PETER FERDINAND DRUCKER Escuela moderna.

Naci en Viena en 1909 El pensamiento de Drucker sobre el arte de gobernar es unitario y polifactico a la vez. Parti de la filosofa social, pas a estudiar las organizaciones de la sociedad industrial y desemboc en el management, para finalmente repensar la sociedad post-industrial y del conocimiento. Drucker es el primer cientfico social que utiliza la expresin "post-modernidad". Peter Drucker es el pensador ms influyente del mundo en el campo de la administracin de empresas. La riqueza de sus pensamientos es producto de su personalidad. En setenta aos se han publicado ms de treinta libros, que abarcan estudios de Direccin, estudios de polticas socio econmicas y ensayos. Algunos fueron Best Sellers. Al analizar la empresa dentro de la sociedad, Drucker destaca que la corporacin ha de estar organizada de tal forma que cumpla con sus obligaciones sociales al procurar su propio inters mediante la bsqueda del beneficio. Al hilo de su trabajo en el coloso del automvil, Drucker plantea explcitamente, en muchos casos por primera vez, grandes temas como el ejercicio del liderazgo, la formulacin de estrategias, la definicin de las polticas bsicas y la fijacin de criterios objetivos de decisin, que deberan constituir los pilares del funcionamiento de una organizacin. A partir de entonces, Drucker aportar su consejo a grandes empresas e instituciones, desde General Electric a Citibank o Sears, convirtindose en el primer "gur" del management. En sus obras dedicadas ms especficamente a la direccin de empresas despliega su penetrante concepcin de cules son los fundamentos de la descentralizacin y la responsabilidad, de la promocin de los trabajadores y directivos, del diseo de los puestos de trabajo, del papel del beneficio, de la direccin por objetivos. Fue uno de los primeros en mencionar el trmino estrategia en la administracin. Para l la estrategia de la organizacin era la respuesta a dos preguntas: Qu es nuestro negocio? Qu debera ser?

Principales aportaciones Su xito vino de la mano de General Motors, cuando la compaa le encarg que analizara su estructura y sus polticas empresariales. Sus 8 contribuciones ms importantes al mundo del Management fueron: Descentralizacin y delegacin de poder a los empleados. La descentralizacin crea pequeos grupos donde la gente se siente que todas sus contribuciones son importantes. Direccin por objetivos. Para Drucker"los objetivos son necesarios en cualquier rea donde el desempeo y los resultados afecten de modo directo y vital la supervivencia y la prosperidad de la empresa". nfasis en los aspectos ticos dentro de las empresas y las organizaciones. Para Drucker, una organizacin es un fenmeno humano, social y, adems, moral. La corporacin ha de estar

organizada de tal forma que cumpla con sus obligaciones sociales al procurar su propio inters mediante la bsqueda del beneficio. Enfocarse en considerar a las personas como un recurso, no como un costo. La importancia de los clientes. En The Practice of Management dijo su famosa frase, Slo hay una definicin vlida del propsito de una empresa: crear un cliente, los mercados no los crea Dios, la naturaleza o las fuerzas econmicas, los crean los empresarios. Eficiencia del ejecutivo. La efectividad es un conjunto de hbitos, es decir, una suma de acciones repetidas que terminan interiorizndose en la forma de ser del ejecutivo. Esferas de discontinuidad, basadas en tecnologa, adaptadas a la nueva economa mundial y la gestin del conocimiento. Peter Drucker anticip tendencias y discontinuidades, los rasgos de la postmodernidad, la influencia de los cambios tecnolgicos en el trabajo y la empresa y el papel protagonista de la innovacin. Durante la dcada de 1950 se difundi en el ambiente administrativo el concepto de Administracin por objetivos. Fue acuado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro La gerencia de las empresas (The practice of management). Drucker, que refleja en su obra una gran experiencia prctica y una clara filosofa de la direccin, desarrolla su obra sin apegarse a doctrinas administrativas, sino, ms bien, basndose en sus experiencias. Cay en errores tericos o semnticos, como en el caso del concepto mismo de administracin por objetivos, como si hubiera una administracin sin objetivos. Peter Drucker, en La gerencia de las empresas, tiene un capitulo: La direccin mediante objetivos y no bajo control, en el que enfatiza la necesidad de que todas las acciones deben ser dirigidas por objetivos claramente expresados. No se debe controlar por controlar, sino controlar por objetivos. Estas afirmaciones fueron consideradas como equivocadas en los medios terico-administrativos.

Michael Porter Durante mucho tiempo se le ha considerado la mayor autoridad en cuanto a estrategia competitiva ycompetitividad internacional. Con su trabajo ha dado un marco de referencia prctico al pensamientoestratgico de las organizaciones.Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holstico desarrollado por Michael Porter, para analizar cualquier industria en trminos de rentabilidad. Segn Porter indic en 1979, la rivalidad con loscompetidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: larivalidad entre los competidores. 1. Poder de negociacin de los clientes. 2. Poder de negociacin de los proveedores. 3. Amenaza de nuevos entrantes. 4. Amenaza de productos sustitutivos. 5. Rivalidad entre los competidores. Porter habla de que la competicin entre rivales puede ser negativa, si es una lucha destructiva porprecio, o positiva, si cada competidor busca diferenciarse del resto en lugar de tratar de acaparar todala cuota de mercado. Es ms positivo para los competidores tratar el tamao de la tarta(competitividad positiva) que tratar de quedarse toda la tarta (competitividad negativa).