PETER F.

DRUCKER: INFLUENCIA EN LA
GERENCIA MODERNA

"Los resultados se obtienen al explotar las

oportunidades, no al resolver los problemas"
Alba Sofía Ramírez Lomelli.
C.I. 26.051.900
Gerencia Moderna

La realidad muestra grandes cambios económicos en los escenarios

mundiales, así, la creatividad desempeña un papel determinante en
el éxito de las organizaciones, por lo que los gerentes, como líderes,
tienen que motivar al capital humano, ya que estos, representan el
recurso más valioso, con el que cuenta la organización.

“SI NO HAY VISIÓN NO HAY NEGOCIO” MARK LESLIE

ASPECTOS RELEVANTES DE LA GERENCIA MODERNA

 El gerente debe ser flexible al cambio, además, de innovador.

 Ser abiertos al continuo aprendizaje y a los aportes de los otros.
 Ser lideres en el manejo del tiempo y de los recursos. Deben dar prioridad a lo
importante y no a lo urgente.
 Un gerente tiene que fomentar cambios que permitan ir un paso delante de la
competencia
 La gerencia moderna debe contar con gerentes que posean sentido común, amplio
conocimiento del campo en el que laboran, confianza en sí mismo, inteligencia general y
capacidad de lograr que se hagan las cosas.
 Peter F. Drucker
Libros y Aportes.

En el campo de la gerencia hay que resaltar la labor de un intelectual nacido en Austria, 1909, llamado
Peter F. Drucker, quien emigra en 1937 a EEUU, donde desarrolla su carrera como docente y escritor
en asuntos económicos, además de ser, un visionario de la realidad social, hizo importantes aportes a
la Gerencia Moderna, como fue la reducción empresarial, la gestión de calidad total, el análisis del
valor económico, la referenciación, la reestructuración, etc.

Drucker publica el libro “El Concepto de la Corporación”, el cual fue un

estudio basado en una de las empresas más grandes del mundo, la General
1946 Motors, ahí mostró, la importancia de la descentralización de la autoridad en
pro del crecimiento y fortalecimiento de la compañía. Así, se popularizó la
estructura multidivisional empleada por General Motors, que hasta el día de
hoy, sigue vigente en cientos de empresas.
 Considerado un texto referencia en gestión.

Drucker expone por primera vez el término gestión como una

1954 práctica y una disciplina; y además el concepto de Dirección
por Objetivos.
“La práctica del
management” Presenta la Administración de una manera comprensible para que los dirigentes de empresas y
los ciudadanos comunes, aprendieran a administrar; tomando en cuenta indicadores como
Rendimiento, Diagnóstico de fallas y la Productividad, para poder mejorar.

Expone por primera vez el término de Trabajador del Conocimiento, donde

manifiesta que la corporación necesita a los trabajadores más de lo que ellos
1959 necesitan a la corporación.
“Los límites del
Resaltaba que en una organización, la relación entre los trabajadores debía
Mañana”
construirse en base al respeto y confianza, ya que estos representan el activo
mas valioso de la misma.
 1967 Hace énfasis en la importancia del ser Eficiente un
ejecutivo. Indicando que la efectividad, puede ser
“Ejecutivo eficaz”
aprendida.
Analiza las revoluciones que generaban cambios profundos y graduales en
la sociedad, los cuales denominó “Discontinuidades”.
1969 Según Drucker los recursos naturales, la mano de obra y el capital se han
“La era de la convertido en secundarios y pueden obtenerse, con cierta facilidad,
discontinuidad” siempre y cuando haya Saber.

Introduce términos como la Privatización, la importancia del Rol del

gerente en una empresa y de los trabajadores del conocimiento.
Analiza los cambios políticos, económicos, tecnológicos y culturales
vividos en nuestra sociedad, como si se tratara de una obra actual.

“QUE SE DEBE HACER HOY PARA FORJAR EL

MAÑANA”
PETER F. DRUCKER
 Plantea la Administración como un cuerpo organizado de conocimientos.
Drucker trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el
1974 conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana.
“Management: Tasks, Plasma las herramientas y técnicas para una exitosa práctica de administración.
Responsibilities,
Practices” El propósito de esta obra es preparar la acción eficaz de los gerentes actuales y futuros.

1980 Expone cómo los administradores y la administración enfrentaran las nuevas

“Managing in realidades, y, las necesarias estrategias para transformar los cambios rápidos en
turbulent time”. oportunidades, para cambiar la amenaza de cambio, en acción productiva y rentable
que contribuya positivamente a nuestra sociedad, a la economía y al individuo.
 Publica su primer libro que presenta la Innovación y el Emprendimiento, como
1985 disciplina determinada y sistemática que explica y analiza los retos y oportunidades de
“Innovation and la nueva economía emprendedora, en América.
Entrepreneurship”
Los negocios establecidos, instituciones de servicio público y nuevos riesgos tienen
que conocer, aprender y hacer, para preparar y crear los negocios exitosos del mañana.

Habla acerca del servicio y de las Organizaciones sin fines de lucro, sectores de
1990 nuestra sociedad en rápido crecimiento, que crean una mayor necesidad de expertos,
“Managing the Non- para manejarlos efectivamente. Drucker da ejemplos y explicaciones acerca de la
Profit Organization” misión, liderazgo, recursos, marketing, objetivos, desarrollo de la persona, toma de
decisión y más.

1993 La sociedad post capitalista es una Sociedad del Conocimiento. En esta sociedad hacia
donde nos estamos dirigiendo rápidamente, el Saber es un recurso más valioso que el
“Post-Capitalist
capital. 
Society”
No todo puede ser comprado con dinero, ni creado por capital de inversión. El
conocimiento se impone al dinero.
 Dando repuestas en forma sencilla y brillante

1999 Automanagement
“Management
Challenges for the 21st. ¿Cuáles son ¿Cómo aprendo? ¿Cuáles son mis
Century” mis valores? puntos fuertes?

¿Cómo me ¿A dónde ¿Cómo puedo

pertenezco? ¿Soy lector o contribuir?
desempeño?
soy oyente?

A través de esta selección, Drucker, busca una herramienta ideal para que
2001 todos los gerentes, ejecutivos y profesionales de todas las áreas logren los
“The essential mejores resultados y sepan cumplir con las demandas de la sociedad del
Drucker” mañana, agrupa sus textos imprescindibles para abarcar, los principios
básicos de la administración y del management, así como los problemas,
los desafíos y las oportunidades que se presentan, en toda organización.
MIS REFLEXIONES

Peter F. Drucker fué un genio de su época que ha sido un maestro de generaciones, a través, de su obra literaria
especialmente en el campo de la administración, management y el marketing. Deja un legado que ha servido para
realizar cambios favorables en el mundo empresarial, hasta la actualidad. El deja como aprendizaje no solo el
conocimiento magistral en gestión empresarial, si no que, valoriza al trabajador como ser humano con necesidades y
reconoce su importancia para el crecimiento, cumpliendo con los indicadores, de la organización.
Considero que uno de sus mayores aportes fue la introducción de la descentralización en una organización, lo que ha
permitido mejorar la eficacia y eficiencia en cada una de las unidades que componen una empresa, logrando con esto
la capacitación de los trabajadores, quienes se ven estimulados a cada vez mas aumentar sus conocimientos.
Además, deja la importancia del conocer el funcionamiento social de las organizaciones, sentando las bases del
conocimiento moderno del liderazgo, que consiste en el compromiso de servir a los demás, en vez de a uno mismo.
Su enseñanza en el marketing, consistió en resaltar el papel del Cliente como centro de la actividad
empresarial, apartando así, al producto que hasta entonces, era la prioridad. Le dio un lugar de primer
orden al cliente, y desde entonces, se introdujo el valor en la relación con él, con sólo esas dos palabras,
cliente y valor, sentó las bases del Marketing moderno.

Su enfoque sobre el cambio constructivo y constante, la innovación, la creatividad, responsabilidad

humana y confianza son elementos tácticos fundamentales, que permiten el logro del éxito en la gestión
de una organización.

Gracias
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