26/9/21 21:23 Actividad 3 - Línea de tiempo sobre el Cambio en los negocios | Timeto

Actividad 3 - Línea de tiempo

sobre el Cambio en los
negocios

1939

El fin del hombre económico (1939)

• ◀︎
Este es el primer libro extenso de Drucker. En él expone sus razones sobre las causas del fascismo y analiza
las fallas de las instituciones establecidas. Aduce vigorosos razonamientos a favor de la necesidad de un
nuevo orden social y económico. "Recapacitando, lo único que hacía bien era observar fenómenos y
preguntarme lo que significaban. El fin del hombre económico, que no pudo ser publicado hasta 1939, porque
ningún editor quería aceptar tan horribles visiones.

1939 2001

OBRAS FUNDAMENTALES

•◀︎ A lo largo de su carrera, Drucker se interesó en las organizaciones sin ánimo de lucro y en aportar a la tarea
de mejorar la manera en que se administraban hospitales, iglesias, escuelas y organizaciones de la sociedad
civil en general. Como cristiano devoto, unió los valores morales de un líder a su eficacia como gestor del
desarrollo social sostenible

1942

El futuro del hombre industrial

¿puede la libertad individual conservarse en una sociedad industrial? el principio integrador de la sociedad

•◀︎ moderna había pasado a ser la organización a gran escala. En ese momento, sin embargo, solo existía la
organización de empresa. En este país, la empresa comercial fue la primera institución moderna que emergió.

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Decidí que necesitaba estar adentro, estudiar realmente una gran compañía desde adentro; como una
organización humana, social, política -como un mecanismo integrador”.

1943

Drucker (como padre de la Administración.)

• ◀︎
Su carrera como pensador del mundo de la empresa despegó en 1943, cuando sus primeros escritos sobre
política y sociedad le dieron acceso a las entrañas de la General Motors, que se había convertido en una de
las mayores compañías del mundo de aquel momento. La cabeza pensante detrás de los controles
administrativos en General Motors. Concepto de Corporación (un estudio de General Motors Internacional),
que originó muchos artículos y trabajos posteriores.

1946

El concepto de corporación

•◀︎ Drucker dijo que la descentralización fue buena porque creó pequeños grupos donde la gente sentía que su
contribución era importante. El éxito de esta obra demostró que en esos años había un enorme interés en la
gestión. Alfred Sloan Jr., presidente de GM de 1923 a 1956, contaría también sus experiencias en la empresa
que dirigió en su obra: “My years with General Motors” (1962).

1950

La nueva sociedad

•◀︎ Drucker conjunta los temas que recorren sus dos primeros libros, El fin del hombre económico y El futuro del
hombre industrial. Afina su impresión acerca del nuevo orden mundial. Se extiende en el concepto de la gran
empresa, como la institución social representativa. Presenta una imagen de la forma en que el mundo
funcionará en los últimos decenios del siglo XX, imagen que se convirtió en realidad notable.

1954

•◀︎ 1954
se popularizó la estructura multidivisional de GM.Drucker con la publicación de The Practice Of Management

1954

La práctica del management

• ◀︎
Lo hizo para que el común de la gente aprendiera a administrar, algo que en ese entonces sólo lo podía hacer
una élite. A partir de entonces la Administración llegó a ser una verdadera disciplina y el libro la primera
“Biblia” en gestión. Su análisis de la Administración es una valiosa guía para los dirigentes de empresas que
necesitan estudiar su propio rendimiento, diagnosticar sus fallas y mejorar su productividad, así como la de su
compañía.

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1984

Peter Drucker (1984) UN MODELO DE NEGOCIO

• ◀︎
fue consultor y profesor de negocios, tratadista austriaco, y abogado de carrera, considerado el
mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas
en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial, es
reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup. Hoy es considerado el padre del
management como disciplina.

1985

•◀︎ Innovación y emprendimiento

El primer libro en presentar la innovación y el emprendimiento como disciplina determinada y sistemática.
Analiza los retos y oportunidades de la nueva economía emprendedora de América.

•◀︎
1990

Gestionando la organización sin ánimo de lucro

1993

El management del futuro Y La sociedad poscapitalista

• ◀︎
todo el mundo hablaba de la nueva economía, es la sociedad la que cambiaba, y que cada vez con más
rapidez. La revolución informática resultaba ser uno de esos cambios, así como los cambios demográficos y
la caída de la industria tradicional como proveedora de riqueza y trabajo.

La sociedad poscapitalista es una sociedad del conocimiento. En un sistema capitalista, el “capital” es el

recurso de producción crítico y está totalmente separado y hasta en oposición con el “trabajo”.

2000

Linder y Cantrell (2000) MODELO DE NEGOCIO OPERATIVO

•◀︎ Linder y Cantrell (2000) de Accenture definen “un modelo de negocio operativo es la lógica
nuclear de la organización para crear valor. El modelo de negocio de una empresa orientada a los beneficios
explica cómo ésta hace dinero ”

2000

Eriksson & Penker (2000) MODELADO DE PROCESOS DE NEGOCIOS

•◀︎ Eriksson & Penker (2000) postula que es una abstracción de cómo una empresa funciona,
proporciona una vista simplificada de la estructura de negocios que actúa como la base para la comunicación,
mejoras o innovación los requisitos de los sistemas de información que apoyan a la empresa .

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2001

The Essential Drucker

•◀︎ La gente que se pregunta ¿dónde puedo empezar a leer a Drucker?, ¿cuáles de sus trabajos son esenciales?
encontrará la respuesta en este libro, que contiene 26 capítulos tomados de sus varios trabajos publicados
entre 1954 y 1999, ofreciendo en palabras de Drucker “una coherente y razonablemente amplia ‘Introducción
a la Administración’ y da una visión general de mi trabajo de Administración”.

2001

Chesbrough y Rosenbloom (2001) FUNCIONES DE MODELO DE

NEGOCIO
•◀︎ Chesbrough y Rosenbloom (2001) presentan una definición más detallada y operativa al indicar que las
funciones de un modelo de negocio son: articular la proposición de valor; identificar un segmento de mercado;
definir la estructura de la cadena de valor; estimar la estructura de costes y el potencial de beneficios;
describir la posición de la empresa en la red de valor y formular la estrategia competitiva.

2001

• ◀︎ Amit y Zott (2001) MODELO DE NEGOCIOS EN INTERNET

Amit y Zott (2001) sostienen que un modelo de negocio explica el contenido, la estructura y el
gobierno de las transacciones designadas para crear valor al explotar oportunidades de negocio.

2002

2002 Magretta (2002) HISTORIAS QUE EXPLICAN MIENTRAS LAS

EMPRESAS_TRABAJAS
•◀︎ Magretta (2002) define el modelo de negocio como “historias que explican cómo la empresa trabaja”.
Utilizando a Drucker como referente, el autor define un buen modelo de negocio como aquél que responde a
las siguientes preguntas: ¿Quién es el cliente y qué valora? ¿Cuál es la lógica económica subyacente que
explica cómo podemos aportar dicho valor al cliente a un coste apropiado?

2005

Shafer, Smith y Linder (2005 CUATRO CATEGORIAS Y DEFINICIONES DE

NEGOCIO

•◀︎ Shafer, Smith y Linder (2005) analizan 12 definiciones publicadas entre 1989 y 2002 y desarrollan un
diagrama de afinidad para identificar las cuatro categorías comunes en todas las definiciones: elecciones
estratégicas, creación de valor, captura de valor y red de valor. En definitiva, un modelo de negocio debe
incluir las elecciones estratégicas, muchas veces asociadas a una red de organizaciones que colaboran, que
explican la creación y captura de valor.

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2007

Casadesus-Masanell y Ricart (2007)

•◀︎ Casadesus-Masanell y Ricart (2007) explican que dichas elecciones pueden agruparse en tres
categorías: Políticas, que indican cómo deben hacerse las cosas; Activos, que indican cómo debe invertirse el
dinero; Gobierno, que indica las condiciones legales, contractuales y Organizativas para el control de políticas
y activos, manejando un diagrama de flujo causal.

2007

Stephen Covey
Los principales 7 hábitos de la gente altamente efectiva

El hábito de la proactividad. ...

•◀︎ Comenzar con un fin en mente. ...

Poner primero lo primero. ...

Pensar en Ganar-Ganar. ...

Buscar entender primero y ser entendido después. ...

Sinergizar. ...

Afilar la sierra

2009

• ◀︎ Joan E. Ricart (2009)

Joan E. Ricart (2009) mencionan que Un modelo de negocio consiste en el conjunto de
elecciones hechas por la empresa y el conjunto de consecuencias que se derivan de las elecciones.

2010

Casadesus Masanell y Ricart

•◀︎ Casadesus Masanell y Ricart “Un modelo de negocio consiste en un conjunto de elecciones y un
conjunto de consecuencias derivadas de dichas elecciones. Hay tres tipos de elecciones: políticas, recursos y
la gestión de activos. Las consecuencias pueden ser clasificadas como flexibles o rígidas ”.

2011

George y Bock

•◀︎ George y Bock

“Un modelo de negocio es una estructura transactiva, según el

cual el comportamiento de la empresa está en función de

las características de su respectivo modelo”.

2012

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• ◀︎
Osterwalder y Pigneur
“Un modelo de negocio describe las bases de cómo una

organización crea, proporciona y captura valor”.

2020

ACTUALIDAD 2021

•◀︎ El crecimiento de una empresa se da a partir de la combinación inteligente y sana de: Idea de negocio,
recursos financieros, materia prima, publicidad, maquinaria y equipos de alta tecnología, mano de obra
eficiente y otras consideraciones relacionadas al entorno, donde hay muchos modelos que están
trasformando e innovando los modelos de negocios

2020 2021

2020-2021 Modelo nube y software como servicio (SAAS)

•◀︎ Modelo nube y software-as-a-services (SAAS)

Este modelo de negocio hace referencia al servicio que ofrecen empresas (de tecnología normalmente) desde
la nube sin la necesidad de instalaciones complejas en los equipos o hardware adicional, en la que se cobra
una mensualidad por todos los servicios prestados.

2021

2020-2021 Modelo freemium

•◀︎ Se trata de ofrecer el producto gratis, de ahí el "free" de delante, para luego cobrar por
características especiales (premium) o por quitar anuncios. Son modelos que cada vez se usan más. Spotify,
Candy Crush o Pokemon Go son ejemplos claros de este nuevo modelo de negocio.

2021

•◀︎ MODELO SAAS

2021

2020-2021 Modelo suscripción

Modelo suscripción

•◀︎ Este modelo implica una recurrencia en la compra por parte del usuario que debe hacer un desembolso
económico todos los meses para recibir una serie de productos o servicios, pudiendo darse cuenta de baja
del servicio en cualquier momento. Un ejemplo de este nuevo modelo de negocio (que cada vez tiene más
adeptos) es Winebie, que envía mensualmente su caja de vinos por mensajería, o HBO, que pagas una
suscripción mensual para tener acceso a todos sus contenidos multimedia.

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2021

2020-2021 Modelo afiliación

• ◀︎
Modelo de afiliación

en este tipo de modelo de negocio, la empresa (o autónomo) crea contenidos (vídeos, artículos, imágenes,
etc…) lo suficientemente interesante para que el usuario haga clic en un enlace, y acabe comprando un
producto o servicio. El negocio obtiene ingresos, en forma de comisión, por cada venta que se haga a través
de su enlace.

2021

Modelo Envío directo 2020-2021

•◀︎ Modelo dropshipping

En un modelo de negocio dropshipping, la empresa no almacena ningún tipo de producto, sino que hace de
intermediario entre el comprador y el almacén. El usuario compra en la web de la empresa, el almacén recibe
el aviso de compra y lo envía a la dirección del cliente final.

2021

Modelo infoproductos y e-learning 2020-2021

• ◀︎
Modelo de infoproductos y e-learning Consiste en crear contenidos de mucha calidad a los
usuarios para poder cobrar por la descarga y / o uso de esos contenidos. Suelen ser libros y vídeos de
formación que se alojan en las webs de los profesionales. Este nuevo modelo de negocio surge a raíz de los
bloggers y Profesionales freelance que deciden enseñar y poner a la venta todo su conocimiento a aquellas
personas que quieran aprender nuevas habilidades o desarrollar sus negocios.

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