Planificación de estrategias de

producción y lanzamientos de
Estrategias de
promoción del

productos
producto

Puede influir en la decisión de los

consumidores a la hora de adquirir un
producto
Es necesario adaptar los mensajes y
canales de comunicación en función a
la etapa que se encuentra el producto
Estrategias de producción y
lanzamientos de productos
del Producto
Ciclo de Vida

Etapas del producto

Permite identificar cuando un producto

en el mercado
ha llegado a su vida útil y debe ser
retirado del mercado
Contribuye a la reducción de residuos
por sobre producción de un producto y
genera sostenibilidad a la empresa
Facilita la toma de decisiones a
nivel empresarial, ya que
proporciona información de la
rentabilidad del producto
Para mantener un nivel de madurez y crecimiento frente al mercado competitivo,
BlackBerry podría haber utilizado varias estrategias de marketing. Algunas posibles
estrategias son:

1. Diversificación: Una estrategia que BlackBerry podría haber adoptado es la

diversificación. Podría haber incursionado en otros mercados relacionados o no relacionados
con la tecnología para aumentar sus fuentes de ingresos. Por ejemplo, podría haberse
expandido a la industria de la seguridad o la mensajería empresarial.
2.Innovación: BlackBerry podría haberse centrado en la innovación y el desarrollo de
productos nuevos y mejorados. Podría haber ofrecido funciones y características únicas en
sus dispositivos que no estuvieran disponibles en otros dispositivos móviles en el mercado.
3.Estrategia de precio: Otra posible estrategia es adoptar una estrategia de precios.
BlackBerry podría haber utilizado una estrategia de precios competitivos para atraer a
clientes que buscan dispositivos de alta calidad a precios asequibles.
4.Marketing Digital: BlackBerry podría haber utilizado una estrategia de marketing digital
para atraer a nuevos clientes y fidelizar a los actuales. Podría haber utilizado las redes
sociales y las plataformas de marketing digital para crear conciencia sobre sus productos y
llegar a un público más amplio.
5.Asociaciones estratégicas: BlackBerry podría haber formado asociaciones estratégicas
con otras empresas tecnológicas líderes. Podría haberse asociado con otras empresas para
crear nuevos productos y servicios o para expandir su alcance global.
En resumen, para mantener un nivel de madurez y crecimiento frente al mercado
competitivo, BlackBerry podría haber utilizado una combinación de estas estrategias de
marketing y otras estrategias para adaptarse y competir en el mercado en constante
evolución.