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Aportes de Peter Drucker y Michael Porter a La Filosofia Administrativa

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APORTES DE PETER DRUCKER Y MICHAEL PORTER A LA FILOSOFIA ADMINISTRATIVA

Peter Drucker
Drucker es considerado el más acertado de los exponentes en temas de administración, sus ideas y

modismos vienen influenciando el mundo corporativo desde los años 40. Drucker es el primer científico social que utiliza la expresión "post -modernidad". Peter Drucker es el pensador más influyente del mundo en el campo de la administración de empresas.
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Da a conocer su teoría de la dirección por objetivos. El autogobierno de la comunidad de Empresas. La única función de un negocio es crear valor para el cliente e innovar. La era de la discontinuidad, Publicado en 1969. Introduce el concepto de trabajador del conocimiento. Innovación y espíritu emprendedor. Habla de una nueva d isciplina que puede ser enseñada y aprendida, la innovación. El efectivo ejecutivo. Se centra en la efectividad personal. Los cambios en la dirección del siglo XXI. Las fuerzas que guían estos cambios, son la base de esta publicación. El Management del Fut uro. Cuando todo el mundo hablaba de la nueva economía, él dice que era la sociedad la que cambiaba, y que cada vez lo hacia con más rapidez, la revolución informática resulta ser uno de esos cambios, cambios demográficos, caída de la industria como proveedora de riqueza y trabajo. Para Drucker: o Hay 5 prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz. o 10 PRINCIPIOS DE UNA BUENA DIRECCIÓN. o 10 PRINCIPIOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA DESARROLLAR UNA EMPRESA EXITOSA.

Michael Porter

Durante mucho tiempo se le ha considerado la mayor autoridad en cuanto a estrategia competitiva y competitividad internacional. Con su trabajo ha dado un marco de referencia práctico al pensamiento estratégico de las organizaciones. Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según Porte r indicó en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores. 1. 2. 3. 4. 5. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociacion de los proveedores. Amenaza de nuevos entrantes. Amenaza de productos sustitutivos. Rivalidad entre los competidores.

Porter habla de que la competición entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva por precio, o positiva, si cada competidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar toda la cuota de mercado. Es más positivo para los competidores tratar el tamaño de la tarta (competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta (competitividad negativa).

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