ESCUELAS CLÁSICAS: TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y CLÁSICA.

ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
CASTILLO LÓPEZ, VANESSA
ELIZABETH
UJUKAM TIJITAS, OLIVERIO

DOCENTE.
MG. CPC. NILDA LUZ NIÑO
DIOSES.

PROGRAMA ACADÉMICA:
CONTABILIDAD.
 }
ESCUELAS
CLÁSICAS DE
ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA
CLÁSICA
FREDERICK JULES HENRY
WINSLOW FAYOL LE
TAYLOR ( 1856 - MAIRE (1841-
1915) 1925)
TEORÍA CIENTÍFICA DE ADMINISTRACIÓN
 Su teoría marcó un cambio
importante en la forma de
organizar y trabajar.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR (

1856 -1915
1911
LA TEORÍA CIENTÍFICA DE TAYLOR SE BASA EN MÉTODOS Y LEYES
CIENTÍFICAS QUE PERMITEN APROVECHAR DE MANERA EFICIENTE LA
JORNADA LABORAL, EVITANDO PÉRDIDAS DE TIEMPO Y DE DINERO EN EL
PROCESO DE PRODUCCIÓN.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA

1 PLANEAMIENTO .

2 PREPARACIÓN
3 EJECUCIÓN
4 CONTROL
1
PLANEACIÓN(Estudio científico de cada elemento del trabajo)
1. Sustituir la improvisación por la ciencia.
2.Este proceso debe ser elaborado por un grupo de especialistas.
2
PRINCIPIO DE PREPARACIÓN
(selección científica y entrenamiento obrero)
1. SE BASA EN UBICAR EL TRABAJADOR MÁS ADECUADO A CADA TIPO DE TRABAJO.

2.SE DEBE TOMAR EN CUENTA LA CAPACIDAD DEL TRABAJADOR Y PROPORCIONAR CONDICIONES

BÁSICAS DE BIENESTAR EN EL TRABAJO.

- CUANTO MEJOR PREPARADO SE ENCUENTRE UNA PERSONA MÁS PRODUCTIVA SERÁ.

3
CONTROL
SE BASA EN CONTROLAR EL TRABAJO PARA CERTIFICAR QUE EL
MISMO ESTÁ SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO A LAS NORMAS
ESTABLECIDAS Y SEGÚN LO QUE HAN PREVISTO.

cooperación entre
administración y
obreros
4 PRINCIPIO DE EJECUCIÓN
Consiste en distribuir las tareas y las responsabilidades a los
trabajadores de forma eficiente y correcta para que la ejecución del
trabajo sea disciplinado.

Distribución equitativa
de la responsabilidad y
el trabajo entre
administración y obreros
COOPERACIÓN ENTRE LA
SEPARACIÓN RADICAL ENTRE
DIRECCIÓN Y LOS DIRECCIÓN Y TRABAJO.
TRABAJADORES

4 PRINCIPIOS
SECUNDARIOS
ESTUDIAR EL TRABAJO
LLEVAR ACABO UNA ORGANIZACIÓN
DE LOS OBREROS. FUNCIONAL
VENTAJAS
TEORÍA CLÁSICA DE ADMINISTRACIÓN
(HENRY FAYOL)

HENRY FAYLON, nació en el año 1841 en

Constantinopla (Turquía) y murió en el año
1925, fue un ingeniero e investigador francés
conocido por haber formulado la Teoría Clásica
de la Administración. Esta teoría, conocida
también como fayolismo en honor a su autor, se
convirtió en la base de la metodología moderna
en las organizaciones y empresas.
 Teoría de la
administración
TAYLOR fue muy conocido por su teoría clásica de la
administración, conocida básicamente en la metodología
moderna de las organizaciones y empresas, donde como
punto clave era la estructura y las funciones que dichas
organizaciones tenían para ser más eficiente.
 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CLÁSICA.

PRINCIPIO DE LA DICIPLINA:
Toda empresa de be de existir la
diciplina, donde los encargados,
gerentes o jefes de cada sesión o
área de la empresa deben de tener la
PRINCIPIO DE LA capacidad e liderazgo.
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD: Se refiere
únicamente a cada directivo de la
empresa.
 PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE MANDO: Consiste en
que el trabajador debe responder, recibir órdenes e
informar a un único superior o jefe.

PRINCIPIO DE DIVISION DEL TRABAJO: la

empresa se organizará o dividirá entre personas y
departamentos.

PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE
DIRECCIÓN: Se refiere a que cada
empresa dividida por departamentos está
sujetas a los mismos procedimientos.
 PRINCIPIO DE LA SUBORDINACION DEL INTERES
PARTICULAR AL INTERES GENERAL: Se les debe de
dar prioridad a los de la empresa, porque sin ellos la empresa
no funciona.

PRINCIPIO A LA CENTRALIZACION: Consiste y

comienza por la cabeza que tiene toda la autoridad y
poder en una organización, a la vez también
encontramos la descentralización hace que la
empresa no pueda controlarla.

PRINCIPIO A LA REMUNERACION: Su resultado

de una justa remuneración son los resultados de
una mejor productividad, rentabilidad, servicio.
 PRINCIPIO DEL ORDEN: Básicamente se refiere a
que cada cosa debe de estar en su lugar.

PRINCIPIO DE EQUIDAD: Consiste en el ambiente

de trabajo, su interés e incluso su iniciativa para
emprender.

PRINCIPIO DE ESTABILIDAD DEL

PERSONAL: Cada trabajador debe de
tener sus horas de trabajo para que pueda
realizar sus funciones.
PRINCIPIO DE INICIATIVA: Como toda empresa tiene una cabeza, este
debe de inculcar a sus trabajadores realicen su propia planificación personal
en sus tareas.

PRINCIPIO DE JERARQUIA O LINEA DE

MANDO: Es aquella empresa que tiene un gerente o
cabeza que manda a los puestos más bajos.

PRINCIPIO DE TRABAJO EN EQUIPO: Se refiere a

que los trabajadores se sientan integrados y
motivados por un objetivo común.
CONCLUSIÓN
• El conocimiento de administración es flexible pero más que crear
teorías tiene que abordar en el punto principal que es mejorar la calidad
de la productividad, el clima institucional, las relaciones personales y la
mejora de beneficios de las organizaciones.
• La teoría de la administración científica ayudó a las empresas a mejorar
las organizaciones del tiempo método y herramientas para mejorar la
capacidad productiva.
• La teoría de la administración clásica por su lado desarrolló lo que en
su mayoría se conoce como escuela de jefes, puesto que su eje principal
fue la estructura organizacional dentro de las empresas apoyando la
distribución de los mandos desde el poder más alto hacia abajo.