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Los principios administrativos

Katherine Salazar 30.785.158

Universidad de Oriente

Programa de Contaduría pública

Administración de empresas I

Michell Patiño

29 de enero 2024
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Los 14 principios administrativos establecidos por Henri Fayol

Según lo expuesto por nuestros compañeros en el salón de clases, mi comprensión personal de esos

principios es la siguiente:

1. El Primer principio es la DIVISIÓN DE TRABAJO este principio establece que al hacer

una división de trabajo efectiva entre los diversos empleados de la empresa , esto

conllevaría que se produzca más y se trabaje de manera más eficiente, ya que cada

empleado tiene asignado su tarea, por lo que cada individuo acumula experiencia y

especialización.

2. Seguidamente tenemos el principio AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD el cuál es

aquel que establece el derecho y la necesidad de dictar órdenes en una empresa y está

autoridad también está anudado a la responsabilidad que ello conlleva. Ejemplo: Un jefe que

dicta órdenes también debe ser capaz de laborar con sus trabajadores y hacerse responsable

de las tareas asignadas a su función.

3. El principio de DISCIPLINA según lo aclarado en clase y como su nombre lo indica, en

una empresa para que exista un ambiente laborar armonioso los empleados deben obedecer

las órdenes, pero esto tiene que ser algo mutuo entre los que dan las órdenes y quiénes las

reciben , ya que los empleados solo responderán a órdenes si la gerencia hace su parte

proporcionando reciprocidad.
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4. Y para que exista disciplina en una empresa debe existir un jefe inmediato que de las

órdenes por eso el siguiente principio es UNIDAD DE MANDO este se refiere a que debe

existir un solo jefe que dicte órdenes, delegue funciones y cumpla sus funciones como tal,

pero solo debe existir un solo jefe porque si no existirían líneas de mando en conflicto.

5. Por lo que los empleados ya teniendo un jefe directo se les asigna un áreas especializada de

la empresa, y en este punto es cuando se establece el principio de la UNIDAD DE

DIRECCIÓN ya que los empleados asignados a una misma área deben estar en sintonía y

tener los mismos objetivos en un único plan de acción, esto es esencial para asegurar la

coordinación en la empresa.

6. A su vez la administración de la empresa debe tener en consideración que los objetivos y

metas de la empresa son siempre prioridad , es por ello que se establece el principio de

SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL INTERÉS GENERAL.

7. Otro punto importante es la REMUNERACIÓN la cual es el pago que se acordó a pagar a

los trabajadores, y el cuál funciona como medio motivador para alentar a los empleados a

llevar a cabo sus actividades en la empresa.

8. El octavo principio de administración es la CENTRALIZACIÓN que según lo explicado

en la clase anterior es el proceso mediante el cual las actividades de planificación y de toma

de decisiones dentro de una organización se fijan en un líder o departamento específico.

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9. Una vez establecido que la administración de la empresa será centralizada se debe establecer

una LÍNEA DE AUTORIDAD ya que una jerarquía es necesaria en una empresa por eso se

establece este principio ya que mediante el se determina el número de niveles en la

jerarquía, desde la autoridad de mayor a menor nivel en la empresa.

10. ORDEN este principio establece como su nombre lo indica que el orden material y el orden

social son necesarios, puesto que el primero disminuye la perdida de tiempo y la

manipulación innecesario de materiales .

11. En el funcionamiento de un negocio también es necesaria una combinación de amabilidad y

justicia. Tratar bien a los empleados es importante para lograr la EQUIDAD.

12. ESTABILIDAD está es fundamental porque los empleados trabajan mejor si tienen la

seguridad en su empleo y en el progreso de sus funciones.

13. Otro factor importante en una empresa es permitir que todo el personal muestre su

INICIATIVA por ello se establece como principio fundamental de la administración , ya

que la iniciativa es una fuente de fortaleza para la organización.

14. Y por último pero no menos importante tenemos el ESPÍRITU DE GRUPO que se basa en

la fomentación de motivación moral de sus empleados y esto es necesario para coordinar

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esfuerzos , provocar el entusiasmo y utilizar las capacidades de los empleados y

recompensarlos por sus méritos grupales

Un ejemplo práctico de todos los principios administrativos aplicados en una empresa podría

ser el siguiente:

o La empresa “Yo si estudio” es una fábrica de muebles que tiene como misión ofrecer

productos de calidad y diseño a precios competitivos. Su visión es ser líder en el mercado

nacional e internacional. Sus valores son la innovación, el compromiso, la

responsabilidad y la satisfacción del cliente.

o Para lograr sus objetivos, la empresa “Yo si estudio” aplica los principios de la

administración científica de Taylor, los principios generales de la administración de Fayol

Algunas de las acciones que realiza son:

o Realiza estudios de tiempos y movimientos para optimizar los procesos de producción y

reducir los costos.

o Selecciona y capacita al personal adecuado para cada función, según sus habilidades y

competencias.

o Establece una comunicación fluida y un sistema de incentivos para motivar al personal y

mejorar su rendimiento.

o Asigna a cada nivel jerárquico las funciones y los controles correspondientes, respetando

la autoridad y la responsabilidad de cada uno.

o Define normas de conducta y sanciones para los empleados que las incumplan,

manteniendo la disciplina y el orden.

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o Asegura que cada empleado reciba órdenes de un solo superior y que todos los miembros

de la organización persigan los mismos objetivos y sigan el mismo plan.

o Agrupa las actividades por su naturaleza y no por su ubicación, creando departamentos

especializados, como diseño, producción, ventas, finanzas, etc.

o Coordina e integra las distintas funciones, mediante mecanismos como comités,

reuniones, informes, etc.

o Otorga a cada función el derecho de intervenir y supervisar las actividades relacionadas

con su área de especialización.

Con estas acciones, la empresa “Yo si estudio” logra una administración eficiente y efectiva, que le

permite alcanzar sus metas y satisfacer las necesidades de sus clientes.