U N I V E R S I D A D D E G U AYA Q U I L

F A C U L T A D D E C I E N C I A S A D M I N I S T R AT I V A S

TEMA:
C I TA S D E P E N S A D O R E S E N A D M I N I S T R A C I Ó N
AUTORES:
CRISTHIAN

A S I G N AT U R A :
FUNDAMENTOS DE ADMINISRACIÓN DE EMPRESAS
TUTOR:

NIVEL:
QUINTO SEMESTRE

AÑO LECTIVO 2022

JACK WELCH
EL ESTILO DE LIDERAZGO DE WELCH PODRÍA
RESUMIRSE EN SU DEFENSA DE LA INTEGRIDAD: LOS
LÍDERES TIENEN QUE SER, POR ENCIMA DE TODO,
TRANSPARENTES.

La administración trata acerca de la gestión en el corto plazo, mientras se

desarrollan los planes a largo plazo. (Jack Welch., 2006).

Eso demuestra que una de las notas del liderazgo de Welch era la anticipación
del futuro en el presente. Era un enamorado de los cambios en tecnología y un
curioso de la evolución de la sociedad.
STEPHEN COVEY
EL AUTOR CONSIDERADO UNO DE LOS 25
ESTADOUNIDENSES MÁS INFLUYENTES POR LA
REVISTA TIME, ALCANZÓ LA FAMA Y EL RESPETO
DE LA COMUNIDAD EMPRESARIAL CON SU LIBRO
"LOS SIETE HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE
EFECTIVA".

El liderazgo efectivo es poner primero lo primero. La gestión eficaz es la

disciplina llevada a cabo. (Stephen Covey., 2008).

Es saber planificar, priorizar, aprovechar y por supuesto, también descartar.

Existe un método que ayuda a que el tiempo verdaderamente alcance para
todo y que, además, enseña a identificar a qué debemos dedicarle tiempo.
BRIAN TRACY
UNO DE LOS ASPECTOS QUE CARACTERIZAN A LAS
PERSONAS DE ÉXITO ES SU HABILIDAD PARA
ADMINISTRAR CORRECTAMENTE SU TIEMPO,
UTILIZANDO SUS HORAS DE MANERA PRODUCTIVA
PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS QUE LOS LLEVARÁN A
ALCANZAR SUS METAS.

La verdadera medida del valor de cualquier líder y gerente es el rendimiento.

(Brian Tracy., 2007).

La capacidad del empresario o del emprendedor para administrar su tiempo

determina su éxito o su fracaso, la gestión del tiempo es esencial para tener
un control de tu vida personal y profesional, haciendo que cada minuto cuente.
LEE IACOCCA
LA ADMINISTRACIÓN NO ES MÁS QUE MOTIVAR A OTRAS
PERSONAS.

Naturalmente, no siempre esta será perfecta y seguramente podrás meter la pata

alguna vez; pero no por eso dejes de tomar tu decisión. (Lee Iacocca., 2008).

De mi parte he aprendido también que resulta altamente presuntuoso

pretender que uno puede cambiar a las personas, sobre todo, si estas ya han
pasado los 40 años de edad.
F R E D I C K W. TA Y L O R .
CONOCIDO COMO EL “PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA”. FUE UNO DE LOS MÁS GRANDES
EXPONENTES DE LA ESCUELA DE CLÁSICA DE LA
ADMINISTRACIÓN.

La organización y la administración deben estudiarse y tratarse científicamente

y no empíricamente, la improvisación debe ceder el lugar a la planeación, y el
empirismo a la ciencia. (Fredick Winston Taylor., 1911).

El haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración

Científica hasta alcanzar su mayor eficiencia y prosperidad.
NA R E N D R A M O D I .
ANALIZAR LAS IMPLICACIONES POLÍTICAS Y
ECONÓMICAS DE LA POLÍTICA FINANCIERA DE LA
ADMINISTRACIÓN.

El buen gobierno depende de la habilidad de tomar responsabilidad tanto

por la administración como por la gente. (Narendra Modi., 2016).

Es descrito como un político muy controvertido, tanto por su

nacionalismo hindú como por su estilo personalista y autocrático.
FRANK B. GILBRETH.
TOMÓ VARIOS TRABAJOS PARA CONTRIBUIR
FINANCIERAMENTE CON LAS NECESIDADES DE SU
FAMILIA.

“Los mayores malentendidos ocurren en cuanto a los objetivos de la

gestión científica”. (Frank B. Gilbreth., 1924).

Comprométase con su negocio y crea en él más que en nadie más. Comparta

sus utilidades con todos sus colegas y trátelos como si fueran sus socios.
S A M WA LTO N.
SUS APORTACIONES FUERON MUY VALIOSAS PARA
MUCHAS ORGANIZACIONES DURANTE LA ETAPA DE LA
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.

La manera en que la administración trata a los asociados es exactamente

cómo tratarán los asociados a los clientes. (Sam Walton., 1992).

Comprométase con su negocio y crea en él más que en nadie más. Comparta

sus utilidades con todos sus colegas y trátelos como si fueran sus socios.
H E N R I FA YO L .
ES UNO DE LOS AUTORES MÁS RECONOCIDOS EN EL
CAMPO DE LA ADMINISTRACIÓN, SU FILOSOFÍA ES
CONOCIDA COMÚNMENTE COMO FAYOLISMO .

Dispone que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual.
Los trabajadores deben estar en el lugar correcto dentro de la organización
para poder ofrecer el máximo rendimiento y productividad. (Henri Fayol.,
1925).
Considero necesario introducir un método científico a la administración, ya
que observó que el empirismo era muy frecuente en las gerencias.
E LTO N M A YO.
PSICÓLOGO Y SOCIÓLOGO AUSTRALIANO,
RECONOCIDO POR SUS APORTE A LAS CIENCIAS DE
LA ADMINISTRACIÓN, SIENDO EL PRINCIPAL
REPRESENTANTE DE LA ESCUELA DE LAS
RELACIONES HUMANAS.

Los trabajadores mantienen una estrecha relación entre si, generan valores,
creencias y una cultura o visión general con ideas iguales, en la mayoría de
los trabajadores. (Elton Mayo., 1949).

Una elite capaz de comprender y de comunicar, dotada de jefes

democráticos, persuasivos y apreciados por todo el personal.
M I C H E L E . P O RT E R .
PROFESOR DE LA ESCUELA DE NEGOCIOS DE
HARVARD, DE NACIONALIDAD ESTADOUNIDENSE.
FUE CREADOR DE LA HERRAMIENTA DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (PE).

Lo que les permitirá ser empresas competitivas que tendrán un conjunto de

clientes satisfechos y proveedores leales que compartan la visión de negocio.
(Michel E. Porter., 1949).

Mencionó la clave de la ventaja competitiva, la cual obedece en ofrecer un

producto o servicio de mejor calidad, una atención adecuada a los clientes.
MICHAEL HAMMER.
INGENIERO, DOCENTE Y EXPERTO EN GESTIÓN
ESTADOUNIDENSE INGENIERO, DOCENTE Y
EXPERTO EN GESTIÓN ESTADOUNIDENSE.

La reingeniería es un enfoque del pensamiento administrativo que implica

reinventar la organización sin detener la empresa. (Michel Hammer., 2008).

Es importante visualizar la modificación de procesos mediante las nuevas

tecnologías y simplificación de procesos.
A DA M S M I T H .
ESTO ES POSIBLE DEBIDO A QUE AUMENTA LA
HABILIDAD DEL TRABAJADOR AL DEDICARSE A UN
NÚMERO PEQUEÑO DE OPERACIONES.

La invención de numerosas máquinas que facilitan y abrevian el trabajo,

además de capacitar a un hombre para hacer el trabajo de varios. (Adam
Smith., 1908).

Smith fue el principal exponente de la Economía Clásica, su más conocida

obra Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las
naciones.
M A RY PA R K E R F O L L E T.
FOLLET ESTABA CONVENCIDA DE QUE NINGUNA
PERSONA PODRÍA SENTIRSE COMPLETA A NO SER
QUE FORMARA PARTE DE UN GRUPO Y QUE LOS
HUMANOS CRECÍAN GRACIAS A SUS RELACIONES
CON OTROS MIEMBROS DE LAS ORGANIZACIONES.

El unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la

solución de problemas administrativos. (Mary Parker Follet., 2006).

Esta disciplina ya brindaba desde principios del siglo XX un mundo amplio

en el estudio de los aspectos productivos de una empresa.
LY N DA L L U R W I C K .
HA SIDO FUERTEMENTE INFLUENCIADO POR LAS
IDEAS, TRABAJOS Y CONTRIBUCIONES
ORIGINALES DE FREDERICK TAYLOR Y HENRY
FAYOL, DE ALLÍ SU PROPIO INTERÉS EN
DESARROLLAR LOS PRINCIPIOS QUE
CARACTERIZAN A LAS ORGANIZACIONES
EFICIENTES.

La “administración del tiempo” dando claros ejemplos prácticos de cómo a

veces los superiores dedican mucho tiempo a temas casi intrascendentes y
de relativa importancia en cuanto a los montos de dinero involucrados.
(Lyndall Urwick., 1983).

No realizar este trabajo significaría dejarlo en manos de otros lo que sería

letal para la organización.
J U L I Á N P É R E Z P O RTO.
LA ADMINISTRACIÓN ES EL PROCESO MEDIANTE
EL CUAL SE ADMINISTRA, ORGANIZA Y SE HACE
UN BUEN FINANCIAMIENTO DE LOS PROCESOS
ECONÓMICOS DE LA ENTIDAD.

La administración es una técnica que se utiliza adecuadamente dentro de la

empresa, la administración es muy importante ya que este permite un buen
control de todos los productos o cosas. (Julián Pérez Porto., 2012).

Creo un sistema de falansterios que aplicarán en forma de cooperativas en

las que se repartían los beneficios de forma equitativa y justa.
CARLOS FOURIER.
EN ADMINISTRACIÓN PROPUSO LA CREACIÓN DE
UNAS UNIDADES DE PRODUCCIÓN Y CONSUMO,
LAS FALANGES O FALANSTERIOS, BASADAS EN UN
COOPERATIVISMO INTEGRAL Y AUTOSUFICIENTE.

Es un mal social que el hombre trabaje por coacción, por miseria o interés, en
cambio las actividades del hombre deberían ser propias y voluntarias. (Carlos
Fourier., 2012).

Estos desplazamientos pudo estar en contacto con las clases más

necesitadas y reflexionar formas de gobierno y organización social
adecuadas para dar resolución a los problemas que padecían.
H E N RY VA R N U M P O O R .
SE DIO A CONOCER EN LA HISTORIA DE LA
ADMINISTRACIÓN AL ESTAR AL FRENTE EN LA
CONSTITUCIÓN DE FERROCARRILES EN VARIOS
PAÍSES LO QUE BENEFICIO A LA ECONOMÍA DE
ESTOS MISMOS.
.

La estructura organizacional la cual establece un adecuado sistema de

comunicación y una series de informes operativos que resumieran costos.
(Henry Varnum Poor., 1905).

El aplicó el uso de los elementos claves de la administración, sobre todo en

los procesos de trabajo de ferrocarriles, que es donde mayormente se
desenvolvió debido a problemas en los rieles que se expandían.
C H E S T E R B A R NA R D.
UNO DE LOS PERSONAJES QUE ESTUDIO CON
GRAN PROFUNDIDAD A LAS ORGANIZACIONES, Y
AUNQUE EL NO SE CONSIDERABA UN ACADÉMICO.

En ella se sostiene que la autoridad no depende tanto de las "personas con

autoridad" que dan las órdenes, como en la disposición de cumplirlas por
parte de quienes las reciben. (Chester Barnard., 1965).

Establece que la autoridad está personalizada en diferentes individuos y

estos, están deseosos de ser controlados.
E DWA R D S D E M I N G .
ESTADÍSTICO NORTEAMERICANO Y PIONERO DE LA
CALIDAD. FUE EL FUNDADOR DE EL MOVIMIENTO
MODERNO DE LA CALIDAD, Y RECONOCIDO POR
LOS JAPONESES, COMO LA INFLUENCIA CLAVE DE
SU MILAGRO ECONÓMICO DE LA POSTGUERRA.

Se basa en una observación estadística sencilla respecto del modo en que

funcionan los procesos. (Edwards Deming., 1993).

Refiere que la administración de la calidad total requiere de un proceso

constante que será llamado mejoramiento continuo, donde la perfección
nunca se logra pero siempre se busca.