1.

Foro:

¿Cómo impacta la planeación estratégica en el logro de los objetivos sociales en

organizaciones públicas?

A medida que evolucionan los mercados lo hacen las organizaciones y las herramientas que
se utilizan para lograr los objetivos que tiene una empresa, es así como a través del tiempo
se han utilizado diversos tipos de instrumentos que permiten el desarrollo de las
organizaciones en cada reto de la historia. Entre las diversas herramientas que se han
utilizado, la planeación estratégica y la gestión de resultados permitieron un adelanto
significativo en el ejercicio de la actividad empresarial, siendo la primera el punto de
partida para en caminar a la organización al logro de las metas establecidas, a través de un
análisis de las variables tanto internas como externas que pueden afectar a la organización ;
mientras que la segunda permite el cumplimiento de los estos objetivos centrándose en
cada actividad realizada por los miembros de la organización, estableciendo metas
específicas para cada individuo así como el control por parte de los dueños de cada proceso.

¿Cuáles serían las principales dificultades que se presentarían al implementar una

planificación estratégica en una organización publica?

Para poder cumplir con una consecución de objetivos firme y constante dentro de cualquier
organización, ya sea pública o privada, deben existir vínculos muy fuertes entre los
diferentes ejes que gestionan las actividades de todas sus partes. Crear estos vínculos no es
una tarea sencilla. Sin embargo, cuando se tiene la capacidad de consolidar una planeación
estratégica de la forma correcta, una organización puede estructurar una imagen amplia y
detallada de todos los esfuerzos que se realizan para alcanzar las metas planteadas.

 Pretender crear una planeación sin una metodología adecuada

 Confundir la estrategia con la planeación
 Formular la estrategia sin tener un proceso de revisión de la misma
 Concentrar la estrategia en unos pocos integrantes del equipo sin crear una
alineación estratégica
 No contar con indicadores para evaluar y actualizar toda la estrategia
2. Trabajo Individual (1):

¿Cuáles son las principales definiciones que se aplican al concepto de Planificación

estratégica y en qué se diferencian?

Planificación estratégica: es un instrumento que permite afrontar las situaciones futuras, a

través de métodos que permiten dirigir el esfuerzo hacia fines realistas de desempeño,
promoviendo la identificación de los inconvenientes, generando una toma de decisiones,
precisas que permitan corregir los errores en los objetivos y metas, por tanto, es importante
aplicar toda la metodología consistente en el proceso de planeación para evitar dificultades
a las organizaciones. (gracia, 2015)

La planificación estratégica es la herramienta utilizada por las empresas como un proceso

sistemático que permite el desarrollo y la implementación de planes, con el propósito de
alcanzar los objetivos que se han propuesto. No obstante, es una herramienta muy
importante para la toma de decisiones de las empresas, especialmente sobre la forma como
se está actuando y el camino que se debe seguir en el futuro para lograr alcanzar los
objetivos formulados y establecidos.

La diferencia de la planeación estratégica con las otras teorías administrativas radica en la

comprensión del entorno, lo que se gerencia es lo que está alrededor de la organización: los
competidores, los proveedores, el gobierno. El fin de la planeación estratégica es
diferenciarse de los competidores, es decir no debe centrarse en la productividad sino en
crear, innovar y servir. Existen tres estilos para hacer planificación estratégica; la primera
es la escuela norteamericana; la segunda la escuela japonesa; la tercera la escuela europea,
todas coinciden en la importancia de la planeación, parten de la comprensión del contexto
externo y posteriormente se centran en lo interno

¿Qué relación existe entre Planificación estratégica y presupuesto orientado a

resultados?
La cultura del presupuesto orientado a resultados que, con diferentes variantes, se ha
consolidado como instrumento ordinario de la mayoría de las administraciones públicas
modernas, ha comportado el traslado del foco del proceso de elaboración del presupuesto
hacia la planificación, entendida como el proceso por el cual una organización establece los
hitos que pretende alcanzar y define el camino que emprenderá para conseguirlos. Esta
planificación recibe la denominación de estratégica en la medida que, una vez fijados los
grandes objetivos que se quiere alcanzar (objetivos estratégicos), también determina cuál es
la estrategia óptima teniendo en cuenta los medios disponibles, las características propias
de la organización que los tiene que ejecutar y el entorno en el cual desarrolla su actividad.
En el ámbito de la actuación del sector público resulta evidente que la decisión en relación
con el establecimiento de las metas corresponde al ámbito de la política. Y es así porque, en
último término y desde una perspectiva económica, este proceso consiste en la asignación
de recursos a diversos proyectos cuya rentabilidad económica y social solo se puede
establecer si se revelan las preferencias sociales.

¿Por qué se afirma que la planificación estratégica, fija los límites dentro de los cuales
tiene lugar el control y evaluación de gestión?

La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde

necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión,
misión y estrategias? El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo
suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de
responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedagógico el
Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes
ventajas:

 Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando

los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada
vez más a las metas.
 Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
 Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
 Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.
 Asigna prioridades en el destino de los recursos.
  Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la
organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite
enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el
entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
 El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la
capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos humanos y
materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de
vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de
productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.

¿Cuáles son los elementos de la planificación estratégica?

Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las

posibles vías mediante las cuales se puedan seguir cursos de acción particulares, a partir de
la situación actual. La planificación suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1)
“qué hacemos”, 2) “para quién lo hacemos” y 3) “como sobresalimos”.

Los principales componentes de la planificación estratégica son:

Visión: Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e
inspirador.

Misión: Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y

qué hace para lograr su visión.

Valores: Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización.
Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.

Estrategias: El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una
mezcla de objetivos y medios para lograrlos.

¿Qué usos tiene la planificación estratégica en empresas del sector público?

El Sector Público, es un entorno en el que las TIC cada vez tienen más relevancia y, poco a
poco, van alcanzando el valor estratégico que les corresponde, aunque todavía les queda
camino. En este camino, las TIC tienen que ser una parte fundamental de la necesaria
Planificación Estratégica del Sector Público, que nos permitirá convertir el mismo en una
palanca de evolución.

Para que se pueda desarrollar una correcta planificación estratégica en el ámbito público,
por ejemplo, en un Organismo Público, se deben dar una serie de condiciones que se
convierten en requisitos necesarios.

¿Cuáles son los principales tipos de estrategias y en qué se diferencia cada uno?

Una ventaja competitiva permite a una empresa producir o vender bienes de forma más
efectiva que otra empresa. Por esa razón, los empresarios siempre intentan
desarrollar estrategias competitivas que les ayuden a mantener esa ventaja.

Según el investigador el investigador Michael E. Porter, existen al menos cuatro tipos

de estrategias competitivas: diferenciación, líder de costes, enfoque de bajo coste y
diferenciación de bajo coste. Cada empresario puede utilizar una de estas estrategias
estándar o desarrollar su propia estrategia ya que la flexibilidad es una importante
característica de las estrategias competitivas, aunque la realidad es que la mayoría de las
empresas utiliza una de estas cuatro estrategias genéricas.

 Diferenciación: Las empresas que entre las estrategias competitivas eligen utilizar la
de diferenciación, ofrecen a sus clientes productos o servicios únicos. Tener una
oferta única permite a las compañías tener una ventaja sobre sus competidores,
porque sus competidores, simplemente, no pueden ofrecer lo mismo que ellos están
ofreciendo.
 Líder de costes: La estrategia de liderazgo de costes normalmente suele ser
empleada sólo por grandes empresas. Se trata de compañías que pueden obtener
productos baratos mediante economías de escala. Compran productos a muy bajo
precio a diferentes vendedores, les añaden un margen mínimo y mantienen un
precio de venta final muy barato.
 Estrategia de enfoque: Las estrategias competitivas de enfoque de bajo coste son
similares a las de líder de costes, exceptuando que el foco se hace en un nicho de
mercado concreto. En lugar de comercializar un producto a toda la población, se
vende solamente a un segmento particular de la población.
  Diferenciación de bajo coste: La estrategia de diferenciación de bajo coste, al igual
que la estrategia de enfoque de bajo coste, se centra en un subconjunto específico
del mercado. Sin embargo, esta, en lugar de comercializar un producto o servicio
como el más barato, lo que hace es comercializarlo como único en relación con
algún aspecto del mismo. Por ejemplo, una empresa podría desarrollar un producto
que estuviera específicamente hecho para gente zurda. Al concentrarse en un
segmento de mercado tan estrecho, la empresa puede focalizar sus esfuerzos, los
cuales pueden requerir de pocos recursos para desarrollar el producto en
comparación con los que se necesitan para todo el mercado.

¿Cuáles son las principales habilidades que todo estratega debe tener y/o desarrollar?

El diseño de la estrategia debe ser un ejercicio con un alto componente creativo en

cualquier empresa, sin embargo, el estratega de la empresa Directores y Gerentes
generalmente está tan enredado en las herramientas y métodos de diseño de estrategia que
aprendió en la Business School, que deja de lado el desarrollo de ciertas habilidades que
también son importantes, pero que ciertamente toman más tiempo desarrollar, y algunas
personas tienen la fortuna de poseerlas de forma innata.

1. Es necesario desarrollar sensibilidad a la información, ya que, si bien esta se basa

solo en el pasado, siempre será muy valiosa para concientizarnos sobre dónde
realmente estamos el día de hoy, ni más ni menos. Y aunque los eruditos de la
estadística y la probabilidad, trabajan muy duro en el desarrollo de
modelos predictivos, dichos modelos siempre estarán basados
en constructos diseñados por el hombre, y por lo tanto sujeto de sus limitaciones de
percepción, por lo que, sin dejar de ser útiles, podría ser peligroso dejarlo todo en
mano de las proyecciones, aunque definitivamente le dan a la estratega una idea o
un punto de partida para pensar en el futuro.
2. Como estratega es necesario desarrollar intuición, que es la capacidad para entender
el entorno de forma inmediata y holística. Esta es una habilidad que algunos podrían
poseer de forma innata, pero que otros deben desarrollarla, y no hay mejor forma de
 hacerlo que a través de la experiencia la forma más lenta, así como la exposición y
el estudio concienzudo de casos de negocio la forma más práctica.
3. La siguiente habilidad a desarrollar es la visión, la capacidad de ver más allá de lo
obvio y lo habitual, y de esta manera poder estar un paso más adelante. Es así como
muchas de las grandes revoluciones científicas, tecnológicas y de negocios han sido
generadas; a través del desarrollo de ideas que rompían con la estructura de su
época (si a las personas del siglo XIX se les hubiera preguntado que querían
para transportarse, habrían respondido que un «caballo más rápido» y así el
automóvil quizás nunca habría sido inventado). La visión es quizás la habilidad más
difícil de desarrollar, y que encontramos fácilmente en un maestro estratega, como
John D. Rockefeller, Andrew, Carnegie, Henry Ford y Steve Jobs. Mantener una
mente abierta, la lectura y la cultura general, así como la observación contemplativa
de las personas y las cosas podrían ser capaces de desarrollar esta habilidad en una
persona, aunque leer la vida y obra de personajes célebres -no solo empresarios-
podría transformar también la forma tradicional de pensar sobre el mundo y el
futuro.
4. Finalmente, pero no menos importante, tenemos la creatividad, que bien puede
entenderse como la capacidad de encontrar nuevas relaciones entre las cosas y las
ideas, lo que hace al individuo capaz de desarrollar cosas nuevas y diferentes. La
creatividad y la visión podrían ser conceptos intercambiables para muchos, pero es
importante comprender claramente sus diferencias: existen personas con visión,
pero muy poco creativas, mientras que existen personas creativas, pero con poca
visión. Podríamos decir que la visión es lo que permite a las personas saber qué
hacer con su nueva e innovadora idea. Quizás Tesla fue más creativo que Edison,
pero éste último poseía la visión y fue lo que le dio un lugar más alto en la historia.
Otro ejemplo: Jobs y Wozniak. La creatividad, así como la visión, tampoco es
sencilla de desarrollar, pero definitivamente la apertura para adquirir nuevas
experiencias, conocer nuevos lugares, probar nuevas cosas y mantener una actitud
curiosa, ante todo, y poseer espacios de relajación y plenitud, son excelentes
estímulos para el pensamiento creativo.
3. Trabajo Individual (2):
 PLANEACION ESTRATEGICA

Es una herramienta administrativa, para sustentar las

decisiones de largo plazo de las empresas e instituciones
que les permita gobernar su futuro y adaptación continua.

v
ESTRATEGICA TACTICAS Y OPERACIONES
MISION

Es una idea rectora que

orienta la acción y las
Es lo que hace la empresa para satisfacer
decisiones de los niveles TACTICAS OPERACIONES
una necesidad de los usuarios y clientes
directivos y administrativo

Son las acciones en los Son los procesos

Michel E. Porter VALORES que se traduce la productivos rígidos
estrategia por la estrategias y las
tácticas
Creador de la PE, establece Es la integridad del personal frente a los
que la empresa actúa por clientes
medio de 5 fuerzas

VISION
1. Competidores directivos
2. Cadena de proveedores
3. Compradores Es la manera de pensar de todos los
4. Nuevos compradores miembros de la espresa