UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

UNAH- TEC AGUAN

ALUMNA:
KARLA MARIA HERNANDEZ ANDINO

ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN GENERAL

CATEDRÁTICO:
EDGAR MORALES

NO. DE CUENTA:
20212420006
 INTRODUCCIÓN

LOS ORGANIGRAMAS SON LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ESTRUCTURA DE UNA

ORGANIZACIÓN, ES DONDE SE PONE DE MANIFIESTO LA RELACIÓN FORMAL EXISTENTE
ENTRE LAS DIVERSAS UNIDADES QUE LA INTEGRAN, SUS PRINCIPALES FUNCIONES, LOS
CANALES DE SUPERVISIÓN Y LA AUTORIDAD RELATIVA DE CADA CARGO.

SON CONSIDERADOS INSTRUMENTOS AUXILIARES DEL ADMINISTRADOR, A TRAVÉS DE

LOS CUALES SE FIJA LA POSICIÓN, LA ACCIÓN Y LA RESPONSABILIDAD DE CADA
SERVICIO.
 OBJETIVOS

• ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE UN ORGANIGRAMA?

UN ORGANIGRAMA ES LA ESTRUCTURA Y CIMIENTO DE TODA ORGANIZACIÓN.

SU OBJETIVO ES DEFINIR CÓMO SE ENFRENTARÁN LOS DESAFÍOS Y CÓMO LOS
DISTINTOS EQUIPOS HARÁN FRENTE A SUS CLIENTES, PROVEEDORES,
COMPETENCIAS, COLABORADORES, ENTRE OTROS ASPECTOS.
 CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN DE LA
COMPAÑÍA COREANA DAEWOO

1- ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN ENFOQUE ADMINISTRATIVO

DESCENTRALIZADO Y DE NO INTERVENCIÓN?
DEBIDO AL ENFOQUE NO INTERVENCIONISTA MUCHAS DE LAS EMPRESAS DEL GRUPO DAEWOO SE SALIÓ
DE CONTROL. LA UNIÓN CON GENERAL MOTOR PRODUCTO DE LA DESCENTRALIZACIÓN FUE UNA GRAN
VENTAJA PARA OTROS MERCADOS.

2- ¿CÓMO PUEDO DAEWOO MANTENERSE COMPETITIVA FRENTE A LOS JAPONESES?

TENIENDO NO SOLO UNA FUERZA DE TRABAJO JOVEN, IMPLEMENTAR CON LA EXPERIENCIA DE TRABAJO
DE GENTE ADULTA, GM-DAEWOO LA INCORPORACIÓN AL MERCADO JAPONÉS, RESTAURAR LA IMAGEN
DE LA EMPRESA, MEJORAR LA LÍNEA DE PRODUCTOS Y NUEVOS MODELOS.
 CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA
COREANA DAEWOO
3- ¿CUÁLES FUERON ALGUNOS DE LOS FACTORES CONTROLABLES DEL CASO?
CÓMO DEBIÓ RESPONDER EL SEÑOR KIM A ESOS FACTORES?
DEBIDO AL ENFOQUE DE NO INTERVENCIONISTA DE KIM ALGUNAS EMPRESAS DEL
GRUPO DAEWOO SE SALIERON DE CONTROL, RESPONDIENDO CON LA
REESTRUCTURACIÓN MASIVA LA CUAL MOSTRO EFECTOS POSITIVOS .
 CASO INTERNACIONAL 10.1 REESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA
COREANA DAEWOO

4- ¿QUÉ OPINA SOBRE LA EXPANSIÓN DE DAEWOO EN EUROPA? ¿CUÁLES SON LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS PARA LA
COMPAÑÍA?
LA DECISIÓN DE EXPANSIÓN A EUROPA FUE BUENA YA QUE ASÍ SE INCURSIONA EN UN MERCADO DIFERENTE AL SUYO Y APRENDIÓ
MUCHAS COSAS QUE PODÍA INCORPORAR EN SUS PRODUCTOS Y CAMBIAREN SU ADMINISTRACIÓN. SI UNA EMPRESA QUIERE CRECER
TIENE QUE TOMAR RIESGOS COMO LA EXPANSIÓN O FUSIÓN, DE LO CONTRARIO QUIEN PUEDE GARANTIZAR QUE SIGUIENDO CON LAS
MISMAS POLÍTICAS, PUEDA DESARROLLARSE POR COMPLETO.
VENTAJAS:
- MERCADO EUROPEO ES GRANDE, DAEWOO PUEDE ADQUIRIR EXPERIENCIA DE OTRAS FORMAS DE ADMINISTRAR. RECONOCIMIENTO
EN EL MERCADO LA AUTORIDAD RECAE EN MUCHAS PERSONAS, ES DECIR, EN FORMA AMPLIA, LO QUE PERMITE A MUCHOS MIEMBROS
SENTIRSE PARTE DE LA COMPAÑÍA.
DESVENTAJAS:
-DEBIDO A QUE LA TOMA DE DECISIONES ES DESCENTRALIZADA, PUEDEN EXISTIR MUCHAS PERSONAS QUE QUIERAN TOMAR SU
PROPIA DECISIÓN, LO QUE HACE MÁS DIFÍCIL EL CONSENSO DE OPINIONES Y GENERA DESCONTENTO ENTRE LOS INVOLUCRADOS.
 TIPOS DE ORGANIGRAMAS

• ORGANIGRAMA FUNCIONAL: ENTRE LOS TIPOS DE ORGANIGRAMAS MAS POPULARES, LA

ESTRUCTURA FUNCIONAL ES, QUIZÁ, LA MAS EXTENDIDO ENTRE LAS EMPRESAS. TAMBIÉN
DENOMINADO DIAGRAMA ESTRUCTURAL, ESTE SISTEMA DE REPRESENTACIÓN SE CENTRA EN LAS
FUNCIONES ASIGNADAS A CADA NIVEL JERÁRQUICO DE LA COMPAÑÍA Y A CADA DEPARTAMENTO.

• ORGANIGRAMA VERTICAL O LINEAL: PARTIENDO DE UNA PREMISA SIMILAR AL DEL

MODELO ANTERIOR, EL DIAGRAMA VERTICAL MUESTRA LAS RELACIONES JERÁRQUICAS
EXISTENTES ENTRE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS. LA CLAVE DE ESTE SISTEMA ES QUE TODAS
LAS SECCIONES PARTEN DEL MISMO PUNTO, LA DIRECCIÓN, Y QUEDAN NÍTIDAMENTE DEFINIDOS
LOS NIVELES DE SUBORDINACIÓN EN LA EMPRESA.
• ORGANIGRAMA HORIZONTAL: LA REPRESENTACIÓN HORIZONTAL DE LA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA APORTA ALGO MAS DE COHESIÓN
Y FORMALIDAD A LAS RELACIONES INTERNAS. LOS CARGOS DE LA EMPRESA SE
INCLUYEN DE IZQUIERDA A DERECHA DE ACUERDO CON SU POSICIÓN
JERÁRQUICA Y SE FOMENTA LA COMUNICACIÓN INTERDEPARTAMENTAL.
TIPOS DE ORGANIGRAMAS
 CONCLUSIONES

• TENER CORRECTAMENTE ESTRUCTURADO UN ORGANIGRAMA EN CADA EMPRESA PERMITE TENER

PAUTAS, NECESARIAS PARA CONOCER LA EMPRESA, HACIA A DONDE SE DIRIGE Y LAS NORMAS QUE CADA
UNO DE LOS INTEGRANTES DE LA MISMA RIGEN.
• ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL QUE CONTIENE DE FORMA DOCUMENTADA LOS
LINEAMIENTOS NECESARIOS QUE PERMITIRÁ A CADA UNO DE LOS INTEGRANTES EN ESTE CASO, DE CADA
COMISIÓN TENER CLARO LAS OBLIGACIONES, RESPONSABILIDADES Y ATRIBUCIONES SEGÚN
CORRESPONDA AL CARGO EN EL QUE SE ENCUENTRE.
• LA COMISIÓN ACADÉMICA SIEMPRE ESTA PREOCUPADA POR ORGANIZAR DE MANERA ÓPTIMA
SU ESTRUCTURA, ADEMÁS DE CUMPLIR CON CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES PENSANDO EN EL
PROGRESO DE NUESTRA COMISIÓN, ES DECIR SE BUSCA CONSEGUIR UNA ESTANDARIZACIÓN DE LAS
ACTIVIDADES Y FUNCIONES DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
 RECOMENDACIONES

• PARA MANTENER UN ORGANIGRAMA BIEN ESTRUCTURADO ES NECESARIO TENERLO ACTUALIZADO,

DADO QUE, SIEMPRE EXISTIRÁ UN CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y ASÍ MISMO SUFRIRÁ CAMBIOS. POR LO
QUE ES FUNDAMENTAL MANTENERSE A LA PAR.

• ES IMPORTANTE QUE CADA EMPRESA, GRUPO, ETC. CUENTE CON UN SUPERIOR QUE VELE POR EL
CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES QUE SON IMPLANTADAS POR LOS ORGANIGRAMAS SEGÚN SU CARGO.

• TENER BIEN DEFINIDO LA ESTRUCTURA, CON LOS CARGOS A CUMPLIR DENTRO DE LA COMISIÓN CONTRIBUIRÁ
AL CUMPLIMIENTO ÓPTIMO DE LAS OBLIGACIONES TANTO COMO GRUPO, COMO INDIVIDUALMENTE.
 BIBLIOGRAFÍA:

• HTTPS://WWW.BIZNEO.COM/ES-MX/ORGANIGRAMA/?UTM_CONTENT=POST-IMAGE
N
• HTTPS://CDN.BIZNEO.COM/BLOG/WP-CONTENT/UPLOADS/2021/03/TIPOS-DE-ORGA
NIGRAMAS-FUNCIONAL.JPG
• HTTPS://CDN.BIZNEO.COM/BLOG/WP-CONTENT/UPLOADS/2021/03/TIPOS-DE-ORGA
NIGRAMAS-VERTICAL_O_LINEAL.JPG
• HTTPS://CDN.BIZNEO.COM/BLOG/WP-CONTENT/UPLOADS/2021/03/TIPOS-DE-ORGA
NIGRAMAS-HORIZONTAL.JPG