Gestión de Recursos Humanos

UNIDAD I
La Gestión de Recursos Humanos en la Organización y La Ética

• SESIÓN No 1

Mg. Christian Portugal Rojas

christian.portugal@upn.pe
 Magíster en Negocios, emprendedor y con
amplia experiencia en administración en
1997 - 2002 Bachiller en Administración
Universidad de San Martín de Porres
importantes empresas del sector retail,
financiero y educativo.
2010 - 2012 Magíster en Negocios
Nebrija Graduate School of Business

Máster en Gerencia

Christian 2012 - 2014 EOI Business School

PORTUGAL 2018 Design Thinking para la innovación

Tecnológico de Monterrey

• Empresa líder en el rubro( 2017-2018)

• Conferencista empresarial
DOCENTE CARRERA • Columnista en revistas científicas
ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE
MARKETING
FACULTAD DE NEGOCIOS 2015 - 2019 Gerente de Administración
ACCURATE BUSINESS CONSULTING
UPN Docente de Postgrado
2016 - 2022 UNIVERSIDAD CONTINENTAL
Docente de Administración
Christian.portugal@upn.pe 2018 - 2022 UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
pe.linkedin.com/in/christianportugal Administrador de programa
2021 - 2022 ROCKET FUEL CRYPTO EDUCATION
Talento Humano

Video

Definir talento:
https://www.youtube.com/watch?v=WhRwqxZyMKU&t=183s
 AGENDA
1. Las organizaciones y las exigencias del entorno
empresarial.
2. El talento humano y su rol en las organizaciones:
3. Intereses, motivaciones, y contribuciones al crecimiento
organizacional
4. Cambios históricos.
5. Recurso vs Talento
6. Evaluación / actividad aplicativa
 LOGRO DE LA SESIÓN

Al término de la Sesión, el estudiante brinda un análisis crítico elaborando

un mapa con los principales conceptos sobre la Gestión del Talento
Humano, resaltando su importancia para el éxito en las organizaciones;
con coherencia.
 ¿Qué es la Gestión del Talento Humano?

La gestión del talento humano se refiere al proceso

que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a
un curso humano existente.

La gestión busca básicamente destacar a aquellas

personas con un alto potencial, entendido como
talento, dentro de su puesto de trabajo. Además
retener o incluso atraer a aquellas personas con
talento será una prioridad.
9
¿Cuál recurso crees es el más importante de los 4
recursos mencionados?
¿Por qué piensas eso?
¿Qué pasaría si no contáramos con
este recurso de manera apropiada? CE

10
SIGLO XXI CAMBIOS
estructura de las organizaciones

Administración y comportamiento
CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL
Revolución Industrial hasta 1950
•Burocracia
Era de la •Departamentalización
Industrialización •Centralización de decisiones
•Normas y reglamentos
Clásica
Relaciones Industriales
CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL
Era de la
industrialización
neoclásica
CAMBIOS EN EL ESCENARIO MUNDIAL
Era de la 1990 – hoy
•Cambios turbulentos
Información •Tecnología de la información
•Globalización
•Época del conocimiento
•De la producción a Servicios
•Equipos multifuncionales
•Organización virtual
•Sitios colectivos de trabajo
•Nuevo orden económico
•Innovación
Gestión del Talento Humano
 El capital Humano en una organización
LA TECNOLOGIA PRODUCTIVIDAD

INDISPENSABLE

ADAPTACION FLEXIBILIDAD

CREATIVIDAD INNOVACION
Recurso Humano vs Talento Humano

Es diferente la definición de Recursos Humanos y Talento Humano

https://www.youtube.com/watch?v=NlBU8h-15yI
 Enfoques Requeridos para la Gestión
Estratégica del Talento Humano.

Socios de la Organización Contribuyen con: Esperan retornos de:

Accionistas -Capital de Riesgo

-Ganancias, dividendos, valor agregado
e Inversionistas e Inversiones
-Trabajo. -Salarios.
Empleados - Esfuerzo. - Beneficios.
- Conocimientos. - Reconocimiento.
- Habilidades. - Retribuciones.
-Materias Primas.
Proveedores - Insumos Básicos. -Ganancias.
- Servicios. - Nuevos Negocios.
- Tecnología.
-Calidad.
Clientes -Compra y Adquisición de Bienes y Servicios.
- Satisfacción.
y Consumidores - Precio.
- Valor Agregado.
 ¿Cuáles son los problemas que se presentan con más
frecuencia dentro de las empresas respecto a la
Gestión de del Talento Humano?

+ Nómina, Descuentos. 23%

+ Cumplimiento o Incumplimiento de las 5%
Condiciones Contractuales.
+ Condiciones Laborales y de Seguridad. 2%
+ Relaciones con Superiores (Trato).
+ Estilos de Liderazgo. 70 %
+ Comunicación.
+ Falta de Compromiso, Desmotivación
SUBSISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS
Plan de
recursos
Humanos
Gestión
Reclutami
de
ento y
compensa
selección
ciones

Evaluació
Clima n de
laboral desempe
ño
Capacitaci
ón y
Desarrollo
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
 Actividades de aplicación colaborativa

Con tu compañero indica cuáles son los 4

objetivos individuales de la tabla que se
muestra y cuál es el objetivo organizacional
principal de la Empresa.
 Objetivos organizacionales y
objetivos individuales

Objetivos organizacionales Objetivos individuales

•Supervivencia •Mejores salarios

•Crecimiento sostenido
•Rentabilidad
•Productividad
•Calidad en los productos y
servicios
•Reducción de costos
•Participación en el mercado
•Nuevos mercados
•Nuevos clientes
•Competitividad
•Imagen en el mercado.
•Mejores beneficios
•Estabilidad en el empleo
•Seguridad en el trabajo
•Calidad de vida en el trabajo
•Satisfacción en el trabajo
•Consideración y respeto
•Oportunidades de crecimiento
•Libertad para trabajar
(autonomía)
•Liderazgo participativo
•Orgullo de la organización.
 Actividades de aplicación colaborativa

Formen equipos de 4 o 5 integrantes, e

indaguen sobre empresas que aplican
principales prácticas de Gestión del Talento
Humano vistas en la sesión.
 INSTRUMENTO DE EVALUACIÓN

CRITERIO DESCRIPCIÓN
NL EP L PUNTAJE

Trabajo colaborativo Colaboran entre 4 o 5 estudiantes para el diseño y

0 2 4
elaboración de la propuesta de sesión de clase.

Gestión de la información
Presenta información relevante de manera clara y precisa. 0 3 6

Redacta la información de manera legible y cuidando las

Redacción 0 2 4
reglas ortográficas.

Material de apoyo Presenta material o recurso adicional de manera creativa. 0 2 4

Puntualidad La entrega del trabajo cumple con los plazos establecidos 0 1 2