Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
8.1. Introducción
A fondo
Test
Ideas clave
8.1. Introducción
del capital humano, al cual se otorga gran importancia como factor clave para el
aplicar todo lo expuesto en los temas anteriores con respecto al CMI. Hasta no hace
pago de salarios. Sin embargo, el concepto actual de RR. HH. va mucho más allá.
objeto.
Accede al vídeo:
https://unir.cloud.panopto.eu/Panopto/Pages/Embed.aspx?id=0e658442-0ef4-
436c-a190-ac0600e80a34
▸ Beneficio operativo.
▸ Cambios de responsabilidades.
▸ Clima laboral.
▸ Coste de absentismo.
▸ Coste de rotación.
▸ Coste de accidentes
▸ EVA.
▸ Gastos en I+D.
▸ Indicador de productividad.
▸ Índice de accidentes.
▸ Intranet.
▸ Pay-out.
▸ PER.
desarrollo personal.
▸ Porcentaje de volumen de negocio por los nuevos productos de los últimos tres años.
▸ Posiciones ofertadas.
▸ Productividad.
▸ Retribución diferida.
▸ Rotación de personas.
Tratando de hacer hincapié en los elementos clave de este tema, vamos a remarcar
para poder comprender mejor nuestra situación. Teniendo claro únicamente cuáles
son los más adecuados para cada situación, nos ahorraremos tiempo y confusiones
Debemos mirar hacia el futuro. Los indicadores deben servir para gobernar el
futuro de la empresa. Acudamos a los datos históricos solo como herramienta
(stakeholders) miran al futuro y aspiran a que el futuro sea mejor que el presente. El
pasado nos interesará tan solo en lo que nos sirva para el futuro.
situaciones en las que el éxito es fruto de cuestiones más alejadas del ámbito del
misma sea entendida por los componentes de la organización. Igual ocurre con los
fácil de entender que, cuando los recursos son limitados, el empresario solo elige las
inversiones con mayor aportación de valor y aquellas que supongan una respuesta
otras opciones.
tiempo. Con ello, estaremos seguros de que los criterios de comparación son los
relativa de la desviación. Con estos datos en nuestro poder, será de gran importancia
que nos comparemos con empresas de nuestro sector, clientes y competidores. Ellos
A los empleados no se les mide solo por sus conocimientos técnicos, a los que, en
la actualidad, resulta más fácil acceder, sino por sus competencias para obtener
conocimientos (el saber), las destrezas o habilidades (saber hacer) y las actitudes y/o
aptitudes proyectivas (saber estar), tales como liderazgo, orientación al logro, visión
del mercado y negocio, actitud proactiva, trabajo en equipo, etc. La empresa del
para integrarlas con los objetivos del negocio, el aprendizaje y una sana gestión por
competencias.
Departamento de RR. HH. de una empresa denominada ABC, que tiene varios
del mes de mayo de 2016. Este reporte sirve para ver la información por mes, el
marcado en el Área de RR. HH. Se adjuntan los datos de cada planta y el total para
la empresa ABC.
▸ Plantilla. La empresa ABC cuenta con una plantilla de 396 trabajadores, de los que
▸
• Planta 1: 5,4 %.
• Planta 2: 6,6 %.
• Planta 3: 6 %.
(2,3 %), pero se supera en la planta 2 (6,3 %). El absentismo de la empresa ABC se
sitúa, en el mes de mayo, en un 3,6 %, por lo que cumple el objetivo y, además,
logra disminuir el porcentaje del mes de abril.
debido a tres bajas por enfermedad común de larga duración que se arrastran varios
solo queda una baja por enfermedad común y una baja por accidente que se arrastra
entrevistas realizadas.
al empleado. Se han llevado a cabo cinco planes de acogida para las nuevas
incorporaciones.
Se muestran los datos de los accidentes con y sin baja en cada una de las plantas en
el mes de mayo, así como los datos de accidentes con baja por meses y el
La siguiente tabla muestra un resumen de los accidentes con y sin baja acumulados
en ella, se puede apreciar el grado de incidencia que están teniendo sobre el total los
Planta 1:
Planta 2:
leve.
Planta 3:
Intelectual
Ríos, M., Ferrer, J., Muñoz. C. I., y Martínez, M. F. (2010). El balanced scorecard en
adecuadamente su aplicabilidad.
información.
empresa.
RR. HH.:
B. La situación macroeconómica.
objetivos.
B. CMI y RR. HH. son dos cuestiones que nunca están relacionadas.
empresarial.
contratos exclusivamente.
estrategia empresarial.
en las organizaciones.
organizaciones.
más fuertes.