Alumno—

Rafael Lagunas Cruz

ID—
00000241362

Asignación—
Asignación 7 Justificación de modelo de emprendimiento

Fecha—
25 de septiembre de 2021

Materia—
Emprendimiento

Profesora—
Martha Angélica Valencia Rivera

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

 Introducción

El presenta trabajo proporciona otro elemento que proponemos como equipo para
agregar al modelo de emprendimiento visto en la lectura “Modelo de emprendimiento
ITSON”.

Este trabajo fue desarrollado por los integrantes del Equipo 3, el cual está
conformado por:

Marbella Nazaret Aceves Moreno

Rafael Lagunas Cruz
Juan de Dios Cuevas Cordero
Guillermo García López

Desarrollo

Negocio - Servicio

“Marbella e Ideas. RJG”

Intentar modificar con ideas nuevas un modelo de

emprendimiento formal, es un poco arriesgado, puesto
que no debió ser fácil haber planeado todo el proceso de
un proyecto, como para que de momento se aporte con la
necesidad de nuevos aspectos.

Sin embargo, y considerando que una idea de emprendimiento es un

negocio a corto, mediano o largo plaza, se tuvo a bien considerar lo siguiente:

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA
 Agregar la rentabilidad del negocio.

Por la creación de valor económico, deberíamos obtener ingresos que deben ser
mayores a nuestros gastos, de esta forma aseguramos que el negocio es viable.

Esto es, en el modelo de emprendimiento y su posterior puesta en marcha del

negocio, ya sea venta de productos u ofrecimiento de servicios¸ se debe planear su
futuro próximo, enfatizando las mejores oportunidades de negocio, identificando sus
alcances y determinando como incursionaremos en este mundo tecnológico.

Sin embargo, y es preponderante recalcarlo, se requiere visualizar y cuantificar el

conjunto de recursos tangibles e intangibles con que se comprometerá el proyecto.
Estos recursos se tomarán como referente para fijar las metas propuestas, exigiendo
la utilidad y rentabilidad que se debe generar.

Esta rentabilidad financiera es la parte trascendental de nuestra planeación

estratégica y del propio plan de negocios, cuyo resultado abarcará las decisiones de
inversión y financiamiento necesarios para lograr o no el máximo beneficio reflejado
en la utilidad y la propia rentabilidad.

La estrategia financiera debe conducir a los responsables del negocio a diseñar un

plan para el uso equilibrado del capital invertido, encontrándose directamente
relacionado con el objetivo de generar utilidad, rentabilidad y valor agregado a la
organización.

En el modelo de emprendimiento se considera el mercado, toma de riesgos u

obstáculos, talento humano, recursos materiales y financieros, así como los
elementos de comunicación, sin embargo, consideramos que agregar la rentabilidad
del negocio es vital, toda vez, que, aunque aún no se ha comenzado el negocio, es
crítico hacer hincapié en que se deben sumar todas aquellas acciones que implican
gastos iniciales para compararlos con las ganancias futuras.

Tal vez quede este punto dentro de la toma de riesgos, pero no se precisa que, en
caso de una pérdida financiera, varios años o meses adelante se tenga que despedir
a gente valiosa o declararse en quiebra.

En el aspecto de los recursos materiales y financieros, también se hace caso de la

implementación de capital, pero, tampoco se subraya que en un futuro se deben
recuperar e ir más allá de triplicar esos recursos financieros comprometidos.

Nuestra propuesta se basa en los puntos anteriormente expuestos, así como que, en
un modelo de negocio, una de las principales áreas del modelo es, precisamente, la
ecuación de beneficios, la cual nos mostrará, una vez más, si el negocio es rentable
o no.

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 Conclusión

Todo modelo es modificable, las ideas y principios de negocios están modificándose

cada que se descubren nuevas técnicas o procedimientos de operar, pero jamás se
debe olvidar que, la idea principal de un negocio y su perduración siempre estará
basado en la rentabilidad de este y los beneficios que brindarán, no sólo a los socios
del negocio y sus clientes, sino al mismo entorno en el que vivimos.

Referencias bibliográficas:

 Barg, V. E. (2013). Generación de ideas de negocio y emprendedorismo

(Habilidades directivas, Modelos de negocios, herramientas diversas y plan de
negocios). Argentina: Universidad de Belgrano.
 Borja, A. H., Carvajal, H. & Vite, H. (2020). Modelo de emprendimiento y
análisis de los factores determinantes para su sostenibilidad. Espacios, 41,
Art. 15, 183-196.
 Gaytán, J. (2020). El plan de negocios y la rentabilidad. Mercados y Negocios,
42, 130-140.