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LIDERAZGO TRANSFORMADOR EN
SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
Arequipa, 20 de Julio 2019
Ing. JOB HIDALGO GOMEZ
CONTENIDO
1. Introducción
3. Liderazgo
4. Liderazgo Transformacional
6. Conclusiones
INTRODUCCIÓN
GRANDE
• Importante conocer técnicas y habilidades
para la estrategia del desarrollo y QUE PUEDE
crecimiento personal/profesional, porque TENER UNA
nuestras actividades tienen riesgo por ser
EMPRESA...
dinámicas.
...ES SU
• Debemos ser un agente de cambio para
liderar / apoyar / participar en el éxito de la GENTE
organización.
APRENDIZAJE CONSTANTE
Acumulación de Ave
Conocimiento Emprendiendo
el Vuelo
Niño en un
Portal Juventud
VISIÓN
_________________________ ______________________
_________________________
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MISIÓN
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ESTRATEGIAS DE CAMBIO
1. LOS CLIENTES
• La Satisfacción
• La Insatisfacción
• La Comunicación
EJES DEL NEGOCIO
2. EL SISTEMA • El alcance
• La política
• Los objetivos
• La documentación
• Los procedimientos generales
• La mejora del sistema
• El manual de calidad
• La auditoria
4. LOS PRODUCTOS
• Los requisitos
• Del cliente
• Legales
• Reglamentarios
• De la organización
• Los productos no conformes
5. EL PERSONAL
• La sensibilización
• La responsabilidad y autoridad
• La competencia necesaria
• Las necesidades de capacitación
GESTIÓN DE OPERACIONES
Principales Funciones Operativas I
¿Que Hacer? ¿Como lo hacemos?
Salvaguardar el know how y los CONSOLIDACION DE LA BITACORA DE
estándares de trabajo de la empresa. ESTANDARES DE LA EMPRESA .
1 Capacidad de Comunicación
7 Tiene carisma
8 Es innovador
9 Es responsable
10 Esta informado
TOTAL
AUTOMANAGEMENT
¿Cómo Debería
¿Cómo me desempeño?
Desempeñarme?
1. __________________________ 1. __________________________
2. __________________________ 2. __________________________
3. __________________________ 3. __________________________
4. __________________________ 4. __________________________
5. __________________________ 5. __________________________
6. __________________________ 6. __________________________
7. __________________________ 7. __________________________
8. __________________________ 8. __________________________
9. __________________________ 9. __________________________
10. _________________________ 10. _________________________
REFLEXIÓN
Renuncia de sus
Atiende y trata a cada empleado de
responsabilidades, evita tomar
manera individual, capacita y aconseja.
decisiones.
En qué consiste
Proceso mediante el cual una persona
influye sobre los demás para alcanzar una
meta
Caracterizado por
Tarea básica
- Son carismáticos
- Proporcionan visión y sentido de misión
- Originan orgullo
- Obtienen respeto, confianza y son inspiradores
- Comunican altas expectativas
- Expresan los propósitos importantes de manera
sencilla.
- Promueven la inteligencia, racionalidad y solución
cuidadosa de problemas.
- Brinda atención personal, trata a sus seguidores de
manera individual capacita y aconseja.
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Influencia
Idealizada
3
Consideración
Individual
Estimulación
Intelectual 1
Motivación
Inspiracional
2
LAS 4 DIMENSIONES EN ACCIÓN
…La capacidad de
Traza una visión
MOTIVACIÓN comunicar visiones
y la comparte con
INSPIRACIONAL trascendentales que
su gente
involucren a los demás.
• Ocuparse de la GENTE
• Ser PROACTIVOS
• Ser FLEXIBLES
• Ser ADAPTABLES
• Desarrollar EMPATÍA
• NEGOCIAR (“Ganar - Ganar”)
• Difundir VALORES: Equidad,
Sinceridad, Justicia.
ACCIONES PARA EL CAMBIO
URGENTE NO URGENTE
Crisis Prevención
Problemas Construir relaciones
IMPORTANTE
Proyectos con fechas Planificación
vencidas I II
NO
Interrupciones
Correos
III IV Pérdidas de tiempo
Trivialidades
IMPORTANTE Populares Algunas cartas/correos
II II II II
II II
I I II
III III
III III VI VI
VI
III III VI
III VI VI VI
VI
LIDERAZGO Y PRODUCTIVIDAD
Visión
Transmite a sus
seguidores
Evalúa el
resultado
Elabora un plan
Toma de acción
decisiones
Asigna
Verifica responsabilidades
el cumplimiento
LIDERAZGO Y SEGURIDAD
¿Qué hacen los líderes más efectivos en materia
de Seguridad?
3. Capacitación / Concientización.
¡ASEGURANDO LA SOSTENIBILIDAD!
AHORA ES EL MOMENTO
TRANSFORMACIÓN
TALENTO
TALANTE TALANTE
(Presente) (Futuro)
CULTURA
OBJETIVOS A ALCANZAR
FUERZAS FUERZAS
IMPULSORAS RESTRICTIVAS
RESUMEN
Los Líderes Transformacionales:
• Se consideran a sí mismos como agentes de cambio.
• Son visionarios con un alto nivel de confianza en su
intuición.
• Conciben y articulan nuevas oportunidades para la
organización.
• Inspiran a los seguidores hacia la excelencia.
• Lideran con el ejemplo.
CONCLUSIONES
Ken Blanchard
Coautor de Gung Ho!
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTIN DE AREQUIPA
MAESTRIA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
CURSO: SISTEMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
¡MUCHAS GRACIAS!
jobhidalgogomez@yahoo.com
BIBLIOGRAFÍA
LIBROS TITULO AUTOR