Tabla comparativa

ecommerce y negocio tradicional

ECOMMERCE NEGOCIO TRADICIONAL

Todas las acciones, pagos, marketing,

Todas las acciones se llevan a cabo de
CARACTERISTIC publicidad, estrategias de fidelización, base de
manera física y manual
AS datos y ventas son llevadas a cabo de manera
digital

Busca estrategias para mantener la

Su sostenibilidad depende de las ventas que este fidelización de sus clientes
SIMILITUDES
tenga Tiene como objetivo brindas una experiencia
de compra

Se lleva a cabo en un espacio en

concreto Transacciones completamente
de forma manual
DIFERENCIAS Decisiones estratégicas basadas en la Interacción directa entre compradores y
tecnología Pagos y acciones totalmente de vendedores
forma digita Mayor accesibilidad para los
usuarios
Mejor comunicación entre vendedor y
comprador, lo cual genera mayor
confianza El comprador obtiene el
VENTAJAS
Reducción de costos producto de manera inmediata
Mayor alcance al
público
Ventas 24/7 los 365 días del año Requiere una mayor inversión debido a
Crecimiento orgánico en menor tiempo los costos físicos a los que se enfrenta
Crecimiento más lento debido al corto
alcance de público
Depende totalmente de la conectividad y

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 03

Originalidad
de
productos

02 04

Coordinación
Tiempo de de reembolsos
entrega

Ideas de mejora
para potencializar
las ventajas del
e commerce
01 05
Calidad de
Sostenibilidad
los productos

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IDEA
Esta idea está enfocada para la empresa SHEIN, debido a que en mi ambiente laboral no se utiliza e-commerce aún

La base de esta idea se centraliza en la mejora de la logística de esta empresa con el objetivo de mejorar la confianza y
fidelización de sus clientes. A pesar de que SHEIN se ha convertido en una empresa gigante del e-commerce, sin embargo,
aún hay factores como los tiempos de entrega de los productos aún pueden mejorarse, ya que, actualmente, el tiempo de
entrega toma alrededor de 7-14 días.

Para mejorar esta situación, SHEIN podría evaluar diferentes empresas de entregas y a su vez inaugurar diferentes centros
locales, por ejemplo abrir diferentes bodegas en más estados y países para que estos sean más accesibles a las empresas
de delivery y puedan llegar a las personas en menor tiempo.

A su vez, dicha empresa cuenta con políticas de entrega, sin embargo, estas involucran que los consumidores deban
moverse a las diferentes instalaciones de los centros de delivery, en este caso sugeriría que la empresa pudiera ofrecer
una opción en la cual el producto pueda ser recogido en el lugar de entrega o el lugar indicado por el consumidor por un
costo adicional

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