Actividad 2 Plan de Negocios

Estudiantes:

Angie Jael Molina Garzón ID 658260

Ana Kateryn Carvajal Riaño ID 626818

Docente de la carrera

Diana Roció Andrade

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad

NRC: 5782

2021
CONTENIDO

 RESUMEN LECTURAS PROPOSITO DE UN PLAN DE NEGOCIOS Y

PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA.
 MAPA CONSEPTUAL PLAN DE NEGOCIOS.
 SOLUCION IDEA DE NEGOCIO.
 REFERENCIAS.

Resumen de lectura.
Plan de negocio

Es un estructura de objetivos basados en una idea empresarial construyendo una

fase de proyección y evacuación también es una representación comercial de
modo que se reúne información verbal y gráfica de lo que el negocio tendrá que
ser, se debe tener muy en claro que el plan de negocio es un documento
estratégico de los pasos a seguir por la empresa en los próximos años y lo que la
empresa pretende conseguir a nivel empresarial algunos propósitos son el tener
definido el modelo de negocio y las acciones estratégicas a seguir también
determinar la viabilidad económica y financiera del proyecto elaborado y definir la
imagen general de la empresa ante las terceras persona.

Los componentes de un plan de negocio son:

 Las generalidades
 El mercadeo
 Las operaciones
 Las finanzas
 La organización legal
 Resumen ejecutivo

Las estrategias para la creación de una empresa a tener en cuenta son:

 Tener visión del futuro.

 Tener hábitos ahorrativos.
 Ter apasionado y dedicado al trabajo.
 Ser persistente y responsable.
 Tener optimismo y confianza en lo que se hace.
 Tener creatividad y deseo por ser independiente.
RESUMEN LECTURA PLAN DE NEGOCIO DE LA MICROEMPRESA

Este se configura a partir de elementos analizados y planificados la iniciativa

emprendedora busca fomentar el espíritu emprendedor a partir de la introducción
a los principios elementales que conforman el proceso emprendedor y que
constituye las siguientes temáticas

 El emprendedor como protagonista

 La idea de negocio y la oportunidad de negocio
 Los recursos que se necesitan
 La forma creativa
 El plan de la empresa

En cuanto a la focalización se busca que el emprendedor posea objetivos claros y

así evitar perder el interés y el enfoque en lo que se busca se debe crear e
identificar barreras de entradas y salidas donde se analizan los distintos tipos de
barreras que pueden presentarse, las características en las utilidades y el nivel de
riesgo en la inversión dentro del mercado.

Como barrera de entrada tenemos:

 La diferenciación de producto
 Requerimiento en material y costo.
 Acceso a canal de distribución
 Economía de escalada

Como barrera de salida están:

 Activos especializados.
 Costos fijos de entradas
 Estrategias entre los negocios.
 Restricción sociopolítica.

La estrategia ayuda a asignar recursos en la organización como las metas,

objetivos, las políticas y acción a seguir de la empresa se debe tener en cuenta los
recursos y la capacidad para determinar las fortalezas frente a otros competidores
y el entorno donde se crea.

Mapa Conceptual sobre estructura del plan de negocios.

 Idea de negocio

El modelo de negocio se basa en la creación de una plataforma virtual encargada de cursos virtuales
de acuerdo a la necesidad de la empresa y/o personas.

• Implementación de cursos virtuales de acuerdo a la necesidad de la empresa u

organización enfocada a SST (cursos de inducción, capacitación de empleados, cursos
cortos entre otros.)
• Diplomados Virtuales
• Soporte Técnico 24/7

Describa la necesidad:

La necesidad de un curso de educación virtual, soportado mediante una plataforma en una

metodología apropiada para las personas, dándole a la persona la capacidad de un correcto
aprendizaje e involucramiento en el uso de las Tics.

Estadísticas:

Ya que de acuerdo con la investigación realizada por Capterra en el año 2015 sobre el uso de las
herramientas de aprendizaje LMS por sus siglas en inglés (Learning management systems), se
concluyó que el 21% de estas plataformas son usadas para la enseñanza y educación por
organizaciones de educación superior principalmente, seguidos por las empresas del sector TIC y
las empresas de Manufactura que las usan para la capacitación de sus empleados, es decir que
por este motivo existe la necesidad de subir el porcentaje del uso de plataformas digitales para
enseñanza y educación

¿Cuál es su diferencial?

Esta idea de negocio tiene un diferencial único ya que permite la Implementación de cursos
personalizados a cada empresa solicitante, hacer convenios o alianzas con el SENA y con esto
tener cursos a bajo costo y tener cursos especializados en SST para cada empresa, en el que se
da la libertad de escoger la cantidad y espacio de tiempo de uso de la herramienta al usuario, permite
además lineamientos pedagógicos de fácil aprendizaje virtual.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Nuestros principales consumidores serán empleadores, trabajadores y/o todas las personas que
requieran programas educativos especializados para mejorar la idoneidad en el desempeño laboral
e ingreso al mundo laboral.
¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Para la creación de esta idea de negocio se requiere recursos físicos y humanos como:

Recursos Físicos:

 Equipos de cómputo
 Diferentes equipos de oficina
 Servidor
 Servicio de almacenamiento de la información
 Programas y licencias necesarios para el desarrollo y programación

Recursos Humanos:

 Vendedores
 Instructores
 Desarrolladores

Establezca el perfil del cliente o usuario

Los usuarios y clientes es toda persona jurídica o natural (empleadores, trabajadores y/o todas las
personas) que deseen facilitar los procesos de actualización de aprendizaje de una forma
educativa y que estos programas educativos sean especializados para mejorar la idoneidad.

REFERENCIAS

Pérez Aguilera, F. (2017). Marketing y plan de negocio de la microempresa: UF1820.

Editorial CEP, S.L. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/51153?page=2

Palacios Acero, L. C. (2016). Estrategias de creación empresarial (2a. ed.). Ecoe

Ediciones. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/70450?page=1