"Año de la Unidad la Paz y el Desarrollo"

UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

FACULTAD DE COMUNICACIÓN Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

Estudiantes:

Portillo avarado diana felicitas

Salvatierra rivera kathya lucia

Ugaz salvatierra brayan eduardo

Londoño ortega carlos sebastian

Vilcachagua auqui katherine isabel

Nakashima garcía maría fernanda

Curso: Planeamiento Estratégico

Ciclo;VIII

Profesor: Cristian Enrique Villar Navarro

Lima – Perú

2023
 CADENA DE VALOR DE INCA KOLA

1. LOGÍSTICA INTERNA

 Adquisición de ingredientes

La cadena de valor de Inca Kola comienza con la adquisición de materias primas, como el
azúcar y los sabores, para producir la bebida. Para ello, la empresa colabora con agricultores
locales para obtener los insumos necesarios para su producción, fomentando prácticas
agrícolas sostenibles y apoyo a las comunidades locales.

 Control de inventarios adecuado

La empresa gestiona de manera correcta las existencias que almacena a fin de mantener un
balance en sus existencias.

 Mantiene costos bajos

El control de inventarios le ayuda a la empresa a reducir gastos y a mantener bajos sus costos.

2. OPERACIONES

 Proceso de fabricación

La empresa podría implementar prácticas de eficiencia energética y gestión de residuos en

sus plantas de producción. También podría asegurarse de que sus empleados trabajen en
condiciones seguras y justas.

 Inversiones significativas en la compra de activos fijos

A partir del cual se adquieren e implementan nuevas maquinarias en sus plantas

embotelladoras.

3. LOGÍSTICA EXTERNA

 Distribución y transporte

Inca Kola podría optimizar sus rutas de distribución para reducir las emisiones de carbono.
Además, podrías establecer políticas que fomenten prácticas éticas en sus socios de logística.

4. MARKETING Y VENTAS

 Como estrategia de marketing, la empresa podría centrarse en promover mensajes positivos

que destaquen el compromiso con la cultura peruana y la sostenibilidad. También podría
trabajar con empaques sostenibles y reducir el uso de plásticos.

5. SERVICIO

 Atención al cliente

Implementar políticas que garanticen la satisfacción del cliente y aborden cualquier problema
de manera ética y transparente.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EN CADA ESLABÓN DE LA CADENA

1. LOGÍSTICA INTERNA

A través de programas de apoyo, la empresa brinda apoyo a los agricultores locales y promueve
prácticas agrícolas sostenibles y pagos justos por los insumos.

2. OPERACIONES

Cuenta con la certificación de prácticas ambientales y sociales en sus plantas de producción con
un enfoque de eficiencia energética y manejo responsable de residuos.

3. LOGÍSTICA EXTERNA

Colaboración con socios de logística comprometidos con respetar los estándares éticos y
sostenibles

4. MARKETING Y VENYAS

Realizan campañas que destacan el compromiso de la empresa con la cultura y sostenibilidad

peruana y la promoción de iniciativas sociales y ambientales.