Harold Bright Maynard

1. Santiago

Harold Bright Maynard nació el 18 de octubre de 1902 en Massachusetts, Estados

Unidos. Fue un Ingeniero industrial estadounidense, ingeniero consultor y autor.
Maynard también es conocido como el “consejo de Broadway para industrias,
ferrocarriles y gobiernos de estado” reconocido por sus aportes en relación con la
Ingeniera de Métodos.

Hijo de William y Edith Maynard. Estudió en la Academia Episcopal Protestante de

Filadelfia, de donde se graduó en 1919. En 1923 (cuatro años después) consigue
su maestría en mecánica de la Universidad de Cornell.

Tiempo después se une a la división de producción a vapor de Westinghouse

Electric Corporation en Pittsburgh, donde trabajó por seis años, posteriormente, se
dedica a analizar problemas industriales en América, especialmente en su país
natal y Europa.

2. Lina

En 1934 fundó “Methods Engineering Council” (Consejo de Ingeniería de Métodos)

en Pittsburgh con Maynard como presidente, fue una compañía de consultorías
donde se llevaban a cabo investigaciones sobre gestión y métodos de
administración en el campo de la ingeniería industrial, se revisaba que los
presupuestos, procedimientos y la organización de compañías fueran adecuados,
además de investigar y buscar la reducción de los costos y la mejora en la
productividad de la empresa.

En la técnica de “ingeniería de métodos” se somete cada una de las operaciones

en una determinada parte de trabajo, además de pasar por un detenido análisis
eliminando toda operación innecesaria e inútil y se logra encontrar el método más
rápido para realizar cada operación de manera eficaz.

3. Angélica

El primer socio de Maynard, fue Richard Muther, un ingeniero consultor que gestó
las técnicas fundamentales utilizadas para el diseño de plantas y el manejo de los
materiales en la empresa de Harold. Maynard se desempeñó como consultor de
industrias ferrocarrileras, políticos, gobiernos estatales, entre otros.

4. Lina

Como primer paso para la ingeniería de métodos se realizan mediciones precisas

del número de horas en las cuales un empleado con actividad normal puede
realizar un trabajo.

5. Santiago

Posteriormente se establece un Plan General para la compensación del trabajo

donde se estimule al trabajador obtener o sobrepasar su actividad normal.

6. Angélica

Con estos estudios se abre una nueva era donde el trabajo intensivo fue primordial
en el campo de los métodos y la simplificación del trabajo.

7. Santiago

En la década de 1940, Maynard se entrega a la investigación junto a los

ingenieros G. Stegemerten y JS Schwab, sus estudios y descubrimientos fueron
llevados a cabo en la manufacturera americana Westinghouse, allí crearon
diseños e investigaron sobre métodos en relación con el ámbito de la ingeniera.
Además, se analizaron los movimientos que llevaban a cabo los empleados de la
manufacturera mientras trabajaban; al finalizar el estudio, se llegó a la conclusión
de que se estaba perdiendo tiempo, pues los empleados no eran prácticos y
tomaban mucho tiempo realizando sus actividades laborales, lo cual iba en contra
de la productividad de la compañía.

8. Lina
El proceso a través del cual se analiza la operación o el método manual fue
nombrado MTM, se lleva a cabo descomponiendo los movimientos requeridos
para la realización del proceso, a cada paso se le asigna un tiempo determinado.
El tiempo es asignado con base a las condiciones del empelado al ejecutar la
acción, por tanto, el método define el tiempo apropiado para la realización
adecuada de un procedimiento, según los cálculos se crean sistemas de
optimización, a través de los cuales se busca la mejora en el tiempo y la eficacia
del proceso. Dicho proceso aparece detallado en un manual, donde se explica
cada paso a ejecutar y el tiempo en que se debe desarrollar. El punto clave de
este método es evitar la pérdida de tiempo.

9. Santiago

(Línea de Tiempo)

En 1944, fue el consultor experto elegido por el secretario de Guerra, luego, en

1952 se convierte en miembro del Grupo Asesor sobre Productividad Europea
para la Agencia de Seguridad Mutua.  Entre 1946 y 1947, Maynard trabajó como
presidente de la “Society for Advancement of Management, a través de esta
sociedad se buscaba la discusión, promoción y mejora de la gestión científica. En
1947, abandona su puesto en dicha sociedad. Posteriormente retorna a sus
funciones en su compañía de consultorías, hasta su fallecimiento en 1975.

10. Angélica
Premios:
En 1946, recibió la Medalla Gilbreth. que le fue otorgada por sus destacadas
contribuciones en el campo de la ingeniería industrial, después, recibió premio
“Taylor Key Award” (1963), el cual era otorgado por la “Society for Advancement of
Management”, a los hombres que con sus aportes contribuyeran al avance del arte
y la ciencia de la administración; el año siguiente, recibe la Medalla anual Henry
Laurence Gantt  de la American Management Association y la ASME, esta fue
otorgada a Maynard, por sus logros en gestión y servicio a la comunidad científica.

11. Lina

Obras:

Análisis de operaciones (1939)

Medición del tiempo de los métodos (1948)

Manual de Ingeniería Industrial (1956)
Manual de alta dirección (1960)
Manual de Administración de Empresas (1967)
Manual de Gestión Moderna de Fabricación (1970)