UNIVERSIDAD DE CUENCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTABILIDAD Y AUDITORIA

NOMBRES:

Elizabeth Quito

CURSO:

Cs – 02-01

MATERIA:

Administración

CODIGO:

19345

DOCENTE:

JOSE AUCAY
 UNIDAD № 5

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE EMPRESAS

1.- FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIÓN

Los administradores a menudo describen la estructura de su organización a partir del

organigrama. El concepto del organigrama tiene muchos siglos de existencia. Un

organigrama es un diagrama que ilustra las líneas de dependencia que existen entre las

unidades y las personas de una organización, la palabra unidades se entiende como los

equipos, grupos, departamentos o divisiones, el organigrama transmite cuatro tipos de

información

1. Los cuadros representan a las diferentes unidades (marketing, recursos

humanos).

2. Los títulos dentro de cada cuadro indican el trabajo que desempeña es persona

3. Las líneas que conectan a los superiores con los subordinados muestran las

relaciones de dependencia o reporte.

4. El numero de estratos verticales del organigrama indica la cantidad de niveles

que hay en la organización

 5.

2.- LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una

organización. Esta estructura, la cual puede mostrarse visualmente en un organigrama,

también tiene muchos propósitos. Cuando los gerentes crean o cambian la estructura, se

involucran en el diseño organizacional, un proceso que implica decisiones con respecto

a seis elementos clave: especialización del trabajo, departamentalización, cadena de

mando, tramo de control, centralización y descentralización y formalización.

 Dividir el trabajo a realizare en tareas específicas departamentos

 Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales

  Coordinar diversas tareas organizacionales.

 Agrupar puestos en unidades

 Establecer relaciones entre individuos, grupos y departamentos

 Establecer líneas formales de autoridad

 Asignar y utilizar recursos de la organización

(COULTER, 2010)

3.- LAS CONFIGURACIONES EMPRESARIALES DE MINTZBERG

Roles interpersonales

 Representante

 Líder

 Enlace

Roles informativos

 Monitor

 Difusor

 Portavoz

Roles decisorios:

 Emprendedor

 Manejador de problemas

 Asignador de recursos

 Negociador

4.- DISEÑOS ORGANIZACIONALES; MECANICISTAS Y ORGANICOS

Es un sistema mecanicista la gerencia descompone las actividades en tareas separadas y

muy especializadas, depende mucho de normas y reglas y centraliza la toma de

decisiones en las cimas. Este tipo de sistema puede ser el mas indicado cuando el

entorno de la organización es estable y previsible.

Un sistema orgánico propicia que los administradores y los subordinados trabajen juntos

en equipos y que se comuniquen abiertamente entre si. De hecho, se fomenta que los

empleados se comuniquen con quienquiera que les pueda ayudar a resolver un

problema. La toma de decisiones suele ser descentralizada. La autoridad, la

responsabilidad y la rendición de cuentas fluyen a los empleados que cuentan con la

experiencia necesaria para resolver los problemas a medida que van surgiendo. Por

tanto, una organización orgánica es adecuada para un entorno cambiante

6.- ENFOQUES SIMPLES, FUNCIONALES, DIVISIONALES, MATRICIALES,

DE EQUIPOS, DE REDES

Estructura simple: La mayoría de las compañías comienzan como iniciativas

emprendedoras con una estructura simple, la cual es un diseño organizacional con una

departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad, centralizada en una

sola persona y poca formalización. Sin embargo, conforme aumentan lo empleados la

mayoría de las compañías no siguen con estructuras simples. La estructura tiende a

volverse mas especializada, se crean departamentos, aumentan los niveles gerenciales y

la organización es cada vez mas burocrática. En este punto, los gerentes podrían elegir

una estructura funcional o una divisional.

Estructura funcional: una estructura funcional es un diseño organizacional que agrupa

especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Podemos considerar esta

estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda una organización

Estructura divisional: la estructura divisional es una estructura organizacional formada

por unidades o divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene

autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es

responsable de su desempeño.

Estructura matricial: Las especialidades de los distintos departamentos funcionales

trabajan en proyectos que son dirigido por un gerente de proyecto. Un aspecto único de

este diseño es que crea una cadena de mando dual en la cual los empleados tienen dos

gerentes; el gerente del área funcional y el gerente de producto o de proyecto, quienes

comparten la autoridad.

Estructura de equipo: es aquella en la que toda la organización está formada por

equipos de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura el

otorgamiento de facultades de decisión a los empleados es crucial, ya que no existe una

línea de autoridad gerencial de arriba hacia abajo.

Estructura de red: en la cual una empresa utiliza a sus propios empleados para realzar

ciertas actividades laborales y utiliza redes de proveedores externos para proporcionar

otros componentes necesarios de productos o procesos de trabajo.

(COULTER, 2010)

7.- ORGANIZACIÓN HIBRIDAS Y VIRTUALES

Organización virtual: Consiste en un pequeño grupo de empleado de tiempo completo

y especialistas que son contratado según las necesidades de los proyectos

(COULTER, 2010)

Referencias
COULTER, R. (2010). ADMINISTRACION. Mexico: PEARSON EDUCACION.