INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

PRESENTA:
ALAVEZ PEREZ ABRAHAM MARCELO

N° CONTROL:
23IGEM003

CORREO ELECTRONICO:
23IGEM003@itspozarica.edu.mx

N° CELULAR:
7821449617

N° UNIDAD:
UNIDAD 1

ASIGNATURA:
FUNDAMENTOS DE GESTIOM EMPRESARIAL

TEMA:
ANTECEDENTES Y TEORIAS DE LA GESTION
EMPRESARIAL

POZA RICA DE HIDALGO, VERACRUZ 25-AGOSTO-2023

  PRINCIPALES PIONEROS DE LA GESTION EMPRESARIAL

PERRER DRUCKER
“La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido
científico, ni el ingenio de la idea… es su éxito en el mercado.”
Drucker fue un revolucionario del Management. Iba varias décadas por
delante de su tiempo, aventurándose a pensar, decir y defender
conceptos de gestión inéditos e inauditos por aquel entonces.
Afortunadamente, las empresas más avanzadas se atrevieron a seguir
sus consejos, demostrando que éstos no sólo soportaban muy bien la
práctica, sino que se convertían en paradigmas de buena gestión. Y,
en consecuencia, acababan siendo implantados por muchas otras
compañías. Muchos conceptos empresariales que hoy están
ampliamente asumidos fueron defendidos por Drucker cuando nadie
atisbaba nada parecido.
Entre las principales aportaciones de Drucker al Management están la
dirección por objetivos, la dirección de personas como piedra angular
de la tarea directiva, la descentralización y delegación de poder a los
empleados, la importancia de la ética en las empresas, la innovación y
el poner a los clientes en el centro de lo que hace la empresa.
El ‘padre del Management’ reivindicó el papel crucial de las personas
en las organizaciones (diferenciándolas de otros recursos). Es decir,
humanizó la empresa y la gestión empresarial, al defender el rol
protagonista de las personas en las organizaciones, por su capacidad
de integrarse en ellas, de coordinarse, de juzgar y de imaginar e
innovar.

TOM PETERS
“Los líderes no crean seguidores, crean más líderes.”
Es uno de los grandísimos referentes mundiales en el ámbito de la
gestión empresarial. He tenido la suerte de verlo en directo.
Su salto a la fama —si se puede decir así, en este mundo de la
gestión empresarial… se produjo en los primeros 80. Fue gracias a su
bestseller ‘En busca de la excelencia’ (1982), libro a través del cual
incitaba a los directivos a abordar los negocios de forma radicalmente
distinta a la habitual.
 Con un toque desenfadado y disruptivo (discúlpenme, era necesario
que incluyera este adjetivo), Peters apuesta por el sentido común en el
negocio. Por ejemplo, defendiendo que las compañías que tratan bien
a sus empleados tienen un mejor desempeño. Al informar e involucrar
a sus colaboradores en su propia marcha, las organizaciones obtienen
mejores resultados.

GARY HAMEL
“Las empresas que crean el futuro hacen más que tratar de
satisfacer a su cliente y ganárselo a sus competidores:
constantemente lo deslumbran”
Este profesor de Estrategia y Emprendimiento en la ‘London Business
School’ publicó en 1994 junto con C.K. Prahalad “Compitiendo por el
futuro”. Esta obra se convirtió en el libro de Management del año, al
dar la vuelta a la estrategia tal y como se entendía hasta aquel
momento.
El propio Hamel afirma que, si no hubiera escrito “Compitiendo por el
futuro” (y “Redefiniendo la Estrategia”), los directivos de Dirección
Estratégica probablemente habrían tenido que buscarse otro empleo.
Su último libro es Humanocracy: Creating Organizations as Amazing
as the People Inside Them, un alegato contra la burocracia
empresarial.
Hamel sostiene que en la era del cambio permanente en que vivimos,
las estructuras de poder excesivamente jerarquizadas y los sistemas
de gestión ahogados por reglas son un lastre: aplastan la creatividad y
sofocan la iniciativa. Asimismo, defiende la necesidad de que las
organizaciones sean tan audaces, emprendedoras y ágiles como el
cambio mismo. Según Hamel, el problema en las empresas no es de
escasez de recursos, sino de falta de imaginación

SIMON SINEK
“Los grandes líderes deben tener dos cosas: una visión del
mundo que nadie tiene aún y la habilidad de comunicar esa visión
claramente.”
 Este gran pensador y comunicador inglés es, probablemente, la
‘estrella’ actual en el ‘firmamento’ del Management. Cada vez inspira a
más gente gracias a sus planteamientos nada convencionales. Se dio
a conocer mundialmente en 2009 por medio de la TED Talk “How
great leaders inspire action”, una de las charlas de Management más
virales de la historia. En ella introdujo su celebérrimo concepto del
“círculo dorado”, con su explicación de que “la gente no compra lo que
uno hace, compra el por qué uno lo hace”.
Dicho de otro modo, los líderes o empresas exitosas piensan de
dentro a fuera —empezando por el propósito— y son los que saben
comunicar muy bien el «por qué» hacen las cosas. Y eso, entender
qué motiva a dichos líderes y organizaciones, es lo que provoca que
otros les sigan, les compren o, simplemente, crean en ellos.
Defiende la importancia de saber discriminar cuándo estás jugando un
juego finito y cuándo uno infinito. No tener clara esa distinción hace
que se produzcan muchos conflictos y problemas innecesarios. Hay
juegos que son finitos: un partido de baloncesto, una carrera de
coches en la cual hay un ganador, algún perdedor y otros con distintos
resultados.
La gestión de una empresa, así como la vida, son juegos infinitos. El
juego de la empresa no se acaba con los resultados de un año. La
vida no se acaba cuando uno se gradúa. No hay ganadores en los
juegos infinitos, son juegos permanentes. Cada tipo de juego tiene sus
reglas determinadas, y si jugamos los infinitos con una mentalidad
finita nos estaremos equivocando y pudiendo causar mucho daño.