DESARROLLO DE ACTIVIDADES:

1. Elaborar un cuadro comparativo de los principios de la administración científica.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE PRINCIPIO DE
PLANEACIÓN PREPARACIÓN CONTROL EJECUCIÓN
Se refiere a las Ubicar al personal La idea es que los Los gerentes se
actividades que deben adecuado a su intereses del obrero responsabilizan de
utilizar los trabajo sean los mismos del la planeación, del
administradores para correspondiente empleador, para lograr trabajo mental, y
remplazar los métodos de según sus aptitudes, esto se propone una los operarios del
trabajo ineficientes y y entrenarlos, remuneración por trabajo manual,
evitar la simulación del propiciando una eficiencia o por unidad generando una
trabajo, teniendo en mejora del de producto, de tal división del trabajo
cuenta (tiempos, demoras, bienestar y manera que el más acentuada y
movimientos, operaciones producción del trabajador que mayor eficiencia.
responsables y trabajador. produzca más, gane
herramientas. más y evite la
simulación del trabajo.

2. Planear 03 apreciaciones críticas de la administración científica.

La administración científica de Taylor maximizó como nunca antes la

eficiencia de la mano de obra, máquinas y herramientas, esa eficiencia en la
LIMITACIÓN
producción aumentó significativamente los ingresos de las industrias y logró
DEL CAMPO una capacitación muy alta en los obreros.
DE
APLICACIÓN Encaró el problema de la organización partiendo de un punto limitado y
específico de la empresa, lo que limitaba y restringía en gran medida el
enfoque. Por lo tanto, la producción era extremadamente eficiente, pero
descuidaba otros aspectos muy importantes en el funcionamiento de una
empresa, como los aspectos financieros, comerciales, etc.

La administración científica estudia a las empresas como entidades autónomas,

impermeables ante cualquier situación de su entorno.
ENFOQUE DE
SISTEMA Lo positivo es que son independientes, tienen sus propias reglas y no interviene
CERRADO el Estado.
Lo negativo es que no piensan en los demás, son impermeables a las
dificultades de la sociedad.

El Taylorismo dice racionalizar el orden de las cosas, disminuir la cantidad de

funcionarios y especializar a cada jefe. La eficiencia administrativa aumenta
SUPERESPECIA- con la especialización del trabajo. Esta teoría es la más adecuada en sentido de
LIZACIÓN DEL capacitación, ya que si una persona está informada llegará a tener mejores
OPERARIO resultados, especialmente los jefes, para enseñar a sus funcionarios para tener
resultados positivos en las actividades que realicen.
Así mismo con la capacitación no se asegura la eficiencia del funcionario todo
depende de las aptitudes que este tenga.
 3. Explicar en qué consistió ORT
A Frederick Taylor se le ocurrió que los operadores podían rendir mucho más de lo que hacían, por lo que decidió
hacer una investigación de observación y medición del trabajo que realizaban, Ese intento de sustituir métodos
empíricos y rudimentarios por métodos científicos, en todos los oficios, recibió el nombre de organización racional del
trabajo. (O. R. T.) Los principales aspectos fueron:

 Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos.  Conceptos del homo economicus.
 Estudio de la fatiga humana.  Condiciones de trabajo.
 División del trabajo y especialización del obrero.  Estandarización
 Diseño de cargos y tareas.  Supervisión funcional.
 Incentivos salariales y premios por producción.

4. Quien fue Frederick Taylor biografía. (investigar)

Frederick Winslow Taylor
Frederick Winslow Taylor nació en Pensilvania el 20 de marzo de 1856 y murió en
Filadelfia el 21 de marzo de 1915. Fue un ingeniero industrial y economista estadounidense,
procedente de una familia acomodada.
Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de
derecho por un problema en la vista y a partir de 1875 se dedicó
a trabajar como obrero en una de las empresas industriales
siderúrgicas de Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal le permitió dirigir desde
muy joven un taller, donde observó minuciosamente el trabajo
de los obreros que se encargaban de cortar los metales y fue de
esa observación práctica de donde sustrajo la idea de analizar el
trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas
estrictamente y exigiendo a los trabajadores en la realización de
las tareas necesarias en el tiempo justo.
Para Taylor era fundamental el estudio de tiempo y movimiento, pues con este análisis se
puede determinar el tiempo de cada operación que compone un proceso, analizar los
movimientos que hace el operario para llevar a cabo el trabajo y así evitar movimientos
innecesarios que solo extienden el tiempo de una operación. Además, el estudio de tiempo y
movimiento permite revelar operaciones que estén originando retraso en una producción.
Taylor también tenía la idea que los intereses del obrero debían ser los mismos que el del
empleador, y para lograr esto propuso una remuneración por eficiencia o por unidad de
producto elaborado. Afirmaba que los empleados deben ser entrenados científicamente para
perfeccionar sus aptitudes de tal manera que el trabajador que produce más, gane más, y se
evite la simulación del trabajo.
Apoyaba la importancia de lograr un ambiente cordial de cooperación entre la gerencia y los
trabajadores, y para lograr dicha cooperación propuso remuneración por unidad de trabajo,
división del trabajo de los obreros con base a su especialización y la planeación del trabajo
por parte de los gerentes así se podría lograr una mayor producción, eficaz y eficiente.
Publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el principal fue
Principios y métodos de gestión científica, 1911).
Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda fase de la Revolución Industrial, la
organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos,
auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la posibilidad de acrecentar su
control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que elevaban la productividad y podían
emplear a trabajadores no cualificados (inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada
vez más simplificadas, mecánicas y repetitivas.
5. En que se basó la teoría de la administración científica.
En 1885, dándose la Revolución industrial, Frederick Taylor inició su vida profesional, en
esa época estaba de moda el pago por pieza o tarea, los empleadores buscaban ganar el
máximo al fijar el precio de la tarea, los obreros a su vez, reducían hasta un tercio el ritmo
de producción de las máquinas. Esto llevo a Taylor a estudiar el problema de la producción
en sus mínimos detalles, creando una metodología que tiene su base en métodos y leyes
científicas que permiten aprovechar, de una mejor forma, la jornada laboral evitando
pérdidas de tiempo y dinero en el proceso de producción. Su objetivo fundamental es
alcanzar los niveles máximos de productividad y, por lo tanto, de prosperidad.

6. Qué diferencias existen entre el primer y segundo periodo de Taylor.

DIFERENCIAS ENTRE EL PRIMER Y SEGUNDO PERIODO

PRIMER PERIODO
 Publicó su libro Shop
Management (Administración de
talleres) en 1903
 El objetivo de una buena
administración es pagar salarios
altos y tener bajos costos unitarios
de producción.
 Se debe aplicar métodos
científicos de investigación y
experimentación para controlar
las operaciones de producción.
 El objetivo era lograr que el
operario produzca lo que más
pudiera en el menor tiempo
posible.
SEGUNDO PERIODO
 Publicó su libro Principios de
Administración Científica en 1911.
 Decía que las industrias padecían males que
podrían agruparse en tres factores
1) Holgazanería sistemática de los obreros
2) Desconocimiento de la gerencia en
cuanto a las rutinas del trabajo y el
tiempo necesario para realizarlas.
3) Falta de uniformidad en las técnicas o
métodos de trabajo.
 La finalidad era sustituir métodos empíricos
por métodos científicos, en donde la
gerencia planea, la supervisión asiste al
operario, y este último ejecuta la tarea.

CUADRO COMPARATIVO
CONDICIONES
ESTANDARIZACIÓN DE MÉTODOS
AMBIENTALES DE
Y MAQUINAS.
TRABAJO
 Se concentra en ofrecer  Se enfoca en crear métodos y
comodidad al máquinas que faciliten el trabajo.
DIFERENCIAS trabajador.  Busca implementar maquinaria
 Busca mayor eficiencia uniforme para aumentar la
en el trabajo productividad.
Ambos buscan minimizar el esfuerzo del operador y la pérdida de
SEMEJANZAS tiempo en la ejecución de la carrera.

7. Que diferencias y semejanza tiene las condiciones ambientales de trabajo y

estandarización de métodos y maquinas.
 8. Que aportes brindo Taylor para la comunidad de la administración.

SUS PRINCIPALES APORTES FUERON:

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R
é

9. Que tipos de empresas aplican la teoría de Taylor.

BURGER KING
Por su forma de trabajar.
 Para que cada empleado haga una hamburguesa exactamente igual
en Estados Unidos y en Japón, hay estudios, hay experimentos.
 La cocina está configurada de una forma tal que facilite el trabajo.
 Los administradores de Burger King tienen que aprender y pasar
primero por todos los trabajos que hacen sus supervisados para
conocer de forma práctica el trabajo. 
Sin embargo, los empleados de Burger King no cobran por hamburguesa producida, es decir
que los principios de administración científica pueden aplicarse parcialmente.

KFC
Tiene establecido que el autoservicio, no tarde más de 90
segundos, es decir, un minuto y medio entre ordenar y tener la
comida en tus manos.
 Para ello, durante un buen tiempo hicieron experimentos y
estudiaban cuanto tardaban los clientes en hacer sus pedidos,
cuantos movimientos hacían los empleados para despachar, etc.
 Todo con el objetivo de hacer modificaciones que redujeran ese tiempo a tan solo 90
segundos.
10. Se aplica la teoría de Taylor hoy en día en el campo empresarial y por qué.

La adopción del sistema de administración en las empresas es imprescindible para obtener

niveles de producción elevados ya que fomenta un intercambio cordial entre los diferentes
entes involucrados. Asimismo, promueve el aumento de las producciones con bajos costes.
Con esta, los trabajadores explotan al máximo sus capacidades y reciben una formación
constante que les permite estar actualizados. Además, con este sistema, los obreros reciben
un salario basado en sus resultados.
Al aplicar este mecanismo de administración se tiene amplias posibilidades de obtener la
prosperidad que anhelan los obreros y los empresarios. Sin embargo, los resultados
esperados dependen de diversos factores. Aun así, al aplicar este método en la industria se
espera que los periodos prósperos sean más largos que los de crisis.

INTEGRANTES:
 OBANDO FLORES ASHLY NAYELY
 PONTE CHAVARRÍA JUAN CARLOS