GUÍA DE APRENDIZAJE DE FORMACION LABORAL

NORMAS ADMINISTRATIVAS (EMPODERAMIENTO)

IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

PROGRAMA DE FORMACION: _____Auxiliar de enfermería ______

MODULO DE FORMACION _____TIC y ética en salud________
INSTRUCTOR: ______Hary Ayala Ayala__________
ESTUDIANTE: ____Alexandra Mercado Cantillo___

OBJETIVO GENERAL: Relacionar al estudiante con el sector productivo facilitando su adaptación

para el mundo laboral y la práctica productiva.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE:

1. Definir las funciones básicas que comprende la gestión de recursos humanos.

2. Determinar los principales retos a los que se enfrenta como empleado en el área de recursos
humanos.
3. Colocar un ejemplo de descripción y especificación de un puesto de trabajo.
4. Dar a conocer las existencias de reglamentos internos de trabajos, política de contratación y política
de compensaciones.

INTRODUCCIÓN

A pesar de la importancia de la salud financiera de una empresa, también se le debe reconocer la gran
importancia que tiene en la organización de una empresa tener al día una serie de documentos que
enmarcan las actividades diarias de la compañía en sus procesos productivos.
Estos documentos tienen diferentes nombres e incluso algunos son reunidos en uno solo. Tales
documentos reúnen normas internas, procedimientos, reglamentos, directrices y formatos de los que
todos los empleados deben tener conocimiento.
Estos documentos permiten que una compañía pueda evolucionar independientemente de que sus
dueños o accionistas principales estén encima de la compañía permanentemente. Con la implementación
de unas reglas de juego claras y conocidas por todos los empleados, solo se requiere hacer un control de
gestión básico para hacerle el seguimiento a una compañía e ir haciendo los correspondientes correctivos
para que los normales procesos producción de la compañía no se detengan y toda la empresa se
mantenga en sintonía.
Se debe ser consciente que lo más difícil no solo es montar una empresa en una franja del mercado en
momento oportuno, sino también mantenerla en el mercado y que trascienda en el tiempo. Esto último es
una ardua tarea y que requiere el mayor de todos los esfuerzos de la organización. Para mantener una
empresa ya constituida en un mercado que aparentemente puede ser a largo plazo, se debe preparar
para que esta pueda ser autónoma y que toda la organización se pueda acostumbrar a los continuos
cambios que se le avecinen.
Un manual de funciones es un documento que se prepara en una empresa con el fin de delimitar las
responsabilidades y las funciones de los empleados de una compañía. El objetivo primordial del manual
es describir con claridad todas las actividades de una empresa y distribuir las responsabilidades en cada
uno de los cargos de la organización. De esta manera, se evitan funciones y responsabilidades
compartidas que no solo redunda en pérdidas de tiempo sino también en la dilución de responsabilidades
entre los funcionarios de la empresa, o peor aun de una misma sección.
Aunque el manual de funciones es bastante conocido, es evidente que por sí solo no tiene una aplicación
práctica en una empresa sino se combina con una serie de elementos fundamentales que hacen de su
Implementación un proceso exitoso.

1
Los elementos que complementan un manual de funciones para proceder a su implementación son
los siguientes:
 Manual de funciones y responsabilidades.
 Manual de procedimientos y diligenciamiento de formatos.
 Estructura orgánica de la Empresa.
 Manual de normas administrativas.
 Delineamientos o directrices de contratación de Personal.
 Reglamento laboral
Las empresas funcionan impulsadas por una serie de elementos que en economía se denominan factores
de producción son tres: tierra, trabajo y capital.
Todos ellos son imprescindibles pero el fundamental, y más delicado por su complejidad es el factor
trabajo, es el trabajo que realizan las personas. Una buena gestión de los recursos humanos es
importantísima para el éxito empresarial.
La Administración de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo
más satisfactorio a sí mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.
No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageración, que una
organización es el retrato de sus miembros.
La Administración de Recursos Humanos está constituida por subsistemas independientes:
• Subsistema de alimentación de recursos humanos: Incluye la investigación del mercado, mano de obra,
reclutamiento y selección.
• Subsistema de aplicación de recursos humanos: Incluye análisis y descripción de los puestos,
integración o inducción, evaluación del mérito o desempeño, movimiento de personal.
• Subsistema de mantenimiento de recursos humanos: Incluye la remuneración, planes de beneficios
sociales, higiene y seguridad en el trabajo, registros y controles de personal.
• Subsistema de desarrollo de recursos humanos: Incluye el entrenamiento y planes de desarrollo de
personal.
• Subsistema de control de recursos humanos: Incluye el banco de datos, sistemas de información de
recursos humanos y auditoría de Recursos Humanos.
Estos sistemas son íntimamente interrelacionados e interdependientes.
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, en la organización, en el desarrollo y
en la coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
El papel del trabajador en las empresas se encuentra en proceso de cambio debido a que el entorno
fomenta dicho cambio, el trabajador deja de ser un actor pasivo y se convierte en participante activo en la
organización en la que colabora; una de sus herramientas tradicionales ha sido el conocimiento, pero
actualmente se convierte en su herramienta más poderosa debido a que le ayuda a generar información
que le proporciona valor.
En la actualidad el mundo organizacional busca nuevos modelos que permitan desarrollar y tener el mejor
Talento humano que lo lleve al logro de los objetivos y sostenibilidad del negocio, dado esto las empresas
han denominado a sus Colaboradores como el activo intangible más importante, es por esto que en los
últimos años conceptos de liderazgo, competencias, desempeño, cultura organizacional, coaching como
alternativas para las áreas de Talento Humano han tomado mucha fuerza como el paso para el diseño y
fortalecimiento del modelo de Gestión del Talento Humano, que apoye a las compañías a seleccionar,
contratar, formar, desarrollar, motivar, empoderar y ubicar a los Colaboradores en los puestos de trabajo
adecuados.
La competencia de empoderamiento permite a la Gerencia de Talento Humano desarrollar a los
Colaboradores para generar logros personales y laborales aprovechando al máximo su potencial y
efectividad en el desarrollo de sus funciones.

Es hora de meditar
“Ir juntos es comenzar. Mantenerse juntos es progresar. Trabajar juntos es triunfar” Henry Ford
“ He llegado a creer que cada uno de nosotros tiene una vocación que es tan única como la punta de un
dedo - y que el mejor camino para el éxito es descubrir que es lo que amas y luego ofrecérselo a otros en
forma de servicio, trabajando duro y también permitiendo a la energía del universo guiarnos`` -
OprahWinfrey A DIOS GUIARNOS

2
METODOLOGIA
Estudiantes:

 Realizarán visita a una empresa. En caso de no tener acceso a la empresa para desarrollar las actividades
de formación laboral, consultarán en la página Web de cada empresa seleccionada por el instructor la
temática de la guía
 Entregarán por correo electrónico las actividades desarrolladas en las fechas establecidas por la Institución.
 Presentarán un trabajo sobre la conferencia del experto invitado por el instructor y sobre la temática general
de la formación laboral.
Instructor:
 Asignará la temática de formación laboral la primera semana de clases.
El instructor evaluará con lista de chequeo cada trabajo presentado y asignará una calificación.
 El instructor organizará una (1) conferencia con un experto en la temática central del módulo de
formación técnica y la evaluará mediante un trabajo escrito.
 El instructor realizará el cierre de la actividad de formación laboral mediante la evaluación un trabajo escrito
el cual llevará una conclusión final.

Actividades:
1. Realizar la lectura del libro resumido: CONTRATANDO y de la referencia bibliográfica,
construya una terminología técnica y elabore una síntesis de la misma. (cuadro sinóptico,
mapa conceptual, etc.)
2. Resolver las siguientes preguntas contempladas en la guía, con base la información
recolectada por visita presencial o virtualmente. Consulte o visite una empresa desarrolle los
siguientes interrogantes:
a) ¿Tiene la Empresa un Manual de Normas administrativas?
Están definidas las responsabilidades y las funciones de los Estudiantes:

 Realizarán visita a una empresa. En caso de no tener acceso a la empresa para desarrollar las actividades
de formación laboral, consultarán en la página Web de cada empresa seleccionada por el instructor la
temática de la guía
 Entregarán por correo electrónico las actividades desarrolladas en las fechas establecidas por la Institución.
 Presentarán un trabajo sobre la conferencia del experto invitado por el instructor y sobre la temática general
de la formación laboral.
Instructor:
 Asignará la temática de formación laboral la primera semana de clases.
El instructor evaluará con lista de chequeo cada trabajo presentado y asignará una calificación.
 El instructor organizará una (1) conferencia con un experto en la temática central del módulo de
formación técnica y la evaluará mediante un trabajo escrito.
 El instructor realizará el cierre de la actividad de formación laboral mediante la evaluación un trabajo escrito
con una conclusión final.
b) ¿Empleados de la empresa investigada?
c) Relacione las funciones básicas que comprende la gestión de recursos humanos.
d) Realice descripción y especificaciones de un puesto de trabajo que usted podría desempeñar.
e) Enuncie los requerimientos mínimos que tiene en cuenta la empresa para ocupar ese puesto
de trabajo.
f) Indique cuáles políticas de contratación y de compensación tiene en cuenta la empresa para el
puesto de trabajo.
3. Realice un resumen de 2 hojas: enfocado en los principales retos a asumir en el actual sistema
de contratación laboral y su responsabilidad frente al cumplimiento del Manual de normas
administrativas de la empresa.

4. CASO 1
Después de 10 días de ausencia en el trabajo, sin notificar a la empresa su ausencia un
estudiante en práctica se presentó a sus labores, el patrón le indicó que estaba despedido. Al
acudir el estudiante en práctica a la junta de conciliación y arbitraje mostro su no conformidad
por su despido y presentó justificación de su ausencia a lo cual manifestó que tuvo que viajar a
atender un asunto familiar y por la urgencia no se pudo comunicar con la empresa, solicitó al
empleador que lo vinculara. Además, pidió indemnización.

3
 a) ¿Actuó el patrón de manera apropiada? Justifique su respuesta.
b) ¿Cómo debió proceder el estudiante en práctica? Según reglamento interno de trabajo.
5. OPINA DESDE LA OPTICA DE EMPODERAMIENTO.
“La compañía posee una estructura cambiante, donde día a día nos preparamos y disponemos
para aprender y desarrollar actividades diferentes. La educación y el desempeño de las
actividades laborales, pretende contar con empleados integrales de alta competitividad en el
sector, líderes y mentores…”
6. Es hora de aplicar: Volvamos a su emprendimiento:
a) Realice un listado de puestos de trabajo que generaría su negocio.
b) Establezca las políticas contratación y de compensación a seguir.
7. Con base en la información recolectada redacte un trabajo con aspectos de la temática
planteada e incluya la terminología referente al tema.
8. Presentación de un trabajo donde muestre la realidad del tema asignado.

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE:
 Conocimiento:
Resolución de las preguntas contempladas en la temática
 Producto
Trabajo Normas administrativa
Desempeño:
Presentación del trabajo y sustentación del mismo

7. AMBIENTES DE APRENDIZAJE, MEDIOS Y RECURSOS DIDÁCTICOS

 Ambientes de aprendizaje:
Aulas de clase.
 Medios virtuales:
Guía de aprendizaje – internet_
 Recursos equipos:
Computador.

8. BIBLIOGRAFIA
Básica recomendada:
.www.slideshare.net/jcfdezmx2/capital-intelectual
docencia.udea.edu.co/ingenieria/.../documentos/Mod10_CaptIntel.pdf
www.slideshare.net/ozuani/administracion-de-personal-ppt
exitofontibon.wikispaces.com/file/view/empowerment.ppt
sis.unsl.edu.ar/apuntes/.../LEGISLACIÓN%20AMBIENTAL.ppt
cideca.wikispaces.com/.../ESTUDIO%20LEGAL%20Y%20ORGANIZA
www.oocities.org/soluciones_67/pyme/pyme2licencia.ppt

4
DESARROLLO Fecha D 06 M 03 A 2023

INTRODUCCIÓN
El presente documento estará siendo desarrollado de la siguiente manera, primero mostrare
un mapa mental sobre como contratar y mantener a los mejores empleados, luego
desarrollare las preguntas que hace mi profesora Hary Ayala en el presente taller, la empresa
por la que estaré basando este taller se llama mutual ser, mostrare la normatividad de esta
empresa de salud, también de lo que se encargan los empleados en esta, las funciones
básicas que comprende la gestión de recursos humanos, más adelante hablare del trabajo en
el que me podría desempeñar, Mutual ser cuenta con una página en la que buscan talentos,
dando ofertas de trabajo en su empresa de salud tiene políticas de contratación y de
compensación para un puesto de trabajo. También realizare un resumen enfocado en los
principales retos a asumir en el actual sistema de contratación laboral y su responsabilidad
frente al cumplimiento del Manual de normas administrativas de la empresa, estaré dando mi
opinión acerca del caso uno y mi punto de vista desde la óptica de empoderamiento.

5
A. ¿Tiene la Empresa un Manual de Normas administrativas?

Si, un manual de normas administrativas este documento que contienen en forma clara y ordenada
información e instrucciones sobre la historia, la organización, la política y procedimientos de una
organización que se consideren necesarios para la mejor ejecución del trabajo. La empresa Mutual ser
tiene su manual con normas para las correctas operaciones y el cumplimiento de sus funciones estén en
regla con las del país.

Normativa de la entidad

 Decreto 780 de 2016

 Decreto Único Reglamentario del Sector Salud
 Ley 100 de 1993
 Sistema de Seguridad Social Integral
 Ley 1751 de 2015
 Derecho Fundamental a la Salud

b) ¿Empleados de la empresa investigada?

Los empleados ejercen una función de importancia para los nuevos integrantes ya que pueden ayudar a
dejar más claro los manuales a los nuevos trabajadores y son un soporte para los nuevos ya que pueden
ayudar con la formación de los nuevos empleados usando de base los manuales y normas.

c) Relacione las funciones básicas que comprende la gestión de recursos humanos.

Funciones básicas que comprenden la gestión de recursos humanos de la empresa mutual es la

planificación, estructuración, gestión, capacitación evaluación o selección del personal para ejercer una o
varias funciones en la empresa y también prevé, promueve y protege a los trabajadores en el ámbito
laboral

El modelo de experiencia en mutual ser EPS tiene como objetivo enriquecer y satisfacer la experiencia de
sus usuarios a través de la innovación y la cultura de servicio.

La percepción de los clientes de mutual ser EPS frente a sus servicios es muy positiva. Siempre buscando
ofrecer servicios ágiles, sin tantos trámites y que sean inmediatos. Por eso es importante la organización
de todos los recursos. Para satisfacer la experiencia de los clientes de mutual ser EPS es necesario
comprender la organización y disposición de procesos, procedimientos y actividades centradas en los
usuarios, identificando las políticas, protocolos, recursos técnicos, tecnológicos y humanos que determinan
cómo se lleva a cabo el relacionamiento.

6
Con seguridad, construir una experiencia centrada en el cliente, es garantía de una atención segura y
humanizada. También, promueve las buenas prácticas de servicio, la cultura de servicio entre los
colaboradores y la homogeneización de los servicios entregados a través de cualquiera de los siguientes
canales de atención:

d) Realice descripción y especificaciones de un puesto de trabajo que usted podría desempeñar.

Trabajaría inmunizando personas, aún estoy estudiando y sé que aprendiendo a vacunar podría
desempeñarme aquí.

e) Enuncie los requerimientos mínimos que tiene en cuenta la empresa para ocupar ese puesto de
trabajo.

Mutual ser cuenta con una página en la que buscan talentos, dando ofertas de trabajo en su empresa de
salud unos de sus requisitos mínimos son tener buena formación humana, buen comportamiento y que
sea competente en la ejecución de los trabajos, buen trato.

f) Indique cuáles políticas de contratación y de compensación tiene en cuenta la empresa para el

puesto de trabajo.

Política de selección de personal en la EPS mutual ser, de las cotizaciones y su función

básica es organizar y garantizar la prestación del plan obligatorio de salud.

1. Garantía de igualdad a fin de que todas las personas, sin importar su etnia, género, ideología u
orientación sexual, tengan los mismos derechos a ser contratados llegado el momento.

2. Dar una preferencia a aquellas personas con mayor experiencia dentro de la empresa a la hora

de acceder a puestos superiores siempre que cumplan las cualidades requeridas.

3. Definir y actualizar las competencias requeridas al empleado por parte de la empresa, ya que

estas servirán para justificar los resultados de seguimiento o la rigurosa evaluación que debe
realizarse al trabajador tras sus 6 primeros meses de actividad en la empresa.

7
 4. Evitar la subcontratación en cualquier área de la empresa y apostando los tipos de contratación
temporal o permanente. De esta política nacen contrataciones como las de tiempo parcial,
sometidas siempre a diversas polémicas y reformas a fin de evitar el fraude.

5. Asegurar un sueldo o remuneración que se corresponda con los requisitos y condiciones

englobados por la oferta laboral y, por ende, que el candidato debería cumplir.

6. Difusión del reclutamiento a través de diferentes medios. Desde aquellos más tradicionales

como carteles hasta ofertas de empleo en Internet.

7. Motivar al personal a través de objetivos periódicos a fin de crear motivación en su actividad.

8. Apoyar las habilidades del empleado a través de certificaciones. A su vez, esta última política se
ha visto nutrida por diferentes formas de incentivar al personal y hacerle formar parte de la
empresa desde un punto de vista más humano a través de talleres, charlas o ejercicios anti-estrés.

Realice un resumen de 2 hojas: enfocado en los principales retos a asumir en el actual sistema de
contratación laboral y su responsabilidad frente al cumplimiento del Manual de normas administrativas de
la empresa.

La formación se convierte en una de las claves para el empleo del futuro. El trabajo y las relaciones
laborales, tal y como las conocíamos, están evolucionando a una velocidad importante, todo ello unido al
desarrollo de la tecnología, hace que las empresas necesiten nuevas estrategias centradas en los
trabajadores, en la captación de nuevos talentos y en su capacidad para retenerlos.

El principal reto es la actual competitividad que hay en el sector laboral, donde las empresas están
buscando a personal competente pero que además se sepa adaptar a sus necesidades, y que sobre todo
sepan acatar órdenes y que sean serios en el cumplimento de sus funciones, y como las persona ya estas
empezando a cambiar la mentalidad orgullosa que tiene por sus conocimientos entonces ellos se
empiezan a adaptar a las nuevas políticas de la empresa y la competitividad laboral entonces se vuelve
más reñida. Una vez que uno logra acceder a la empresa tiene que cumplir las normas y manuales que la
forman para poder garantizar el empleo y en ella hay que verlas como unas propias para poder
identificarse como un miembro de la empresa y buscar ejecutarlo al pie de la letra.

La jerarquía existente en las empresas actuales está transformándose con gran dinamismo y tiende a la
horizontalidad, solo las empresas capaces de asumir los nuevos cambios a los que nos enfrentamos serán
capaces de mantener un nivel de productividad y competitividad óptimos en el nuevo mercado laboral.

Algunos de los desafíos a los que se enfrentan empresas y trabajadores, Las jerarquías en los puestos de
trabajo darán paso a las estructuras horizontales, en donde el “jefe” será un miembro más del equipo y no
una figura “todo poderosa” aislada del resto. Deberá saber liderar un equipo y motivarlo, en ningún caso (y
como en muchas ocasiones venía sucediendo hasta ahora) deberá imponer su voluntad, eso es una
actitud totalmente desfasada y con escasas posibilidades de éxito.

La escalera corporativa debe dar paso a las oportunidades para escalar y progresar de los trabajadores.
La fidelidad de los trabajadores es una de los primeros cambios a los que se enfrentarán las empresas,
lejos queda la fidelidad ciega de una persona hacia la empresa desde el momento en el que entra a formar
parte de su plantilla.

A partir de ahora estará marcada por el grado de satisfacción del empleado hacia la empresa. Todo ello
debido al gran dinamismo de los mercados, lo que provoca que un puesto laboral no es ya para toda la
vida.

Las empresas deben aprender a retener el talento y a no dejarlo escapar, motivándolo y dándole
oportunidades para evolucionar dentro de la compañía.

8
Un trabajador contento y motivado, se traduce en mejoras en su productividad y, por lo tanto, en mayores
beneficios para la empresa.
La formación continua de los empleados, es algo necesario que favorece la competitividad de la empresa, que
debe ser capaz de subministrar el conocimiento oportuno posibilitando formas de auto aprendizaje que permitan
una actualización continua de conocimientos.
Aquí cobra especial importancia la información online que permite compaginar de forma óptima, vida profesional
y familiar con el aprendizaje, gracias a sus horarios flexibles, su tecnología y a sus modernos métodos de
enseñanza, y es en ello donde las Escuelas de Negocios cumplen un papel muy importante.
Los bajos índices de natalidad y una esperanza de vida en aumento harán que la edad laboral aumente y que el
momento de jubilación cada vez se sitúe a una edad más longeva.
Por todo ello, las empresas contarán con varias generaciones de trabajadores en su plantilla. Saber casar las
diferencias de cada una es uno de los grandes desafíos. Será crucial saber combinar experiencia de unos e
innovación en otros.
De las arduas jornadas laborales con su más que conocido horario de trabajo fijo, se pasará a unos horarios
flexibles.
Los horarios flexibles son una de las principales políticas de RRHH que fomentan y facilitan la conciliación de la
vida laboral con la familiar y personal, además:

 Mejoran el clima laboral y la satisfacción de los empleados con su empresa.

 Algunos estudios demuestran que aumenta la productividad y favorece la retención del talento.

Quizás motivado por la flexibilidad horaria, el trabajo desde la oficina empieza a no ser tan necesario como se
pensaba: Los espacios físicos se diluyen. Las sedes cada vez son más pequeñas y las empresas comienzan a
estar más en la nube gracias a la digitalización de todos los procesos.
Esto supone un ahorro importante para las empresas en infraestructuras y le obliga a un replanteamiento en su
modelo de trabajo.
Para muchos expertos en Recursos Humanos, el trabajo del futuro pasa por la externalización de trabajos. Esto
se pone de manifiesto en el hecho de que el volumen de trabajadores que pertenecen a la estructura de la
empresa es cada vez menor.
El liderazgo en las empresas avanzará hacia la cercanía con el equipo, el compromiso y la integridad. Se
apostará por que el conocimiento emerja de una inteligencia colectiva y no centrada en un solo actor, el jefe. En
esta labor tiene especial importancia la “gestión emocional”: La empatía y asertividad forman parte
indispensable de la gestión de equipos.

El principal reto es la actual

competitividad que hay en el
sector laboral, donde las empresas
están buscando a
personal competente pero que
además se sepa adaptar a
9
sus necesidades, y que sobre todo
sepan acatar órdenes y
que sean serios en el cumplimento
de sus funciones, y
como las persona ya estas
empezando a cambiar la
mentalidad orgullosa que tiene por
sus conocimientos
entonces ellos se empiezan a
adaptar a las nuevas
políticas de la empresa y la
competitividad laboral
entonces se vuelve más reñida.
Una vez que uno logra acceder a la
empresa tiene que cumplir las
normas y manuales que la forman
para
10
poder garantizar el empleo y en ella
hay que verlas como unas propias
para poder identificarse como un
miembro de la empresa y buscar
ejecutarlo al pie de la letra
CASO 1

 ¿Actuó el patrón de manera apropiada? Justifique su respuesta.

Si, la verdad es que el jefe o patrón esta en lo correcto ya que el estudiante tenía la responsabilidad de
tomarse unos minutos para decirle o comunicarle a su jefe lo que estaba sucediendo no creo que no haya
tenido tiempo de comunicarse, le costaba solo unos minutos para explicar de manera correcta lo que
estaba pasando en ese momento.

 ¿Cómo debió proceder el estudiante en práctica? Según reglamento interno de trabajo.

 enía que comunicarse

apropiadamente con la persona
que está directamente superior a
él, para que
 esa persona se lo comunicara
al patrón o el mismo comunicarse
con el patrón y además
proporcionar

11
 evidencia de que en verdad se
encontraba ocupado con
cuestiones familiares ANTES de
llegar a la
 empresa, no cuando ya estaba
en el problema.
 enía que comunicarse
apropiadamente con la persona
que está directamente superior a
él, para que
 esa persona se lo comunicara
al patrón o el mismo comunicarse
con el patrón y además
proporcionar
 evidencia de que en verdad se
encontraba ocupado con

12
 cuestiones familiares ANTES de
llegar a la
 empresa, no cuando ya estaba
en el problema.
Tenía que comunicarse lo más pronto con el patrón y además proporcionar evidencia de que en verdad se
encontraba ocupado con cuestiones familiares antes de llegar a la empresa, no cuando ya estaba en el
problema.

5. Opina desde la óptica de empoderamiento.

“La compañía posee una estructura cambiante, donde día a día nos preparamos y disponemos
para aprender y desarrollar actividades diferentes. La educación y el desempeño de las
actividades laborales, pretende contar con empleados integrales de alta competitividad en el
sector, líderes y mentores…”

Bueno la compañía se adapta a los cambios del sector laboral y busca que sus empleados también lo
sean, de esta manera el desempeño y la educación pretenden contar con empleados integrales,

6. Es hora de aplicar: Volvamos a su emprendimiento:

c) Realice un listado de puestos de trabajo que generaría su negocio.

Si tuviera una empresa de salud, tendría cargos conformando un equipo de salud, es decir conformado por
médicos, enfermeras y enfermeros, psicólogos, especialistas, auxiliares de enfermería, trabajadores
sociales y de más.

d) Establezca las políticas contratación y de compensación a seguir.

las personas contratadas se buscarán que tenga una personalidad amigable y que respeten la autoridad
que tengan un conocimiento básico acerca de las funciones de la empresa y que su parte humana sea
adecuada para un ambiente laboral estable y correcto. Y con respecto a la compensación se aplicará de
acuerdo a las leyes que estén rigiendo actual mente en mi empresa

13