TIPOS DE ORGANIZACIÓN

EL DESARROLLO DEL PROYECTO SIEMPRE SE

REALIZARÁ DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN.

BIEN SEA:

PÚBLICA

PRIVADA
SI TENEMOS EN CUENTA QUE LA ORGANIZACIÓN, TANTO PUEDE
SER TAN SOLO DE NUEVA CREACIÓN, ES DECIR SE CREA PARA
REALIZAR UN PROYECTO CONCRETO.

SE DENOMINAN UTE’S

UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS

O BIEN PUEDE SER UNA ORGANIZACIÓN EXISTENTE Y CONSOLI-

DADA LA CUAL PRETENDE EXPANDIR SUS ACTIVIDADES CON EL
PROYECTO A REALIZAR.
¿CÓMO SERÁ LA EMPRESA?

LA EMPRESA O EMPRESAS QUE NOS OCUPAN

PODRÁN SER:
PEQUEÑAS
MEDIANAS
GRANDES
PERO SIEMPRE MUY SOFISTICADAS O CON MUCHAS
TÉCNICAS COMPLEMENTARIAS.
DENTRO DE TODAS LAS VARIEDADES DE EMPRESA QUE SE
CONOCEN, EXISTEN TRES PROTOTIPOS QUE SON LOS QUE
VAMOS A ESTUDIAR.

UNIDADES FUNCIONALES

EQUIPOS DE PROYECTOS

FORMA HÍBRIDA O MATRIZ

 ORGANIZACIÓN EN UNIDADES FUNCIONALES

COMO CARÁCTERÍSTICA DIREMOS QUE ES LA

MÁS TRADICIONAL TANTO EN LA INDUSTRIA
COMO EN LOS SERVICIOS.
CADA UNA DE ELLAS:
ES RESPONSABLE DE CIERTAS ACTIVIDADES
DEPENDE DIRECTAMENTE DE LA ALTA
DIRECCIÓN
SE DESCOMPONE EN:

DIVISIONES

DEPARTAMENTOS

SECCIONES

TODOS CON SUS PROPIAS ACTIVIDADES MUY

DEFINIDAS
 VENTAJAS INCONVENIENTES
LOS TÉCNICOS SE DIFICULTA EL CONTROLAR
ESPECIALIZAOS TRABAJAN EL DESARROLLO DEL
EN UNA MISMA UNIDAD. PROYECTO

SE COMPLEMENTAN NO EXISTE RESPONSABLE

TÉCNICO
MAYOR RENDIMIENTO
MALA COORDINACIÓN
MAYOR FLEXIBILIDAD
RESPUESTA LENTA
SE TRABAJA EN MUCHOS
PROYECTOS A LA VEZ PRIMAN LOS OBJETIVOS DE
LA ORGANIZACIÓN
EXISTE CONTINUIDAD
FRACASO DEL PROYECTO
ORGANIZACIÓN EN UNIDADES FUNCIONALES
 ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS DE PROYECTO

CARACTERÍSTICAS:
PROCEDIMIENTOS PROPIOS
INDEPENDENCIA DE PROYECTOS
NO EXISTEN UNIDADES FUNCIONALES
DESARROLLO DE VARIOS PROYECTOS
RESPONSABILIDAD PROYECTOS CONCRETOS
VENTAJAS
CONTROL DIRECTO DE LAS ACTVIDADES: LÍNEA
JERÁRQUICA

REDUCCIÓN DE PROBLEMAS: COORDINACIÓN,

MISMOS OBJETIVOS. SE COMPARTE EL ÉXITO Y
EL FRACASO

RESPONSABILIDADES MUY DEFINIDAS

INCONVENIENTES
MULTIPLICIDAD DE FUNCIONES
DIFICULTAD DE INTEGRACIÓN
NECESIDADES ADICIONALES: PERSONAL CARO
Y DIFICULTAD EN ENCONTRARLO
BAJA RENTABILIDAD
SE PIERDE CAPACIDAD TÉCNICA
BIEN ADMINISTRATIVAMENTE MAL
TÉCNICAMENTE
ALTOS COSTES: TIEMPOS MUERTOS
ORGANIZACIÓN EN EQUIPOS DE PROYECTO
 ORGANIZACIÓN EN MATRIZ

CARACTERÍSTICAS:
ORGANIZACIÓN INTERMEDIA

DOS GRANDES ÁREAS:

EQUIPOS DE PROYECTOS Y UNIDADES FUNCIONALES

LA DIRECCIÓN Y GESTIÓN CORRESPONDE A LOS EQUIPOS

A,B yC
LOS EQUIPOS A, B y C PEDIRÁN AYUDA TÉCNICA A
LAS UNIDADES FUNCIONALES.
EL DIRECTOR DE PROYECTO RESPONDE DE:
¿QUÉ?
¿CUANDO?
¿CUÁNTO?
¿QUÉ?: CONTENIDO, ALCANCE Y CALIDAD

¿CUÁNDO?: PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

¿CUÁNTO?: PRESUPUESTO
EL DIRECTOR DE CADA UNIDAD FUNCIONAL RESPONDE DEL
¿QUIÉN?: PERSONAL Y DEL ¿CÓMO?: CALIDAD TÉCNICA

SISTEMA FLEXIBLE

EXISTE UN PROBLEMA: FALTA DE AUTORIDAD

SE PRECISA EN EL DIRECTOR DEL PROYECTO: EXPERIENCIA Y

DOTES PERSONALES

AUTORIDAD MORAL YA QUE NO POSEE AUTORIDAD JERÁRQUICA

AL SER SISTEMA INTERMEDIO, LA SOLUCIÓN ADOPTADA SE DIRIGE

SIEMPRE HACIA LOS DOS EXTREMOS
VENTAJAS
SEPARA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE
ASPECTOS TÉCNICOS
CONOCIMIENTOS TÉCNICOS LOCALIZADOS
NOS PERMITE UNA MEJOR ELECCIÓN DE LAS
FUNCIONES DE LOS INDIVIDUOS
LOS EQUIPOS DE PROYECTOS SE CONSTITUYEN
EN GRUPOS
INCONVENIENTES
NECESIDAD DE UNA DIRECCIÓN DE NIVEL
SUPERIOR

NECESIDAD DE UN MAYOR ESFUERZO PARA

CUMPLIR Y EQUILIBRAR LOS OBJETIVOS:

PLAZOS Y COSTES

CALIDAD TÉCNICA
ORGANIZACIÓN EN MATRIZ
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA Y PROYECTO

CONDICIONANTE:

TIPO DE ESTRUCTURA

TIPOLOGÍA DEL PROYECTO

MUCHOS PROYECTOS CON POCA TECNOLOGÍA:

TIPO FUNCIONAL

GRANDES PROYECTOS DE LARGA DURACIÓN:

TIPO EQUIPOS DE PROYECTOS

CASOS INTERMEDIOS:

TIPO MATRIZ