2017

INTEGRANTES:

Brenda Giannell Quispe Moreno

Jimmy Sthewar Quispe Moreno
Graciela Guadalupe Castillo Yucra
La empresa es el marco en donde se desarrollan y ejecutan los proyectos.

Concepto de empresa
Empresa es el conjunto de elementos organizados de produccin orientados a un fin
concreto.

EMPRESA PRODUCTO CLIENTE

OTRAS DEFINICIONES

Una empresa es una organizacin o institucin dedicada a actividades o

persecucin de fines econmicos o comerciales.

Una empresa es un sistema que interacciona con su entorno materializando

una idea, de forma planificada, dando satisfaccin a unas demandas y
deseos de clientes, a travs de una actividad econmica.

Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen,

en:
Empresas del sector primario (agricultura, minera, ganadera,
acuicultura).
Empresas del sector secundario (siderurgia, las industrias
mecnicas, la qumica, la textil, la produccin de bienes de
consumo, el hardware informtico, etc.)
Empresas del sector terciario (como comercio, transportes,
comunicaciones, finanzas, turismo, hostelera, ocio, cultura,
espectculos, la administracin pblica y los servicios pblicos).
Segn la procedencia del capital

Empresa privada: si el capital est en manos de accionistas particulares

(empresa familiar si es la familia).

Empresa de autogestin: si los propietarios son

los trabajadores, etc.

Empresa pblica: si el capital y

el control est en manos del
Estado. Se entiende por
empresa pblica, empresa
estatal o sociedad estatal a
toda aquella que es propiedad
del Estado, sea este nacional,
municipal o de cualquier otro
estrato administrativo, ya sea de
un modo total o parcial.

Empresa mixta: si el capital o

el control son de origen tanto
estatal como privado o
comunitario.
 CONCEPTO DE EMPRESA

Especializa y usa recursos.

Anticipa personal, equipo. PRODUCTO
EMPRESA
Dirige y organiza las operaciones.
Asume el riesgo.
 PROYECTO

EMPRESA

PROYECTO

PROYECTO
 ORDENACIN:
FUNCIONAL Y
OPERATIVA TEMPORAL
ECONMICA
ORGANIZACIN DE
LA EMPRESA

OBJETIVOS:
Beneficios,
prestigio, mercado.
ORGANIZACIN DE LA EMPRESA: DIFERENCIA LA

COMPETITIVIDAD ENTRE EMPRESAS

EMPRESA 1 EMPRESA 2
RECURSOS TIPO A RECURSOS TIPO A
ORGANIGRAMA: MODELO DE REPRESENTACIN GRFICA DEL MODELO
DE ORGANIZACIN

Nombre del
Puesto
Persona responsable
Puesto
Responsable

Puesto Puesto Puesto Puesto

Responsable Responsable Responsable Responsable

Puesto Puesto Puesto

Responsable Responsable Responsable

Puesto Puesto
Responsable Responsable
VINCULACIN PROYECTO-EMPRESA

1. El organigrama no slo identifica la jerarqua- responsabilidades en la

empresa. DEFINE LA CULTURA CORPORATIVA DE LA EMPRESA
y por tanto condiciona la ejecucin del proyecto.

ORGANIZACIN ORGANIZACIN
FUNCIONAL PROYECTUAL

Los empleados se agrupan en funcin de su

especialidad.
Si el rea funcional es muy grande para que
dependa de un nico responsable se
subdivide.
Pueden ejecutar proyectos pero la
organizacin de los mismos peligra si no
se puede ejecutar dentro de la misma
rea.
Orientada a la ejecucin de proyectos
como actividad principal de la empresa
La mxima responsabilidad recae
sobre los directores de proyectos
Cada director de proyecto cuenta con
el personal necesario para realizar los
trabajos
 ORGANIZACIN
FUNCIONAL
Director General

.
ADMINISTRACIN
MARKETING INGENIERIA FABRICACIN

ELECTRICA Y
MECNICA
ELECTRONICA

HARDWARE

SOFTWARE

ELECTRICIDAD
POTENCIA
 ORGANIZACIN
PROYECTUAL
DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR DE DIRECTOR DE SERVICIOS

PROYECTO PROYECTO AUXILIARES

PERSONAL DE PERSONAL DE ADMINISTRACIO

HARDWARE HARDWARE N

PERSONAL DE PERSONAL DE
MARKETING
SOFTWARE SOFTWARE

PERSONAL DE PERSONAL DE SERVICIOS

E. POTENCIA E. POTENCIA JURIDICOS

PERSONAL DE PERSONAL DE
FABRICACION FABRICACION
PROBLEMAS DE LA ORGANIZACION PROYECTUAL

Los proyectos son finitos.

Las personas pasan de unos proyectos a otros o
no trabajan en ninguno.
Se crean bolsas de empleados no asignados.

COMO SOLUCIONAMOS ESTO ?

Organizacin matricial
Se representan en dos o ms dimensiones
Una dimensin agrupa los empleados por
especialidad (ESTRUCTURA FUNCIONAL)
Otra dimensin es la PROYECTUAL
 DESIGNACION
DIRECTOR
RESPONSABLE
Jurdicos
NUEVO FIN DEL
PROYECTO PROYECTO

DESIGNACION
DE EMPLEADOS

EMPLEADOS
REGRESAN A
SUS
FUNCIONES
La gestin de proyectos es el conjunto de actividades encaminadas a ordenar,
disponer y organizar los recursos y necesidades para completar con xito un
proyecto.

Tipos de gestin de un proyecto:

1. Gestin del alcance y contenido (tareas necesarias)

2. Gestin tcnica (cumplir requisitos del cliente)
3. Gestin de recursos temporales (planificacin)
4. Gestin de costes (recursos y lmites econmicos)
5. Gestin de calidad (cumple los requisitos contratados)
6. Gestin de recursos humanos (eficiencia, seleccin de equipos)
7. Gestin de la comunicacin (transmisin de Informacin)
8. Gestin de riesgos (deteccin y correccin)
9. Gestin de compras (adquisiciones, subcontratos, seleccin de ofertas,
seguimiento.)
La direccin de proyectos implica actividades de mayor responsabilidad que
requieren ms experiencia y capacitacin tales como la seleccin y motivacin de
equipos de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones estratgicas, y en general
otras actividades de ndole ms humana y cultural que la mera gestin de recursos.

1. Mejorar la posicin competitiva de la empresa.

2. Establecer las relaciones (internas y externas) necesarias para que la empresa
sobreviva (conseguir ms proyectos).
3. Direccin eficiente de los recursos humanos (reforzar el sentido de
responsabilidad de las personas, satisfaciendo sus necesidades y
ambiciones individuales)
4. Crear grupos de trabajo cohesionados.
5. Fomentar la creatividad, sentimiento de utilidad, etc...
6. Crear y mantener un flujo de informacin que favorezca el intercambio de
ideas.
7. Desarrollar esquemas de poder personal y de delegacin de la
responsabilidad.
La administracin de proyectos se limita a la aplicacin de tcnicas y herramientas
numricas para planificar y organizar la utilizacin y consumo de recursos en un
proyecto. Es la actividad ms puramente contable de las tres y est bastante
alejada del contenido tcnico de los trabajos.

No todas las empresas comprenden las diferencias entre administracin,

gestin y direccin y los buenos gestores de proyectos se transforman, antes
o despus en directores de proyectos (buenos o malos), tal vez sin la
necesaria cancha humana para ello.
El peor error es transformar a un buen administrador en director de
proyectos, pues su desconocimiento de los aspectos tcnicos del
trabajo difcilmente le permitir controlar la evolucin y los problemas
del proyecto.
 -Implica actos o decisiones que afectan a la
Supervivencia del proyecto.
GESTION -Son complejas. Requieren informacin externa
al proyecto
ESTRATEGICA -Las toma slo el director
-Ejemplos: Eleccin de tipo de cliente,
negociacin del precio, la suspensin de los
trabajos.

-Decisiones, acciones a corto y medio plazo

-Afecta a la planificacin de recursos y a la
GESTION correccin de desviaciones detectadas.
- son decisiones tomadas por el director de

TACTICA
proyecto ( aunque puede delegarlas en otros
responsables, incluido el gestor)
-Ejemplos: Convocar reuniones con el cliente,
reasignacin de tareas a los miembros del
equipo, etc.

-Se refiere a los actos o decisiones de menor

trascendencia-
GESTION -Alcance temporal corto (permite la ejecucin
del trabajo da a da).
OPERATIVA -Son decisiones de tipo tcnico prctico- (elegir
material, convocar reuniones internas
informales)
 PIRMIDE DE DECISIN EN LA EMPRESA

ESCALA
Gestin Estratgica
DIRECTIVA

Gestin Tctica
(Administrativa)
ESCALA
EJECUTIVA

Gestin Operativa
ESCALA
Produccin y PRODUCTIVA
Servicios
Dirigir y gestionar un
proyectoparecen
tareas complejas no
suelen ser tareas
atractivas para los
profesionales ms
tcnicos, especialmente si
son jvenes y no tienen
muchos aos de
experiencia.