Fase organización

1. Defina y construya la estructura de la empresa que selecciono en su región

(organigrama, consultar entorno de aprendizaje práctico)

GERENTE GENERAL

GERENTE DE DISEÑO GERENTE DE

Y OPERACIÓN ADMINISTRACION Y
FINANZAS

JEFE DE VENTAS

JEFE DE TALLER

VENDEDOR

TECNICO MUEBLISTA

TECNICO MUEBLISTA

TECNICO MUEBLISTA

2. Establezca las relaciones de autoridad según el organigrama.

El Gerente general es la máxima autoridad el encargado de tomar las

decisiones, el departamento de Operaciones que es el área de producción e
incluye la investigación y desarrollo, liderado por diseñadores industriales,
quienes están a cargo de lograr la multifuncionalidad del producto como los
técnicos mueblistas. El departamento de Administración y Finanzas, que
buscan seguir los lineamientos propuestos y mantener y reportar la rentabilidad
de la empresa, llevar los libros contables, pagar las deudas, manejar el banco y
la caja, etc. El departamento de Ventas que se encarga de la comercialización,
Marketing y Comunicaciones, mayormente realizando su trabajo a través de los
medios digitales.
3. Explicar la importancia de la estructura organizacional en la empresa ejemplo.

La estructura organizacional en la empresa es muy fundamental toda empresa

requiere de una de esta forma ayuda a la alta gerencia a identificar el talento
que necesita ser añadido a la empresa y de esta manera lograr cada una de las
metas establecidas, de igual manera es importante que las responsabilidades
estén claramente definidas para que cada persona tenga la descripción de su
función en el trabajo y la posición que ocupa en el organigrama de la empresa.

4. Proponer cinco estrategias para el desarrollo e integración del personal.

- El clima laboral flexibles un buen horario laboral que sea flexible ajustado a las
necesidades de cada uno de los colaboradores.
- Desarrollo profesional permitir que a cada trabajador evolucionar
profesionalmente y adquirir nuevos conocimientos para complementar su
formación.
- Reconocimiento es de mucha importancia para obtener el compromiso de los
colaboradores sentir que su trabajo es valioso, que su esfuerzo es valorado y
compensado.
- Incentiva la participación en la toma de decisiones en temas que tienen que ver
con su lugar de trabajo y teas para los cuales estén capacitados.
- Capacitación al personal mantener a los colaboradores actualizados con cada
uno de los temas que permitan un mejor desarrollo laboral y personal.