Sustentabilidad En La Organización

MÓDULO: Sustentabilidad en la organización.

SEMANA 2
Docente:
Alumnos :
Índice

Introducción.........................................................................................................................3
Desarrollo.............................................................................................................................4
Conclusión...........................................................................................................................9
Bibliografía.........................................................................................................................10

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Introducción

IAANSA es una fábrica que ha sido líder en la producción de equipos eléctricos y

electrónicos en América Latina durante más de 50 años. Con sede en México, la
empresa ha estado innovando y desarrollando productos de alta calidad para satisfacer
las necesidades del mercado. La compañía Industria Azucarera S.A (IANSA) es uno de
los más importantes Holdings agroindustriales de Chile, que se especializa en la
producción y comercialización del azúcar y subproductos de la remolacha. Iansa es
creada en 1953 por la Corfo, instalando la primera planta azucarera nacional en Los
Ángeles. Cinco años después abren una segunda planta en Llanquihue, así
expandiéndose al mercado nacional.

Ya en 1986, IANSA opta por utilizar la estrategia de operar la industria según

criterios privados de eficiencia y prepararla para su futuro traspaso al sector privado.
Dos años después se da por finalizada su privatización y comienza a diversificarse,
agregando nuevas actividades al negocio de producción de azúcar que hasta el día de
hoy ha alcanzado muchos distintos rubros.

Hoy en día, Iansa es la principal productora, comercializadora y distribuidora de

azúcar y otros alimentos naturales en Chile. Para el año 2010, Iaansa ha alcanzado el
70% de participación del mercado.

Empresas Iaansa es una sociedad anónima abierta, con presencia bursátil en la

Bolsa de Comercio de Santiago de 98,33%.

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Desarrollo

La fábrica cuenta con una amplia gama de productos, desde sistemas de

generación de energía hasta soluciones de iluminación y tecnología de la información.
Además, IAANSA tiene una gran capacidad de producción y cumple con las normas y
estándares de calidad necesarios para garantizar la seguridad y eficiencia de sus
productos.
Empresas IANSA S.A. (IANSA) nace en 1953 como Industria Azucarera
Nacional S.A. y es actualmente una de las principales empresas agroindustriales de
Chile, en conjunto con una importante presencia internacional, a través de sus áreas de
negocio industrial, retail y agrícola.
IANSA tradicionalmente se ha posicionado como único productor y refinador de
azúcar del país. Sin embargo, a partir de 2016, la compañía ha puesto en marcha un
plan estratégico con el fin de transitar desde una empresa centrada en el azúcar, a una
compañía de alimentos de origen natural.
La clasificación “A” asignada a la solvencia de Empresas IANSA S.A. (IANSA)
responde aun perfil de negocios “Satisfactorio” y a una posición financiera
“Satisfactoria”.
La clasificación en “1ª Clase Nivel 4” de las acciones considera la solvencia de la
compañía y factores como la liquidez de los títulos. IANSA es una de las principales
empresas agroindustriales de Chile, tradicionalmente posicionada como único
productor y refinador de azúcar del país. Sin embargo, a partir de 2016, la compañía ha
puesto en marcha un plan estratégico cuyo objetivo es convertirla en una compañía de
alimentos de origen natural.
FACTO RES SUBYAC ENTES A LA CLASIFICACIÓN
PERFIL DE NEGOCIOS: SATISFACTORIO
- Fuerte posición de mercado en sus principales productos.
- Adecuada diversificación de productos y mercados.
- Economías de escala y sinergias gracias a integración vertical y aprovechamiento de
coproductos.
- Participación en una industria altamente competitiva y expuesta a riesgos
regulatorios.
-Exposición a riesgos agrícolas y fitosanitarios.
POSICIÓN FINANCIERA: SATISFACTORIA

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-Ingresos y márgenes expuestos a la volatilidad de los precios internacionales del
azúcar y tipo de cambio, mitigado en parte por programa de cobertura financiera.
-Endeudamiento financiero relativamente estable.
-Robusta posición de liquidez.
-Industria con altas exigencias de capital de trabajo por ciclo productivo y
financiamiento a agricultores

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Semana 5
Analizar la necesidad que la empresa posee y plantean un proceso sustentable
que considere la integración de la estrategia organizacional,
Desarrolla una forma de optimización del uso de los recursos en la cadena de
valor. • Concluye sobre ambos puntos en el portafolio

Para abordar la necesidad de la empresa Azucarera S.A (IANSA) desde una

perspectiva sustentable, se pueden proponer una serie de actividades que consideren
la integración de la estrategia organizacional. Estas actividades están diseñadas para
mejorar tanto la necesidad como el aspecto sustentable de la empresa. Una posible
propuesta es la implementación de medidas de eficiencia energética y gestión de
residuos, que incluyen la evaluación de la eficiencia energética de la empresa y la
instalación de equipos más eficientes o la optimización de los procesos productivos
para reducir el consumo de energía. Además, se puede implementar un sistema de
gestión de residuos que permita la separación y reciclaje de materiales, reduciendo la
cantidad de residuos que se envían a vertederos.
Otra propuesta es la incorporación de principios de la economía circular en los
procesos productivos de la empresa. Esto incluye la evaluación de la posibilidad de
utilizar subproductos como insumos para nuevos procesos productivos, la reutilización
de materiales en la producción y la valorización de residuos para generar energía.
También se puede fomentar la innovación sustentable estableciendo un
programa que involucre a los trabajadores en la generación de ideas para mejorar la
eficiencia de los procesos productivos y reducir el impacto ambiental de la empresa.
Además, se pueden establecer alianzas con proveedores y clientes que compartan los
mismos valores de sustentabilidad.
Es importante que la empresa desarrolle una estrategia de comunicación y
educación en sustentabilidad para difundir los valores de la empresa en relación a la
sustentabilidad y capacitar a los trabajadores en prácticas sustentables. Además, se
puede establecer un diálogo con la comunidad local para promover iniciativas de
responsabilidad social empresarial y generar un impacto positivo en el entorno.
En este contexto, la empresa Azucarera S.A (IANSA) puede abordar su
necesidad desde una perspectiva sustentable implementando medidas de eficiencia
energética y gestión de residuos, incorporando principios de la economía circular en los
procesos productivos, fomentando la innovación sustentable y estableciendo una
estrategia de comunicación y educación en sustentabilidad. Estas medidas permitirán

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mejorar la necesidad y el aspecto sustentable de la empresa, generando un impacto
positivo en el entorno y contribuyendo al desarrollo sostenible.

En referencia a la optimización del uso de los recursos en la cadena de

valor de la empresa Azucarera S.A (IANSA) es esencial para lograr una perspectiva
sustentable. Para lograr esto, se pueden implementar diversas medidas en las
diferentes etapas de la cadena de valor, desde la producción de materias primas hasta
la distribución del producto final. A continuación, se describen algunas de las posibles
medidas de optimización del uso de los recursos en cada etapa:
1. Producción de materias primas: Para optimizar el uso de los recursos en esta
etapa, la empresa puede implementar prácticas agrícolas sostenibles, como el uso de
fertilizantes orgánicos y técnicas de riego eficientes. Además, se pueden promover
prácticas de cultivo que reduzcan la necesidad de pesticidas y otros productos
químicos. De esta manera, se puede reducir el impacto ambiental de la producción de
materias primas y mejorar la calidad de los productos.
2. Procesamiento de materias primas: En esta etapa, se pueden implementar
medidas para reducir el consumo de energía y agua en los procesos de producción.
Por ejemplo, se puede utilizar tecnología de última generación para mejorar la
eficiencia de los procesos y reducir la cantidad de residuos generados durante la
producción. Además, se puede implementar un sistema de gestión de residuos que
permita la separación y reciclaje de materiales, reduciendo la cantidad de residuos que
se envían a vertederos.
3. Distribución y transporte: Para optimizar el uso de los recursos en esta etapa, se
pueden implementar medidas para reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero generadas por el transporte. Por ejemplo, se puede utilizar vehículos de
transporte con tecnología de eficiencia energética, y se pueden implementar
estrategias para reducir la cantidad de transporte necesario, como la consolidación de
envíos. Además, se puede promover el uso de envases y embalajes sostenibles para
reducir la cantidad de residuos generados en esta etapa.
4. Uso del producto: Para optimizar el uso de los recursos durante el uso del
producto, se pueden promover prácticas de consumo sostenible entre los clientes. Por
ejemplo, se puede proporcionar información sobre cómo utilizar el producto de manera
eficiente y reducir el desperdicio. Además, se puede promover el reciclaje de los
envases y embalajes del producto final.
En resumen, para optimizar el uso de los recursos en la cadena de valor de la
empresa Azucarera S.A (IANSA), se deben implementar medidas en todas las etapas
de la cadena, desde la producción de materias primas hasta la distribución del producto
final. Estas medidas incluyen prácticas agrícolas sostenibles, tecnología de eficiencia
energética, sistemas de gestión de residuos y promoción del consumo sostenible. La
implementación de estas medidas permitirá a la empresa mejorar su perspectiva
sustentable y reducir su impacto ambiental.
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Conclusión de la semana 5

La integración de la estrategia organizacional y la optimización del uso de los

recursos en la cadena de valor son fundamentales para lograr una perspectiva
sustentable en las empresas. La implementación de medidas de eficiencia energética,
gestión de residuos, la incorporación de principios de la economía circular y la
promoción del consumo sostenible son algunas de las medidas que pueden ser
adoptadas para alcanzar este objetivo.
Al integrar estas medidas en la estrategia organizacional, la empresa puede
mejorar su perspectiva sustentable y reducir su impacto ambiental, al mismo tiempo
que cumple con sus objetivos estratégicos, Esto es especialmente importante en un
contexto donde la sostenibilidad se ha convertido en una preocupación global y los
consumidores buscan cada vez más productos y servicios que sean sostenibles.
En conclusión, la integración de la estrategia organizacional y la optimización del
uso de los recursos en la cadena de valor son cruciales para lograr una perspectiva
sustentable en las empresas y garantizar su éxito a largo plazo.

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Conclusión

Desafortunadamente, la fábrica IAANSA cerró sus operaciones hace algunos

años debido a los cambios en el mercado y la competencia global. A pesar de su cierre,
su legado perdura en la industria, ya que fue una de las empresas más importantes en
el sector de la electrónica y la electricidad de América Latina durante su tiempo de
operación. La fábrica IAANSA será recordada como un líder innovador en la producción
de equipos eléctricos y electrónicos en la región.
El endeudamiento financiero de la compañía se caracteriza por ser muy estable
en los últimos años y por ser cíclico durante el año, correlacionado con los períodos de
siembra y cosecha. El endeudamiento va creciendo entre marzo y septiembre, mes en
que llega a su peak. Esto se debe fundamentalmente a que IANSA debe obtener
recursos para la compra de la cosecha a
los agricultores y, además, debe financiar a estos en el período de siembra.
Al 31 de diciembre de 2018, el stock de deuda financiera alcanzaba los US$
152,0 millones, manteniéndose relativamente estable respecto de 2017. No obstante, a
igual fecha, un 61,9% de los vencimientos financieros se encontraban concentrados en
el corto plazo, mostrando una importante diferencia respecto del periodo anterior,
donde un 26,3% correspondía a pasivos corrientes.

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Bibliografía

El Mercurio. (2016-07-14). Essbio apuesta a ser un actor relevante en el desarrollo

regional. Recuperado de https://www.andess.cl/essbio-apuesta-a-ser-un-actor-
relevante-en-el-desarrollo-regional/
Lesser, J. (2010).
https://es.wikipedia.org/wiki/Empresa_de_Servicios_Sanitarios_del_Bio-B%C3%ADo.

https://www.siss.gob.cl/586/articles-16991_recurso_1.pdf. (2010)

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