Unidad 1, Tarea 1: Ensayo de percusores de Estudio del trabajo.

CARRERA: Ingeniería Industrial.

MATERIA: Estudio Del Trabajo I.

PROFESOR: Erandi Lizethe Contreras Ocegueda.

GRUPO: B.

VALOR: 7 pts.

FECHA: 27/08/22.
 Historia de los estudios de tiempos y movimientos.
La historia de los estudios de tiempos y movimientos no es larga, los estudios de tiempos
movimientos surgieron hacia el año 1880. A continuación, se hablará sobre 4 pioneros de
los estudios de tiempos y movimientos, pero antes de iniciar con los pioneros del estudio
del trabajo, hablaremos sobre los antecedentes.
La mano de obra siempre ha sido uno de los factores del precio de un producto. Desde
los inicios de la historia industrial, la gerencia ha buscado diferentes técnicas sobre el
ahorro en la mano de obra. La tecnología industrial tiene como objetivo incrementar la
productividad y la calidad. Gracias a las técnicas de los estudios de tiempos y
movimientos la gerencia puede medir y mejorar la productividad.
La productividad es uno de los intereses de los gerentes en producción, un buen ejemplo
sobre la producción es en la minería, pues no es lo mismo usar maquinas extractoras que
el pico y la pala.
Y así como el ejemplo de la minería, hay miles de ejemplos a lo largo de la historia en
donde las nuevas tecnologías incrementaron la productividad en todas las áreas de la
industria. La maquina de vapor dio origen a la revolución industrial, reemplazando el uso
de caballos de fuerza; así mismo surgieron las partes intercambiables que sustituyeron las
partes a la medida, lo cual dio lugar a la producción en masa y líneas de ensamblado.
Durante el siglo XIX la tecnología progreso a un paso acelerado, gracias a la búsqueda de
nuevas ventajas competitivas.
Charles Babbage público p
su libro en 1832, donde expuso ideas sobre la división de la mano de obra, diagramas de
organización y las relaciones sindicales. Pero fue dentro de un periodo de 50 a 100 años
en que se empezaran a utilizar. La difusión de dicha información sobre técnicas de
gerencia de manufactura fue hecha por las sociedades profesionales y la educación
superior. Aunque se demoro por la mentalidad proclive a los secretos de los gerentes.
FREDERICK W. TYLOR (1856-1915).
Se dice que este personaje fue el primero en utilizar un cronometro para medir el
contenido del trabajo y gracias a eso fue el fundador de los estudios de tiempos, su
propósito fue definir una jornada justa de trabajo. Así mismo se le conoce como el padre
de la administración científica y a su vez de la ingeniería industrial. Tylor comenzó como
mecánico aprendiz, a la edad de 22 comenzó a trabajar como obrero, fue ascendido en
varias ocasiones, pasando por los puestos de jornalero, operador de torno, capataz de
cuadrilla y supervisor de taller mecánico; llegando a ser con 31 años ingeniero en jefe de
Midvale Steel Works. Obtuvo un titulo de licenciado en ciencias en ingeniería mecánica
del instituto Stevens, después de algunos años de escuela nocturna. Pasaron muchos
años y explico sus logros en cuatro principios de la administración científica:
1. Desarrollar una ciencia para cada elemento del trabajo de una persona,
reemplazando los métodos empíricos anteriores.
2. Seleccionar al mejor trabajador para cada tarea y capacitarlo en el método
prescrito establecido en el principio uno.
 3. Fomentar el espíritu de cooperación entre la gerencia y el sindicato para los
métodos prescritos.
4. Dividir el trabajo en partes casi iguales entre gerencia y trabajadores, de modo que
cada uno haga lo que sabe hacer mejor.
Tylor deseaba que la gerencia rechazara las opiniones en favor de una ciencia más
exacta y para ello el:
1. Especificaba el método de trabajo.
2. Instruía al operador.
3. Mantenía condiciones estándares para la ejecución del trabajo.
4. Establecía metas de estándares de tiempo.
5. Pagaba bonificaciones si hacia el trabajo especificado.
Tylor innovo en lo siguiente.
1. Estudios de tiempos con cronometro.
2. Herramientas de acero de alta velocidad.
3. Afiladores de herramientas.
4. Reglas de cálculo.
5. Organizaciones de tipo funcional.
EL EXPERIMENTO DE TRASPALEO DE TYLOR.
En la compañía donde trabajaba, entre 400 y 600 hombres movían montañas de carbón,
coque y mineral de hierro, cada uno traía de casa una pala propia. El observo que las
palas tenían tamaños y pesos diferentes, se hizo la pregunta de: ¿Cuál pala seria la
mejor?, así que convenció a la gerencia de realizar un estudio formal sobre el traspaleo
de carbón. Estudio a un trabajador llamado John, midiendo todo lo que hacía con un
cronometro, cambiando el tamaño y peso de las palas, la duración del trabajo, el numero
de interrupciones y las horas laborales. Los resultados fueron buenos, adquirió grandes
cantidades de palas, diferentes para cada tarea a realizar; una con el peso ideal para el
carbón, para el coque y hierro. Después de su estudio se estimaba un ahorro de 78,000
dólares por año.
FANK (1868-1924) Y LILIAN (1878-1972) GILBETH:
Ellos estudiaron los movimientos, siempre buscaron el mejor método para llevar a cabo
alguna tarea en especifico y gracias a ello desarrollaron diversas técnicas de estudio del
trabajo.
Frank Gilbreth inicio su trabajo como aprendiz de albañil y observo los movimientos que el
instructor hacia para colocar tabiques, lo cual lo llevo a cuestionarlos e indago a partir de
eso sobre el mejor método. Después puso su propio negocio de construcción con las
ventajas de:
1. Andamiajes ajustables. Antes so albañiles levantaban muros y al final colocaban el
andamiaje y volvían a empezar.
2. Ayudantes para los albañiles. Se le pagaba la mitad que a un albañil. El ayudante
servía para ordenar y transportar tabiques.
3. Una mezcla constante de mortero.
 4. Un mejor patrón de movimientos.
5. 350 tabiques por hora en vez de los 120 anteriores.
Lilian, por su parte, era psicóloga, críos 12 hijos, escribió varios libros, y también aporto
en la ingeniería de métodos. Estos dos personajes hacían muy buen equipo, puesto que
uno destacaba en la capacitación en ingeniería y la otra en los estudios de psicología.
Desarrollaron técnicas de estudios de métodos como el ciclo grafo, que indicaba el
proceso de producción de un componente mediante luz, esa luz era la trayectoria de las
manos. También estudiaron sobre la fatiga, la monotonía, y la transferencia de
habilidades, su trabajo es una tradición en la ingeniería industrial.
Su estudio de los movimientos redujo costos y creo la nueva profesión del análisis de
métodos. La base de su trabajo fue eliminar los movimientos innecesarios y reducir los
restantes haciendo más simples los trabajos.
El estudio de micromovimietos surgió al analizar con una cámara algunos movimientos de
una máquina que eran demasiado rápidos.
Los Gilbreth desarrollaron el therblig que es un conjunto de 17 movimientos de las manos,
cada uno tiene su símbolo y son los componentes básicos del patrón de movimiento.
Algunos de los movimientos son: buscar, seleccionar, tomar, transportar, sujetar, ubicar,
inspeccionar y ensamblar.
PROFESOR ELTON MAYO:
Fue el padre del movimiento de relaciones humanas, estudio la productividad en la planta
de Hawthorne de Western Electric Company.
Fase uno, estudio de iluminación (1924-1927)
Suponían que una mayor iluminación daría mejores resultados, pero había factores
externos que afectaban también la productividad.
Fase dos, estudio de ensamble y relevadores (1927-1929)
5 mujeres fueron las estudiadas en una sala de ensamble experimental, donde se
controlarían los factores de la anterior fase. Se fomento una actitud positiva a las
trabajadoras, los investigadores también dedicaron tiempo en hablar con las operadoras;
los factores estudiados fueron:
1. Sistema de incentivos.
2. Descansos.
3. Descansos pagados para el almuerzo.
4. eliminación del trabajo sabatino.
5. Reducción de las horas de trabajo.
6. Almuerzo y bebidas gratis.
Fase tres, programa de entrevistas (1929-1930)
En esta fase se entrevisto a los empleados sobe lo que querían de su trabajo. Gracias a
esto se aprendió a hacer las preguntas y a escuchar.
Fase cuatro, sala de observación Bank Wire (1931-1932)
Se estudio la organización informal y su influencia en la productividad. Los resultados no
salieron como esperaba. Los factores que mejorarían el desempeño no lo hicieron. Por
consiguiente, se concluyó que los resultados se debían a la actitud de los trabajadores.
Mejoraron las actitudes de las empleadas haciéndoles saber que están siendo parte de
algo importante, lo que les mejoro la actitud y, por ende, la producción.
CONTROVERSIA
Tylor fue criticado por ser muy bueno en la aceleración de la gerencia. Gerentes sin
escrúpulos usaban sus técnicas y cuando los trabajadores alcanzaban las metas,
elevaban el estándar, cosa que jamás se debe hacer si una buena razón.
A los Gilbreth se les acuso de deshumanizar el trabajo, solo por deshacerse de los
movimientos innecesarios y reducirlos. Se decía que querían convertir a todos en
máquinas.
Elton mayo fue criticado por no ser científico e insinuaban que sus mejoras eran causadas
por otros factores.
En conclusión, siempre que hay alguien haciendo algo nuevo y tratando de ser diferente
al resto, se le critica, ya que es más fácil que crear algo nuevo.
Estos personajes tan importantes en la historia sobre estudios de movimientos fueron
personas éticas, empeñadas en la mejora de lo que conocemos como mundo laboral y
que fueron capaces de documentar con libros e investigaciones sus aportaciones a la
mejora del trabajo.