FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS CEAS

Tecnología en Gestión Administrativa A1AT

Docente: León Horacio Parra
Alumno: Leidy Johana Muriel González
09 de octubre 2019

PETER DRUCKER EN LA ADMINISTRACION

INTRODUCION: Nació el 19 de noviembre de 1909 en un pequeño pueblo de Viena, Austria A sido sin discusión uno
de los pensadores más influyentes en administración de empresas. Autor de numerosas obras mundialmente
reconocidas sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del
conocimiento, fue también profesor en diversas universidades, así como colaborador en prensa y revistas
especializadas.
Muchos le consideran EL PADRE DEL LA ADMINISTRACION Tras doctorarse en Derecho Internacional en Alemania
trabajó como periodista y se inició en la actividad política. Tuvo también ocasión de asistir a las lecciones de
Joseph Schumpeter. En 1933 emigró a Londres, donde trabajó en un banco y fue alumno de John M. Keynes. Cuatro
años más tarde el avance del nazismo le obligó a instalarse en Norteamérica. Allí se convirtió en profesor universitario
y consultor de empresas, al tiempo que mantenía su faceta de periodista y escritor. En sus últimos años se centró en
asesorar a grandes empresas, administraciones públicas y organizaciones sin ánimo de lucro.
PENSAMIENTOS DE PETER DRUCKER
Crea la era del conocimiento veía al trabajador como un recurso y no como un costo DRUCKER afirma que “la empresa
solo tenía un propósito valido: crear clientes, cuando se hace que la necesidad sea una demanda efectiva, hayamos un
mercado. Fue el primero en hablar de las empresas, de la competencia y de cómo compartirse el conocimiento y la
información dentro de la empresa.SU ANALISIS DE ADMINISTRACIÓN, es una valiosa guía para los dirigentes de
empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus propias fallas y mejorar su propia
productividad, así como la de su compañía.
PLANTEAMIENTOS DE PETER DRUCKER
• Descentralización y delegación de poder a los empleados: En “The Concept of the Corporation"
• Dirección por objetivos
• Énfasis en los aspectos éticos dentro de las empresas y las organizaciones
• Enfocarse en considerar a las personas como un recurso, no como un costo
• La importancia de los clientes
• Eficiencia del ejecutivo
DRUCKER se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus
manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus
propios superiores y colegas, aun teniendo que cooperar con otros en una gran organización.
DRUCKER analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en
que deberían gestionarse las organizaciones.
Curiosamente siempre se menciona A DRUCKER como investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de alguna
manera también se le podría considerar como uno de los líderes más influyentes del siglo XX, ya que definió cierta
cosmovisión de todos los administradores de empresas, administradores públicos, administradores de organizaciones
sin ánimo de lucro y de todos los ejecutivos de marketing del mundo entero. Conceptos desarrollados por Drucker como
"PRIVATIZACIÓN", "EMPRENDIMIENTO", "DIRECCIÓN POR OBJETIVOS","SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO" O
"POSTMODERNIDAD", son hoy en día términos globalmente aceptados.
En su obra Las nuevas realidades, pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redención social" y
evidencia que sólo la productividad de una nación puede generar equidad entre su pueblo.
LOS 10 PRINCIPIOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA DESARROLLAR UNA EMPRESA EXITOSA
Las empresas exitosas según Drucker, siempre tendrán en cuenta los siguientes principios para ganar ante la
competencia y salir adelante en el mundo competitivo de hoy.
1-Buscar siempre el mayor nivel de calidad
2-Búsqueda de un servicio superior
3-Buscar establecer los precios más competitivos
4-Buscar la participación de mercado más alta
5-Adaptación y personalizar
6-Mejorar constantemente
7-La innovación e investigación continua
8-Buscar mercados de alto crecimiento
9-Superar al cliente
10-Pensar estratégicamente
OBRA FUNDAMENTAL
EL FIN DEL HOMBRE ECONÓMICO (1939). Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones
sobre las causas del fascismo y analiza las fallas de las instituciones establecidas.
EL FUTURO DEL HOMBRE INDUSTRIAL (1942). El autor se pregunta, ¿puede la libertad individual conservarse en
una sociedad industrial? El predominio de las grandes empresas, el poderío de los administradores, la automatización
y los peligros del monopolio y del totalitarismo son temas importantes tratados en este libro.
EL CONCEPTO DE CORPORACIÓN (1946). El autor da a conocer cómo por medio de la descentralización, la General
Motors llega a ser una de las mayores corporaciones estadounidenses. Drucker dijo que la descentralización fue buena
porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su contribución era importante.
LA NUEVA SOCIEDAD (1950). En este importante libro, Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros
libros, El fin del hombre económico y El futuro del hombre industrial. Afina su impresión acerca del nuevo orden
mundial. Se extiende en el concepto de la gran empresa, como la institución social representativa.
LA PRÁCTICA DEL MANAGEMENT (1954). Lo hizo para que el común de la gente aprendiera a administrar, algo que
en ese entonces sólo lo podía hacer una élite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina
y el libro la primera “Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración es una valiosa guía para los dirigentes de
empresas que necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la
de su compañía.
LOS LÍMITES DEL MAÑANA (1959). En los primeros dos capítulos, Drucker describe normas del nuevo mundo, fruto
de años recientes
LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS (1964). Fue el primer libro en explicar estrategia de negocios (business strategy).
Drucker muestra como los negocios existentes tienen que enfocar oportunidades más bien que problemas para ser
efectivos, por eso las oportunidades hacen crecer y desarrollar. "Dirección por objetivos fue el primer libro en tratar lo
que ahora es llamado ‘Estrategia de negocios’. Es aún el libro más ampliamente usado en el tema.
EL EJECUTIVO EFICAZ (1967). Habla sobre la obligación del ejecutivo de ser eficiente, pero considerando que esa
efectividad puede aprenderse, entendiendo la efectividad como un conjunto de hábitos, es decir, una suma de acciones
repetidas que terminan interiorizándose en la forma de ser del ejecutivo. Para Drucker hay cinco prácticas y hábitos que
deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz.
DRUCKER Y LOS 5 HÁBITOS DEL EJECUTIVO Y EMPRESARIO EXITOSO
Para Drucker, el ejecutivo exitoso no nace se forma por medio de la eficacia, la cual se construye como una virtud que
todo ser humano puede adquirir siguiendo estos cinco hábitos:
1-Los ejecutivos eficaces saben el valor del tiempo.
2-Los ejecutivos eficaces se centran en la contribución y resultados
3-Los ejecutivos eficaces se basan en fortalezas
4-Los ejecutivos eficaces se concentran primero en las cosas importantes
5-Lo ejecutivos eficaces tomas decisiones eficaces
LA ERA DE LA DISCONTINUIDAD (1969). Introduce el concepto de trabajador del conocimiento e incide en la
innovación y espíritu emprendedor. Habla de una nueva disciplina que puede ser enseñada y aprendida, la innovación.
En la sección dedicada a “la sociedad del conocimiento”.
TECNOLOGÍA, GERENCIA Y SOCIEDAD (1970). Es una colección de ensayos que abarcan las tendencias
tecnológicas del siglo XX, tales como: planeación a largo plazo, relaciones recíprocas entre la tecnología, la ciencia y la
cultura; y las del administrador antiguo y del futuro.
MANAGEMENT: TASKS, RESPONSIBILITIES AND PRACTICES (1973). La Administración es un cuerpo organizado
de conocimientos. “Este libro –dice Drucker– trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el
conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”.
GESTIONAR EN TIEMPOS TURBULENTOS (1980). Este libro concierne el futuro inmediato
de negocios, sociedad y economía. dice Drucker entrando a una nueva era económica con nuevas tendencias,
nuevos mercados, nuevas monedas, nuevos principios, nuevas tecnologías y nuevas instituciones. El autor explica que
esta obra está interesada en la acción, en las decisiones, más que en el entendimiento o el análisis.
INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO (1985). El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento
como disciplina determinada y sistemática. Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de
América. Es un excelente libro práctico que explica los nuevos riesgos que tienen que conocer las empresas e
instituciones exitosas del mañana.
GESTIONANDO LA ORGANIZACIÓN SIN ÁNIMO DE LUCRO (1990). Habla acerca del servicio y de las
organizaciones sin fines de lucro (non-profit), sectores de nuestra sociedad en rápido crecimiento que requieren cada
Día más la ayuda de expertos que sepan manejarlos efectivamente. Drucker da ejemplos y explicaciones acerca de la
misión, liderazgo, recursos, marketing, objetivos, desarrollo de la persona, toma de decisión y mucho más.
EL MANAGEMENT DEL FUTURO (1993). Mientras todo el mundo hablaba de la nueva economía, él dice que era la
sociedad la que cambiaba, y que cada vez lo hacía con más rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de
esos cambios, así como los cambios demográficos y la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y
trabajo. También el terrorismo fue uno de los agentes del cambio más radicales la política mundial. Los ejecutivos
debían comprender las nuevas realidades, para poder ser exitosos en esta nueva sociedad.
LA SOCIEDAD POSCAPITALISTA (1993 es una sociedad del conocimiento. En un sistema capitalista, el “capital” es
el recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el “trabajo”. En esta sociedad hacia
donde nos estamos dirigiendo muy rápidamente, es el “saber” y no el capital, el recurso clave.
DESAFÍOS DE LA GERENCIA EN EL SIGLO XXI (1999). Trata sobre el automanagement, Este no es un libro sobre
predicciones. No es un libro sobre el futuro. Los desafíos y temas que aquí se tratan ya nos acompañan en todos los
países desarrollados y en la mayoría de los emergentes (por ejemplo, Corea y Turquía). Ya se pueden identificar,
discutir, analizar, y ya se pueden formular prescripciones para ellos. Examina las influencias radicales en la sociedad,
política y negocios ahora y en los próximos años.
THE ESSENTIAL DRUCKER (2001). La gente que se pregunta ¿dónde puedo empezar a leer a Drucker?, ¿cuáles de
sus trabajos son esenciales? encontrará la respuesta en este libro, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios
trabajos publicados entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia
‘Introducción a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración”.
CRÍTICAS
Cyril Lionel Robert James, Raya Dunayevskaya y Grace Lee Boggs criticaron a Drucker en su texto de 1950 State
Capitalism and World Revolution: "los Humanistas cristianos (por ejemplo, Peter Drucker) se unen a la burocracia del
trabajo en mantener la masa de trabajadores en su lugar basándose en la jerarquía en la producción."
El diario The Wall Street Journal investigó varias de sus conferencias en 1987 e informó de que en ocasiones se
desconectaba de los hechos. Por ejemplo, cuando contó a una audiencia que el inglés era la lengua oficial de todos los
empleados de la compañía comercial japonesa Mitsui. Drucker se defendió: “uso anécdotas para plantear un punto de
vista, no para escribir historia.”) Y mientras es conocido por sus premoniciones, no es siempre correcto en sus
pronósticos. Predijo, por ejemplo, que el centro financiero del país (Estados Unidos) cambiaría de Nueva York a
Washington.
Otros sostienen que uno de los principales conceptos de Drucker “dirección por objetivos” es defectuoso, y nunca ha
sido realmente probado. El crítico Dale Krueger dijo que el sistema es difícil de poner en funcionamiento, y que las
empresas a menudo acaban por hacer excesivo énfasis sobre el control, en lugar de promover la creatividad, para
alcanzar sus objetivos.
El libro clásico de Drucker Concept of the Corporation criticó a la General Motors cuando era, en muchos conceptos, la
empresa de más éxito en el mundo. Muchos de los ejecutivos de GM consideraron a Drucker persona no grata durante
mucho tiempo. Alfred P. Sloan evitó la hostilidad personal hacia Drucker, pero consideró las críticas de Drucker
"completamente equivocadas".

CONCLUCIÓN
Es cierto que algunos de los autores clásicos ya habrían hablado de los métodos de trabajo (F.W TAYLOR), de la
dirección general (H.FAYOL), pero fue DRUCKER el primero que integro todas esas perspectivas y conocimiento. En
ese sentido, cabe hablar de un enfoque “neoclásico” en el pensamiento de ese autor.

BIBLIOGRAFIA
https://s3a2.me/2012/12/17/el-pensamiento-de-peter-drucker/
https://es.wikipedia.org/wiki/Peter_F._Drucker
 LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

INTRODUCIÓN: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones internacionales que permiten
a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad,
la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información.

El término planeación estratégica se originó en los años cincuenta y se hizo muy popular a mediados de los años
sesenta y en los setenta. Durante esos años, la planeación estratégica era considerada como la respuesta a todos los
problemas. En ese momento, gran parte de las empresas estadounidenses estaban “obsesionadas” con la planeación
estratégica; sin embargo, después de ese auge, la planeación estratégica fue eliminada durante los años ochenta debido
a que varios modelos de planeación no produjeron altos rendimientos.
El término dirección estratégica se usa en muchos colegios y universidades como el subtítulo del curso sobre
dirección de negocios, Política de negocios, el cual integra el material de todos los cursos de negocios.