiosa [3].
• Describe los servicios, productos y procesos de tu empresa: Se detalla el tipo de servicios y
productos de la empresa, profundiza en tus procesos internos (aquellos que te impulsan a
orientar tus esfuerzos de ventas o de distribución) y otros aspectos que consideres te ayuden a
lograr una posición más fuerte en el mercado [3].
• Evalúa tu mercado: Se debe tomar como punto de partida la misión de la empresa y determinar
los factores estratégicos que puedan tener un impacto relevante y significativo para tu negocio
(todo esto con base en tus productos o servicios). Dichos factores pueden estar relacionados
con el aspecto económico, la tecnología, la distribución, los productos o servicios, las
actividades de comercialización, la situación demográfica y social, etc. [3].
La finalidad de este paso es disponer de información relevante que te ayude a definir acciones
para aprovechar las oportunidades y reconocer tus limitaciones.
• Determina las metas de marketing: establece la meta del marketing, ya sea para posicionar un
producto o destacarlo por encima de la competencia. En esta etapa es importante detallar los
esfuerzos a realizar para posicionar tu marca; deben corresponder con tus objetivos. Al diseñar
una estrategia, enfócate en incluir los siguientes aspectos: estrategia, cliente, posicionamiento
y publicidad [3].
• Realiza el análisis con la matriz FODA: Por último, realiza el análisis del FODA para describir
tanto la situación interna de tu empresa como el papel que ejerce sobre ella el ambiente externo.
Recopila los datos que te ayuden a conocer el perfil de operaciones de tu empresa. Este análisis
es una herramienta importante en la planeación estratégica que involucra factores políticos y
sociales, así como el estudio de la competencia [3].

V. CONCLUSIÓN
• La planificación estratégica es documentar y establecer una dirección para la
organización, evaluando dónde se encuentra y hacia dónde va, de esta manera permite
que la organización tome parte activa, en lugar de reactiva, en la configuración de su
futuro, o sea, la organización puede emprender actividades y controlar su destino.

VI. REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA

1. Bojórquez M, Pérez A. La planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial
[Internet]. Revista El Buzón de Pacioli. 2013 [citado 18 mayo 2023]; 1(81):4-19.
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/81/pacioli-81.pdf
2. Chiavenato I. Planeación estratégica. 2016 [citado 18 mayo 2023]. https://www.remax-
accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127-Planeacion-estrategica-fundametos-
chiavenato-idalberto.pdf
3. Santos D. Planeación estratégica: qué es, elementos, etapas y ejemplos [Internet]. 2022
[citado 18 mayo 2023]. https://blog.hubspot.es/marketing/guia-planificacion-
estrategica#tipos
 UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ENFERMERÍA

CURSO:
Gestión de los servicios de salud y de enfermería

DOCENTE:
Dra. Marina Violeta Estrada Pérez

INTEGRANTES:
❖ Lopez Bravo, Lizbeth Esther
❖ Ramos Diaz, Jhenypher Dajayra
❖ Santa Cruz Moza, Martha Sonia
❖ Zelada Portal, Deysi Analy

VII CICLO
2023
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
INTRODUCCIÓN
Estrategia es un término que las personas siempre han
utilizado para hablar de un plan de acción que quieren llevar
a cabo a largo plazo con un objetivo específico. La palabra
"estrategia" se basa en dos palabras antiguas: "stratos" (en
griego, "ejército") y "agein" (también en griego, "conductor,
líder"). Por lo cual, no se debe ignorar que originalmente
estrategia significaba la capacidad de liderar un ejército.
Señala Steiner (2007), que la planeación estratégica está
entrelazada de modo inseparable con el proceso completo
de la dirección, por lo que cualquier compañía que no
cuente con algún tipo de formalidad en su sistema de
planeación estratégica, se expondrá a un desastre inevitable.
n

s
 01
CONCEPTO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 CONCEPTO
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es una parte esencial de una organización que

se encarga de trazar las metas a alcanzar y los
lineamientos que definen el plan de acción
para alcanzarlas y crear ventaja competitiva y
sustentabilidad a largo plazo.

Identifica recursos potenciales, crea y alinea

capacidades, reconoce fortalezas y debilidades
y proporciona un conjunto integrado de
acciones
 02
IMPORTANCIA

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 IMPORTANCIA

Ayuda a tener una visión Alinea las actividades de una

realista del futuro. organización y establece
objetivos.
 03
BENEFICIOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 BENEFICIOS

Toma de decisión más Alinea sus actividades a Te ayuda a posicionarte

eficiente. la visión y misión. en el mercado.

Facilita que dirijas de Describe metas y

manera eficaz. objetivos medibles
 04
CARACTERÍSTICAS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
 CARACTERÍSTICAS

Requiere de la
participación de Base para las Componentes
toda la actividades. medibles.
compañía.
 05
ELEMENTOS DE
LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
ELEMENTOS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

● Visión, misión y
objetivos Productos, precios, distribución
y proveedores

● Socios clave Mercado y clientes

● Estrategias de
marketing Análisi del estado de la empresa
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

VISIÓN, MISIÓN Y Requiere partir de la

visión general
OBJETIVOS

Su misión

Y los objetivos concretos

que le dan sentido a sus
actividades
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Partes interesadas que

SOCIOS CLAVE facilitan la consecuencia de
los objetivos

PRODUCTOS, PRECIOS,
Se definen las
DISTRIBUCIÓN Y características del
PROVEEDORES producto
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

MERCADO Y Es necesario partir de una

CLIENTES amplio conocimiento

Se definen las
ESTRATEGIAS DE estrategias conforme
MARKETING a las características y
necesidades
ELEMENTOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

ANÁLISIS DEL
ESTADO DE LA
EMPRESA

Los objetivos

Es vital ver el
estado actual de la Para lograr Misión
empresa
Visión
 06
Escenarios en el
proceso de
planeación
estratégica
 Los escenarios permiten identificar retos posibles, tendencias y
oportunidades de mercado para tu negocio. Existen diferentes
tipos de escenarios como:

Escenario probable Escenario posible Escenario deseable

También conocido Son aquellos que Son los escenarios a
como escenario aparentemente son donde buscas llegar.
factible, se refiere a válidos o factibles Sin duda, se trata del
todos los sucesos que sucedan, sin lugar conveniente
que puedan importar si su para tu empresa.
acontecer; en este probabilidad es alta o Forman parte de los
escenario hay que baja escenarios posibles,
considerar factores ya que pueden
causales. suceder o no suceder.
07
TIPOS DE MATRICES
DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
★ Matriz de factores externos
★ Matriz de factores internos
★ Matriz interna y externa
★ Matriz de posición competitiva
★ Matriz FODA

★ Matriz de la gran estrategia

★ Matriz cuantitativa MPCE
★ Matriz de Ansoff
★ Matriz de crecimiento BCG
 —Matriz de factores
externos

Permite evaluar los factores que determines

como amenazas y oportunidades.
Para realizar esta matriz deberás elaborar una
lista de los 10 factores externos más
importantes que impactan en el éxito.
Asigna un puntaje que vaya de lo menos
importante a lo más importante y determina el
valor ponderado.
 Matriz de
Te ayuda a comprender tus fortalezas
factores internos y debilidades a través de una
auditoría interna y es recomendable
hacerla antes de que crees la
planeación estratégica.
Sirve para analizar lo que influye de
manera negativa y positiva en la
empresa.
Matriz interna y externa

Está herramienta está diseñada para

la toma de decisiones estratégicas de
carteras de negocios. Se basa en los
totales ponderados de la matriz EFI
y los totales ponderados de la matriz
EFE.
 Matriz de
Esta herramienta te permite
posición hacer un comparativo con tu
competitiva competencia, detalla los
factores clave para el éxito y
define lo que se quiere
analizar.
Matriz FODA

Es una herramienta de análisis que te

permite determinar las fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas
que podrían ayudarte a llegar a los
objetivos de tu empresa. Te permitirá
tomar decisiones estratégicas para
mejorar la situación actual y futura de
tu negocio.
 Matriz de la gran estrategia

Esta herramienta sirve para formular diferentes

alternativas a las estrategias a partir de la posición
de tu empresa y de sus cuadrantes (crecimiento de
mercado y posición competitiva).
★ Factores internos: la fortaleza financiera y la
ventaja competitiva.
★ Factores externos: la estabilidad del macro
ambiente que rodea a tu empresa y la fortaleza
de la industria.
Matriz cuantitativa
MPCE

Esta herramienta te permite

evaluar las estrategias
alternativas de forma objetiva.
Ayuda a clasificar las estrategias
para obtener una lista de
prioridades y te indica cuáles son
las mejores estrategias
alternativas para tu empresa.
Matriz de Ansoff

Su objetivo principal es
identificar oportunidades de
crecimiento y consiste en
relacionar productos y
mercados de acuerdo con su
relevancia.
Matriz de crecimiento
BCG

Ayuda a determinar la función

de los productos en cuanto a la
rentabilidad a futuro. Se
encarga de analizar el
crecimiento y la cuota de los
productos y proporciona una
visión estratégica de tu
negocio en su conjunto.
08
Cómo hacer una
planeación
estratégica
1. Establece la misión, visión,
valores y objetivos.

En la primera etapa es importante

generar un resumen de la empresa,
como la misión y visión que
estableciste, así como los objetivos que
quieres alcanzar con este plan
estratégico. Es importante involucrar a
las y los gerentes, jefes de
departamento o socios que estarán
llenando este documento con
información valiosa.
2. Describe los servicios, productos y procesos
de tu empresa.

Después, detalla el tipo de servicios

y productos de tu empresa,
profundiza en tus procesos internos
(aquellos que te impulsan a orientar
tus esfuerzos de ventas o de
distribución) y otros aspectos que
consideres te ayuden a lograr una
posición más fuerte en el mercado.
3. Evalúa tu mercado

Para evaluar el mercado deberás tomar

como punto de partida la misión de tu
empresa y determinar los factores
estratégicos que puedan tener un
impacto relevante y significativo para tu
negocio (todo esto con base en tus
productos o servicios). Dichos factores
pueden estar relacionados con el aspecto
económico, la tecnología, la distribución,
los productos o servicios, las actividades
de comercialización, la situación
demográfica y social, etc.
 4. Determina las metas de marketing.

Establecer la meta del marketing, ya

sea para posicionar un producto o
destacar por encima de la
competencia. En esta etapa es
importante detallar los esfuerzos a
realizar para posicionar tu marca;
deben corresponder con tus
objetivos. Al diseñar una estrategia,
enfócate en incluir los aspectos:
5. Realiza el análisis con la matriz FODA.

Por último, realiza el análisis del FODA para

describir tanto la situación interna de tu
empresa como el papel que ejerce sobre
ella el ambiente externo. Recopila los datos
que te ayuden a conocer el perfil de
operaciones de tu empresa. Este análisis es
una herramienta importante en la
planeación estratégica que involucra
factores políticos y sociales, así como el
estudio de la competencia.
 “Mirar solo el
presente y descuidar
el futuro contribuye
a un fracaso seguro”
CONCLUSIÓN
La planificación estratégica es el proceso de
documentar y establecer una dirección para
la organización, evaluando dónde se
encuentra y hacia dónde va, de esta manera
permite que la organización tome parte
activa, en lugar de reactiva, en la
configuración de su futuro, es decir, la
organización puede emprender actividades,
por consiguiente, puede controlar su destino.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Bojórquez M, Pérez A. La planeación estratégica. Un pilar en la gestión

empresarial [Internet]. Revista El Buzón de Pacioli. 2013 [citado 18 mayo 2023];
1(81):4-19.
https://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/documents/81/pacioli-81.pdf
2. Chiavenato I. Planeación estratégica. 2016 [citado 18 mayo 2023].
https://www.remax-accion.com.ar/wp-content/uploads/2021/04/127-Planeacion
-estrategica-fundametos-chiavenato-idalberto.pdf
3. Santos D. Planeación estratégica: qué es, elementos, etapas y ejemplos
[Internet]. 2022 [citado 18 mayo 2023].
https://blog.hubspot.es/marketing/guia-planificacion-estrategica#tipos