Nombre de la materia

Plan de Negocios
Nombre de la Licenciatura
Administración de Negocios

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea

Unidad #
El Plan de Negocios

Nombre del Tutor

Fecha
 Unidad #: Semana 2
Plan de Negocios

INTRODUCCION

Un plan de negocios (también conocido como proyecto de negocio o plan de empresa) es un

documento en donde se describe y explica un negocio que se va a realizar, así como
diferentes aspectos relacionados con este.

Hacer un plan de negocios nos permite conocer la viabilidad y rentabilidad de un negocio

antes de ponerlo en marcha, nos sirve de guía para ponerlo en marcha y posteriormente
operarlo y, en caso de buscar financiamiento, nos ayuda a conseguirlo.

Sin embargo, a pesar de ser conscientes de la importancia de hacer un plan de negocios,

muchos emprendedores suelen pasar por alto esta etapa debido a que piensan que hacer uno
es una tarea compleja reservada solo para quienes tienen amplia experiencia en el tema, o
que es algo que consume demasiado tiempo.

Pero lo cierto es que redactar un plan de negocios no es algo complejo o algo que tome
demasiado tiempo, sino algo que cualquiera de nosotros puede hacer en unos cuantos días,
siempre y cuando conozcamos bien el negocio que queramos iniciar y otros aspectos
relacionados con este, tales como el mercado en el cual operará.

En este artículo te decimos qué es un plan de negocios, cuál es su importancia, y cómo hacer
uno a través del desarrollo de cada una de sus partes, y te presentamos una estructura típica
y un ejemplo de un plan de negocios que puedes utilizar como modelo o referencia para
desarrollar el tuyo.

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 Unidad #: Semana 2
Plan de Negocios

1. ¿De qué manera contribuye el modelo de negocio para alcanzar la

productividad y la rentabilidad que las empresas desean?

Juega un papel fundamental para saber hacia dónde quiere ir la empresa,

cuales son sus metas y objetivos para que toda la empresa trabaje en
conjunto para lógralos y como hacerlo y mediante la buena productividad
tiene mayor impacto sobre la rentabilidad, puede desarrollar buenos líderes y
empleados estelares.

2. Tomando en consideración los elementos que constituyen un modelo de

negocio, ¿Cuáles son los elementos descritos en el caso que se presenta
que han contribuido al éxito de Apple?

 Propuesta de valor
 Segmentos de mercado
 Canales
 Relaciones con los clientes
 Flujo de ventas
 Recursos claves
 Actividades Claves
 Socios Claves
 Estructura de costos

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Plan de Negocios

3. ¿Qué características se destacaron en Apple por las cuales decidieron

implementar este nuevo modelo de negocios?

 Innovación en modelo de negocio

 Propuesta de Valor

 Red de proveeduría

 Clientes meta

 Productos y servicios

 Tecnologías de proceso

 Tecnologías Facilitadoras

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 Unidad #: Semana 2
Plan de Negocios

Conclusión
El modelo de negocio se puede considerar como una fuente de ventaja competitiva en
la empresa, ya que si el modelo está correctamente definido puede ser la clave del
éxito en la organización. Además, si éste se revisa e incluso se mejora puede crear
valor adicional a la gestión y desarrollo empresarial. Por un lado, es extremadamente
importante tener en cuenta la innovación en el modelo, puesto que si a este se le dota
de flexibilidad podrá adaptarse a los cambios exigidos por el mercado de manera más
rápida y eficaz.

Por otro lado, cada vez se tiene más en cuenta la sostenibilidad a la hora de elaborar
los modelos de negocio, lo que conlleva al compromiso con el medio ambiente. Es por
esto que se deben desarrollar modelos de negocio innovadores que incorporen
responsabilidad social corporativa y que generen valor para así mejorar la relación
entre ellos. El estudio de varios modelos de negocio nos lleva a afirmar que muchos de
ellos se basan en el estudio de la competencia y en la actualidad se puede considerar
como un gran fallo, ya que lo único que hacen es copiar e imitar a los competidores y
no sacar ideas propias e innovadoras.

Por tanto, para ofrecer valor a nuestros clientes, es conveniente crear nuevas ideas
que sean únicas para obtener una ventaja competitiva. Es evidente que las empresas
exitosas se apoyan en modelos de negocio innovadores. Estas utilizan los nueve
bloques mostrados que forman el modelo de negocio para presentar su idea
innovadora y mostrar cómo van ofrecer valor a sus clientes. Mediante la capacidad y
habilidad para innovar, estas empresas consiguen el éxito en su actividad empresarial.

Como hemos podido comprobar durante la elaboración del trabajo, podemos afirmar
que no hay un único modelo de negocio que sea competitivo, ya que tienen cabida
diferentes sistemas de modelos de negocio y que estos pueden ser el punto de
conexión entre la formulación de una idea y la implantación de una estrategia real.

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Plan de Negocios

Referencias Bibliográficas

 El plan de negocios (INITE, s.f.)

 ¿Por qué hacer tu plan de negocio? (Claro Perú, 2013).