CUADRO COMPARATIVO

Escuela Científica de Aplicación en las empresas

Frederick W. Taylor 1. Hoy en día en toda empresa las actividades de producción tienen un
esquema de tiempo definido y documentado.
2. Al existir un esquema de tiempo es fácil considerar los tiempos muertos de
Organización racional del trabajo, ORT. las operaciones y su afectación al proceso.
Aportaciones 3. Existen estudios de operación e inclusive ergonómicos que evitan
movimientos innecesarios en cada operación.
1. Análisis de tiempos
4. En toda empresa ya existen líneas de montaje, hoy se conoce como el
2. Tiempo muertos. esquema de categorías en la operación .
5. Al nacer el esquema de categorías automáticamente nace el esquema
3. Eliminar la fatiga humana. de división y especialización del trabajo.
4. Especialización del trabajo. 6. Este plica en el proceso de Reclutamiento y Selección pues ya se sabe que
persona va para que puesto en especifico, así eliminas los errores de
5. División del trabajo. ejecución.

6. Diseño de cargos y tareas de trabajo. 7. En la actualidad toda empresa que se llame competitiva tiene bonos de
producción, de asistencia , de calidad y hasta de seguridad.
7. La creación de incentivos salariales y 8. La mayoría de las empresas hoy en día cuenta con instalaciones optimas
premios por producción. para el desempeño de las labores, inclusive son reguladas por normativas y
organismos federales. PROFEDET, LFT, PREVSION SOCIAL etc..
8. Condiciones ambientales y optimas
para el trabajo 9. Todos los procesos, métodos, maquinaria y equipo están regulados y
estandarizados y no solo eso deben de estar documentados. Creación de
9. Estandarización de métodos y normas de calidad como la ISO 9000 hasta las mas actuales.
maquinarias. 10. Se crea un esquema de supervisión lineal para controlar la ejecución de
tareas: parten desde Lideres, Apoyos, Capacitadores y Supervisores.
10. Supervisión funcional.

La teoría de Organización Racional del Trabajo, ha ido evolucionando y estos puntos de vista han sido fuertemente criticados por otras
ramas de la administración moderna.
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Henri Fayol 1. La administración es un proceso que se aplica en todas las organizaciones, independientemente de su
tamaño o sector. Toda empresa actualmente parte de este principio.

 Aportaciones 2. Son las normas que nos servirán para realizar adecuadamente el proceso administrativo en todas las
empresas. Actualmente se definen como las reglas de actuación empresarial.
1. Concepto de administración
3. Una estructura organizativa clara y definida, así como la coordinación entre las mismas, toda empresa tiene
2. Establecer 14 principios administrativos. definida su organigrama y sus diferentes departamentos así como sus funciones.

3. La teoría de la organización
4. Destacar la importancia de la enseñanza de la
Administración en las escuelas y
universidades.
5. Desarrollar el concepto sobre la
descentralización como el principio de la
efectividad y la clave para la productividad.
6. Enfatizar en la alta calidad de la
administración de personal.
7. Reconocer la necesidad de planeación a largo
plazo.
4. La administración empresarial debe estar en constante evolución y su formación continua es esencial para el
éxito de cualquier organización. En toda empresa la palabra administración es sinónimo de una organización
exitosa.
5. La descentralización es mas efectiva en grandes empresas es decir; ayuda a que la toma de decisiones sea
más ágil, sobre todo cuando se presenta un problema que debe ser solucionado con rapidez. Las decisiones
recaen en pocas personas generalmente Gerentes y Directores
6. Se desarrolla en las empresas el departamento de RH teniendo como objetivo la administración de Personal
a través de: Selección y Contratación de Personal, Entrenamiento y Desarrollo, Motivación y Compensación y
Relaciones Laborales.
7. Consiste en examinar el futuro y elaborar un plan de acción, en las empresas se establecen metas y objetivos
de unidad y organizacionales a través de: Evalúa la situación actual, Establece plazos y objetivos de
realización, Incorpora hipótesis dónde se efectuaría la planificación financiera, Elaboración de información
financiera, Decisiones financieras, Seguimiento, manejo y control de riesgos y Actualización de gastos.

8. Desarrollar un modelo para el proceso
administrativo basado en 4 etapas:
planificación, organización, dirección y
control.
9. Funciones básicas de las empresas
industriales
10. Profesionalización de la ciencia empresarial.
8. Nacen los consejos Administrativos o la Dirección, siendo estos en las empresas el modelo que aplicamos de
administración siguiendo los pasos del proceso Administrativo.
9. Se define el ámbito del cual será participe la empresa Ramo o Giro y el impacto que tendrá en su entorno,
uso de tecnologías, generación de empleo etc.
10. Se adoptan prácticas y herramientas que permitan mejorar tanto el rendimiento, como la calidad de los
productos o servicios. También implica reducir costos y nacen las certificaciones y casas reguladoras de las
mismas. Modelo fundamental de hoy en día en toda empresa

Algunos de los aportes que Fayol realizó en su momento, hace ya más de un siglo, se mantienen vigentes como principios rectores de la actividad
empresarial.
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Elton Mayo.
1. En las empresas se erigen equipos de trabajo donde los miembros tienen un talento especifico que les ayuda
Experimento Hawthorne complementarse, se toma en cuenta el comportamiento social y sus expectativas.
 Aportaciones 2. Los equipos de trabajo nacen para brindar apoyo a sus miembros ya que cualquier desviación repercute en la
sanción de todos los miembros del equipo.
1. El desempeño de los trabajadores no solo depende de
su capacidad o talento, sino también de las
expectativas del grupo y las normas sociales. 3. Los equipos de trabajo a medida que se conocen más, suelen llevarse mejor y se valoran entre sus miembros;
la mayoría de las veces nace un afecto mas allá de la empresa estrechando relaciones interpersonales fuera
2. El individuo se apoya en el grupo y sus posibles del trabajo.
desviaciones son sancionadas por el colectivo.
4. LA motivación en la operación y sus miembros nace de esta actividad y se desarrolla en base al aliento de los
3. Se desarrollaron sentimientos sociales entre las miembros, nacen cadenas de admiración entre las personas.
personas del grupo de observación más allá de las
relaciones laborales. 5. En cada equipo siempre surge el liderazgo y se forjan objetivos del grupo en común, como piezas por hora,
por día o por semana y el líder es el que comanda la operación.
4. Los operarios se motivaban entre ellos.
6. Aquí el Supervisor o Coordinador sabe y conoce las expectativas de los grupos de trabajo y a través de ello el
5. Se desarrollaron características de liderazgo y objetivos gestiona sus esfuerzos para el logro de los objetivos
comunes.
6. Entender el comportamiento y las expectativas de los 7. Ahora en las empresas existen diferentes departamentos en donde los empleados pueden expresar sus ideas
grupos humanos es eficaz para la gestión de equipos e inquietudes, incluso hay líneas telefónicas de comunicación para expresar sus ideas o inconformidades,
en el entorno laboral. esto sin duda ha ayudado al sentido de permanencia y productividad laboral.

7. Entrevistas, donde los trabajadores se podían expresar
libremente y se sentían escuchados
8. Reconocimiento como una de las variables más
valoradas del salario emocional.
9. Lograr que los trabajadores se
comporten racionalmente con incentivos
económicos apropiados.
10. La especialización de los perfiles no resulta ser la
estrategia más eficaz.
8. El ser reconocido por tu jefe inmediato, un supervisor o un líder de forma personal o con un reconocimiento
escrito, hace que el empleado se sienta motivado y tomado en cuenta dentro de la organización, este simple
detalle mantiene motivado a los empleados.
9. Cada vez van creciendo mas y mas los incentivos laborales a través de diferentes bonos ya sea de;
producción, de calidad, de puntualidad, cero faltas etc., Estos muchas veces mantienen a los empleados
contentos y dentro de las empresas.
10. La repetición impacta negativamente en la productividad, que mejora con la rotación. Se crean los
escalafones y oportunidades de crecimiento, los cuales están sujetos acorde al desempeño y preparación de
cada empleado.

El experimento Hawthorne se basa en la idea de que los trabajadores son seres humanos complejos, con necesidades y motivaciones
propias, y que su comportamiento no puede ser reducido únicamente a su capacidad productiva.