Marco Piedra Planeación Estratégica

Ensayo Peter Drucker

Introducción

Este ensayo relata la vida y obras de Peter Drucker. A continuación, veremos

cómo fue su vida y los importantes aportes de Drucker tanto al mundo
empresarial como a la sociedad. Peter Drucker, conocido también como “El
Padre del Management” aportó en muchos de los aspectos de una empresa y
cómo se deben manejar.

Además del ámbito empresarial, Drucker ayudaba con sus conocimientos a

instituciones con fines sociales como hospitales o iglesias sin tener intereses
económicos en hacerlo. Este ensayo resume sus más importantes obras y
aportes.

Desarrollo

Peter Ferdinand Drucker nació el 19 de Noviembre de 1909 en Viena, Austria.

Falleció en Claremont el 11 de Noviembre de 2005. Las ideas que Drucker
generó se estudian hoy en día en las mejores escuelas de negocios del mundo,
escribió más de 35 libros que abarcan casi todos los aspectos de la actividad
empresarial, muchas de sus obras fueron reconocidas a nivel mundial. Drucker
es reconocido como el padre del management.
Peter Drucker desciende de una familia holandesa, sus ancestros eran
impresores y de ahí proviene su apellido, hizo un doctorado en derecho
internacional en Alemania después de trabajar en el sector empresarial. En
Alemania se ejerció de periodista y después de un tiempo de político también.
En 1933 se mudó a Londres, en donde trabajó para un banco. Cuatro años
después de su llegada a Londres, Drucker tuvo que irse a vivir a Estados
Unidos debido al auge del nazismo.

En estados Unidos se volvió profesor de administración de empresas en el

Sarah Lawrence College de New York y además escritor, cuándo terminó su
periodo de profesor comenzó a hacer consultorías a empresas. Como escritor
se desenvolvió no sólo como autor de libros sino que también escribía
columnas para The Wall Street Journal. Drucker trabajó para diferentes
instituciones como consultor, en Estados Unidos, Europa, América Latina Y
Asia tanto para empresas privadas como públicas o sin fines de lucro.

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Durante su carrera Peter Drucker ayudó con consultorías a instituciones

sociales como iglesias, hospitales, escuelas, etc. Sin intenciones de lucrarse,
sólo para aportar al desarrollo de la sociedad y de la persona. Era cristiano y
logró combinar esto con sus conocimientos y visión para ayudar a las personas
en el desarrollo de las relaciones humanas en la sociedad.

El primer libro extenso que escribió Peter Drucker se llama “El fin del hombre
económico”, este libro expone razonamientos en los que termina proponiendo
la necesidad de un nuevo orden social y económico.
Drucker decía que lo único que sabía hacer era analizar situaciones y
preguntarse a sí mismo el origen y por qué de estas. Este libro fue terminado
en 1933 pero no pudo publicarlo hasta 1939 ya que ningún editor quería
aceptar las predicciones que Drucker hacía sobre Hitler, Drucker ya sabía que
Hitler acabaría matando judíos.
Drucker plantea en este libro que a lo que él llamaba “demonios” (Miedos,
depresión y el desempleo) en una sociedad provocan el contexto perfecto para
la llegada de un dictador. Por esta razón propone un nuevo orden.

En 1942, Drucker publica el libro “El futuro del hombre Industrial”. En él

cuestiona si es posible la libertad individual en una sociedad donde predominan
los monopolios y el totalitarismo, se daba cuenta como los administradores de
las más grandes empresas dominaban sus industrias y la influencia que tenían
las decisiones que ellos tomaban en la sociedad.
Para estudiar estas realidades Drucker se dio cuenta de que debía conocer
desde adentro a las grandes empresas, decidió adentrarse en estas realidades
para poder estudiarlas y observarlas de manera directa, y no solo como
organizaciones con fines de lucro, sino como organizaciones humanas,
sociales y políticas al mismo tiempo.

En “El concepto de corporación” publicado en 1946 por Peter Drucker, expone

cómo la descentralización de la General Motors hace que esta gran empresa
llegue a ser una de las mayores corporaciones estadounidenses. Cuando
Drucker habla de descentralización se refiere a que en una empresa no puede
haber solo una persona capaz de tomar decisiones importantes en el día a día
ya que mando se limita mucho.
Drucker propone seleccionar grupos capaces de tomar decisiones importantes,
esto hace que las personas se sientan importantes dentro de una organización
y resulta más eficiente para las operaciones de la empresa porque no todo
depende de una sola persona.

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Drucker escribió en 1950 “La Nueva Sociedad, este fue un libro muy importante
ya que en él trata temas de su dos primeros libros (El Fin del hombre
económico y El futuro del hombre Industrial). Drucker defina a la gran empresa
como una institución social representativa. En este libro predijo de manera
certera la forma en cómo el mundo funcionará a finales del siglo XX.

A Drucker le interesaba que cualquier persona pueda adquirir conocimientos

esenciales para poder administrar de una forma correcta, con este fin escribió
“La práctica del management” en 1954, ya que en esa época saber administrar
era considerado como algo no común y de personas de élite. Con este libro
Drucker estableció a la administración como una disciplina, algo que cualquier
persona puede hacer si lo entiende de la correcta forma.
En esta obra Drucker habla de la Dirección por Objetivos, también cómo la
administración sirve para empresas que necesitan analizarse en cuanto a su
rendimiento, sus fallas y cómo mejorar su productividad.

Drucker no sólo se centraba en temas administrativos, esto lo demuestra en su

obra “Los límites del mañana”, que publico en 1959. En este libro trata los
aspectos que se deben mejorar o cambiar en la educación, el gobierno y la
política. Al final de esta obra Drucker toca temas espirituales a cerca de la
existencia humana.

En 1964 Drucker escribe el primer libro de Estrategias de Negocios, en este

libro Drucker expone cómo las empresas deben enfocarse en oportunidades y
no en problemas para ser efectivos, afirma que las oportunidades pueden
hacer crecer y desarrollar a una empresa.
En esos tiempos la palabra “estrategia” era considerada como una palabra que
podían usar los militares y tal vez los políticos ya que sólo en esos ámbitos se
la conocía y aplicaba, por lo que Drucker tuvo que cambiar el título del libro de
“Estrategia de negocios” (título original) a “Dirección por objetivos” para que
pueda ser aceptado.

Peter Drucker consideraba la eficacia como algo que puede aprenderse,

explicándola como una seria de actividades que cuando se hacen de manera
repetida terminan por convertirse en hábitos. Drucker define 5 actividades que
cuando se las convierte en hábitos hacen que un ejecutivo sea eficaz. Estos
hábitos los expone en su libro “El ejecutivo Eficaz”, publicado en 1967 y estos
hábitos son:
1) Todo ejecutivo eficiente controla su tiempo.
2) Todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados.
3) El ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus
superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias.

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4) El ejecutivo eficaz se enfoca en unas pocas áreas mayores, por lo tanto,

establece prioridades.
5) El ejecutivo eficiente toma decisiones efectivas, sabe que tiene que aplicar
un sistema para ello.

Drucker introduce en 1969 con la publicación de su libro “La era de la

discontinuidad” la propuesta de un “trabajador del conocimiento”, Drucker se
refiere con este nuevo concepto a la innovación y el espíritu emprendedor.
Expone a la innovación como algo que se puede aprender y hacer mediante
metodologías.

En 1970, Drucker escribió una colección de ensayos sobre tendencias

tecnológicas del siglo XX. Entre ellas, las planeaciones a largo plazo, las
relaciones recíprocas entre la ciencia, cultura y la tecnología. También analiza
al administrador antiguo y al del futuro.

En “Management: Task, Responsibilities and Practices” escrito por Drucker y

publicado en 1973, Drucker trata de dar herramientas a los administradores
como el entendimiento, pensamiento, conocimiento y habilidades para la
correcta administración para enfrentar desafíos de hoy y mañana.
En este libro Drucker cuestiona las herramientas que se usaban en esa época
y propone nuevas, para preparar la eficacia de las acciones de los gerentes.

En 1980, Drucker veía el futuro inmediato como algo incierto, lleno de nuevas
tendencias, nuevos mercados, nuevas necesidades, nuevas monedas, nuevos
principios. Para lo que publicó el libro “Gestionar en tiempos turbulentos” en el
que propone las estrategias que necesitan para hacer que los cambios que se
daban en la sociedad se conviertan en oportunidades y aprovechar estas
oportunidades para que contribuyan de manera positiva en nuestra empresa y
sociedad.

Drucker publica en 1985 su libro “”Innovación y Emprendimiento”, en el que

presenta a estos temas como disciplinas que pueden ser sistematizadas para
poder ser aplicadas por cualquiera que adquiera estos conocimientos.

En 1990 con el libro “Gestionando la Organización sin Ánimo de Lucro” Druker

habla acerca del servicio a la sociedad, de las organizaciones sin fines de
lucro, de cómo estas necesitan del asesoramiento de expertos para volverse
más eficaces. En el que Drucker explica por qué es importante que este tipo de
organizaciones adopten una misión, visión, marketing, objetivos así como lo

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hacen también las empresas con fines de lucro para cumplir con sus
respectivos objetivos.

En 1993, Drucker propone mediante su libro “El management del Futuro” que
para poder ser exitosos, los ejecutivos debían comprender que la sociedad
cambiaba y cada vez con mayor rapidez debido a varios acontecimientos como
la revolución informática, cambios demográficos y terrorismo.

En el 2001 Drucker publica el libro “The Essential Drucker” en donde propone

cómo empezar a leer sus obras entre 1954 y 199. Da una amplia introducción a
la administración y una visión general de sus trabajos.

Conclusión
Como se puede observar en este ensayo, Peter Drucker fue un gurú de la
administración. Pionero en muchos temas como las estrategias de las
empresas y la innovación. Sus obras y aportes fueron y son de mucha
importancia para todo tipo de organizaciones, ya Drucker no sólo aplicó sus
conocimientos al mundo empresarial sino también al desarrollo de la sociedad
en varios aspectos como la salud, la educación o la política.

Drucker promueve el éxito de las organizaciones mediante el orden, la

innovación y la definición clara de objetivos, personalmente concuerdo en que
esto es muy importante y vital para el éxito de cualquier empresa. Pero también
creo que Drucker se enfocaba mucho en el ámbito de competir para triunfar y
no de crear nuevas necesidades para evitar competir, esto también se
considera hoy en día como algo que se debe hacer de manera continua para
que una empresa tenga éxito y crecimiento de manera constante.

Una excelente fórmula para el éxito de una organización, desde mi punto de

vista, sería aplicar varias de las cosas que propone Drucker (Como el amplio
conocimiento; el pensamiento; el análisis de los diferentes entornos; el orden;
el control; la descentralización; el apoyo al desarrollo de mi sociedad; los
hábitos del ejecutivo eficaz.) con la creación y satisfacción de nuevas
necesidades mediante un producto o servicio completamente nuevo, como se
propone en el libro “La estrategia del Océano Azul” de W. Chan Kim y Reneé
Mauborgne.