Frederick Winslow Taylord

BIOGRAFIA

Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del

trabajo. Abandonó sus estudios universitarios de derecho.
En 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las
empresas industriales siderúrgicas de Filadelfia. Llegando a
dirigir el taller siderúrgico, producto a su habilidad y capacidad.

En dicho taller extrajo la idea de analizar el trabajo,

descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas
estrictamente y exigiendo a los trabajadores la realización de
las tareas necesarias en el tiempo justo.
Pennsylvania, EEUU
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos nocturnos y, tras luchar personalmente por
imponer el nuevo método en su taller, pasó a trabajar de ingeniero jefe en una gran
compañía siderúrgica de Pennsylvania (la Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901.
Taylor se rodeó de un equipo con el que desarrolló sus métodos, completó sus
innovaciones organizativas con descubrimientos puramente técnicos (como los aceros
de corte rápido, en 1900) y publicó varios libros defendiendo la «organización científica
del trabajo» (el principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).

APORTES

1
Organización científica del trabajo: métodos y procesos de trabajo para
identificar la manera más eficiente de realizar tareas, eliminando los movimientos
innecesarios y optimizando el rendimiento.

2
Capacitación y desarrollo de los trabajadores: Es importancia de capacitar y
desarrollar a los trabajadores, brindándoles las habilidades necesarias para
realizar las tareas de manera eficiente.

3
Establecimiento de normas: Taylor desarrolló estándares y normas para medir y
mejorar la productividad, estableciendo tiempos y métodos de trabajo precisos.
Esto permitió evaluar el desempeño de los trabajadores y buscar continuamente
formas de mejorar la eficiencia.

4
División del trabajo: Taylor abogó por la división del trabajo en tareas más
pequeñas y especializadas, asignadas a personal capacitado. Esto resultó en una
mayor eficiencia y productividad.

5
Colaboración entre trabajadores y gerentes: Taylor promovió una mayor
colaboración y comunicación entre los trabajadores y los gerentes, fomentando un
ambiente de trabajo más armonioso y productivo.

Principios de la Administración Científica

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George Elton Mayo

BIOGRAFIA

Psicólogo australiano, investigador industrial y científico

académico de la gestión organizacional. Sus estudios
realizados, junto con los estudios de Hawthorne, se
convirtieron en la base de sus innovadoras teorías sobre las
relaciones humanas y la gestión científica.
Comenzó en 1907 un estudio en filosofía y psicología en la
Universidad de Adelaide. Allí se graduó con honores en 1910
(B.A) y también ganó el premio Roby Fletcher en psicología. Adelaida,
Después de esto, también obtuvo su maestría (MA) en 1926. Australia
En 1911 se convirtió en profesor de filosofía en la nueva Universidad de Queensland.
Entre 1919 y 1923 Elton Mayo ocupó la primera cátedra de filosofía. Después de 1923
su enfoque cambió a la investigación industrial y se convirtió en profesor en la Escuela
de Negocios de Harvard.

Ayudó con la introducción de periodos de descanso que los llevaron a obtener

excelente resultados y reconocimiento. Esta fue la base de la teoría de las relaciones
humanas y su libro Los Problemas Humanos de una Civilización Industrializada
(1933).Su investigación entre los años 1920 y 1930, mostró la importancia de los
grupos para afectar el comportamiento de las personas en el trabajo.

APORTES

1
Experimento de Hawthorne: Famoso Experimento de Hawthorne en la fábrica
Western Electric en Estados Unidos. Este estudio demostró que factores no
relacionados con las condiciones de trabajo, como la atención y el reconocimiento,
tenían un impacto significativo en la productividad y el bienestar de los
trabajadores.

2
Enfoque en las relaciones humanas: Mayo enfatizó la importancia de
construir buenas relaciones entre los empleados y la administración. Promovió la
participación de los trabajadores en la toma de decisiones y fomentó un ambiente
de trabajo colaborativo.

3
Teoría de las necesidades sociales: Mayo argumentó que las necesidades
sociales de los empleados, como el sentido de pertenencia y la aceptación, son
fundamentales para su satisfacción y motivación en el trabajo.

4
Importancia del factor humano: Mayo hizo hincapié en que las organizaciones
no deben ignorar el factor humano y deben considerar las necesidades sociales y
emocionales de los empleados para lograr un mejor desempeño y bienestar en el
trabajo.
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Max Weber
BIOGRAFIA

Maximilian Karl Emil Weber nació en la ciudad alemana de

Erfurt un 21 de abril de 1864. Es considerado un economista,
filósofo, historiador, jurista, politólogo y sociólogo, destacando
por esta última faceta.
Su padre fue un jurista y político perteneciente al Partido
Liberal Nacional y su madre una calvinista moderada.

Estudió en las universidades de Heidelberg, Berlín y Gotinga.

Erfurt, Alemania
En 1904 viaja a Estados Unidos para participar en el Congreso de las Artes y las
Ciencias, y es entre este año y el siguiente cuando se comienzan a publicar las obras
más influyentes de esta figura, siendo en 1905 la publicación de su ensayo clave La
ética protestante y el espíritu del capitalismo. En 1912 intentó fundar, sin éxito, un
partido político de izquierda entre liberales y socialdemócratas.

Fue docente, primero en la Universidad de Viena y al año siguiente en la de Múnich.

En la universidad de Múnich promueve el primer instituto de sociología de una
universidad del país.

APORTES

1
Máxima División Del Trabajo: Descomponer el trabajo en funciones
elementales. Fijación formal de las sub tareas y deberes de cada eslabón de la
organización. Formalizaciones, estructuración, organización ejecutor.

Jerarquía De Autoridad: Todo empleado inferior debe estar sujeto al control y

2
supervisión del superior. La labor debe estar regida por reglas abstractas que
emanen de la dirección general para lograr la uniformidad y coordinación de la
ejecución de toda organización. Las órdenes y reglas deben ser precisas, claras y
sencillas, determinando la responsabilidad del empleado.

3
Actitud Objetiva Del Administrador: el dirigente ideal debe administrar sin ira
ni apasionamiento y, por consiguiente, sin afección ni entusiasmo. con el
“estándar racional” descarta la influencia de razones y emociones personales,
tanto en el interior de la organización, como en lo correspondiente a sus clientes.

calificación técnica y seguridad en el trabajo: todo miembro de una

4
organización debe tener una calificación técnica y estar protegido contra despidos
injustificados. el empleo en las organizaciones debe ser una carrera para que los
miembros se desarrollen y asciendan por méritos y antigüedad. lo que tenderá a
fomentar el espíritu corporativo.

Teoría de la Burocracia
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Henry Fayol
BIOGRAFIA
Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido
en el seno de una familia burguesa, se graduó como ingeniero
civil de minas en el año 1860 y desempeñó el cargo de
ingeniero en las minas de, la Sociedad Anónima Commentry
Fourchambault.
Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el
terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en
la obra Administración industrial y general, publicada en
Estambul, Turquia
Francia en 1916.
Fayol desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época sirviéndose
de una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar
experiencias y extraer reglas. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado
(1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención
del Estado en la vida económica
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división
del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios
técnicos que deben orientar la función administrativa, dejando en cuenta que sólo
obra sobre el personal de la empresa.

APORTES

División del
trabajo LOS 14 PRINCIPIOS DE
GESTIÓN DE FAYOL
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de mando
Jerarquía de Justa
Mando Remuneración 5. Unidad de dirección
6. Subordinación del interés individual
Modelo al general
7. Remuneración
de Fayol 8. Jerarquía
9. Centralización
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
Iniciativa e Interes Trabajo en Equipo
14. Espíritu de cuerpo.
Bibliografía Consultada
• FAYOL, HENRI. “Administración industrial y general” (1916).

• FAYOL, HENRI. “La incapacidad industrial del estado” (1921),

• MAYO, ELTON “Los problemas sociales de una civilización industrial” (2007)

• MAYO, ELTON “Los problemas humano de una civilización industrial” (2003)

• MAYO, ELTON, The Economist (2009), Consultado en la Web THE

ECONOMIST.COM.

• RODRIGUEZ, JOSE MANUEL “Taylorismo : ;la revolución mental que llega a

Europa” (2015)

• TAYLOR, FREDERICK, Management científico (1986)

• TAYLOR, FREDERICK WINSLOW (1856-1915), Biblioteca Nacional de España

(2023)

• Weber, MAX. Consultado bajo la Web https://www.biografiasyvidas.com/biografia

/w/weber_max.htm

• WEBER, MAX (1983). Ensayos sobre metodología sociológica. Amorrortu editores.

Buenos Aires.

• WEBER, MAX (1984). Economía y sociedad. Fondo de Cultura Económica. México.

• WEBER, MAX (1989). La ética protestante y el espíritu capitalista. Sarpe.

Barcelona.

• WEBER, MAX (1985). Ensayos de sociología contemporánea I y II. Planeta

Agostini. Barcelona.