EXAMEN FINAL

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: QUISPE APOLINARIO NOEMI

1. Enunciados:
Preguntas de la primera información (valen 10 puntos)
• Según el video ¿Qué opinión tienes el análisis del Micro y Macroentorno?
- El microentorno son factores de vinculación directa con la empresa, es decir,
agentes que pueden afectar o variar la actividad que se desarrolla, pero, aun
así, escapan de nuestro control accionar de forma inmediata, Para abordar el
microentorno, se puede recurrir a herramientas como las cinco fuerzas de
Porter. Mientras que el funcionamiento del macroentorno es externo ya que se
trata de elementos y fuerzas sobre las cuales la entidad no tiene control y
escapa de sus manos. Para abordar el macroentorno, se puede utilizar la
herramienta del enfoque PESTEL (político, económico, sociocultural,
tecnológico, ambiental y legal) para identificar los factores externo que
pueden afectar a la empresa, a corto, mediano y largo plazo.
Un análisis del entorno que aporte valor a nuestro negocio no es sencillo.
Teniendo en cuenta que se trata de un ámbito complejo y cambiante donde
intervienen múltiples variables.

• De acuerdo con el video realiza un ejemplo de utilizar el análisis microentorno

con diferencia al macroentorno para la región que más conozcas ¿cuál sería
su efecto?
- Para abrir un negocio en la Región Junín se debe conocer el mercado
recopilar y gestionar información sobre los diferentes factores que intervienen
en la operatividad de la empresa, Para abordar el microentorno, se puede
recurrir a herramientas como las cinco fuerzas de Porter, esta herramienta tiene
por objetivo evaluar la situación de la empresa y el entorno competitivo ya
que cada vez el mercado de la región se encuentra en competitividad. Para
abordar el macroentorno, se puede utilizar el enfoque PESTEL (político,
económico, sociocultural, tecnológico, ambiental y legal) para identificar los
factores externo que pueden afectar a la empresa, a corto, mediano y largo
plazo. Con la información recopilada, se debe evaluar el impacto de los
factores antes señalados. Esto, como se ha mencionado, implica identificar
oportunidades y amenazas para la empresa, y cómo estas pueden influir en el
éxito de las estrategias de comercio y venta. Se debe considerar, asimismo, la
evoluciones de estas para tomar medidas a largo plazo.

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 • ¿Qué nos indica las oportunidades de la región?
- Nos indica que las empresas de éxito son conscientes de las necesidades y
oportunidades que se requiere en la región y para ello se de obtener una
ventaja competitiva en un constante estado de atención y estar
permanentemente rastreando los cambios que se produce en el entorno.

Preguntas de la segunda información (valen 10 puntos)

• ¿Qué es las fuerzas competitivas de PORTER?

- Es una herramienta que sirve para medir la competitividad de menor o mayor
fuerza por lo que son 5:
Amenazas de nuevos competidores
Amenazas de Productos sustitutos
Poder de negociación de proveedores
Poder de negociación de clientes
Rivalidad de Competidores.
• ¿Qué es el análisis en la agricultura de tu región?
- En la Región Junín hay mayor venta del tubérculo (papa), es por ello por lo que
se realiza el siguiente análisis y uno de ellos es la rivalidad de competidores de
agricultores ya que la papa es un producto comercial y hay demasiada
competitividad produciendo una pérdida ya que es un producto perecible,
para ellos representando una mínima ganancia.
- Poder en los proveedores.
• ¿Qué criterios se dan para realizar un Análisis PORTER?
- Analizar el entorno competitivo de una empresa, gracias al análisis de Porter
podremos visualizar el mapa actual de nuestra competencia y medir la
rentabilidad.
• A tu pareces cuan importante es este análisis de PORTER para una empresa
de tu región.
- Es importante este análisis por que mide la competitividad en la Región Junín
ya que hoy en día la población va creciendo y las tendencias exigen calidad
y garantía y hay crecimiento y demasiada competitividad en ciertos rubros.

• Bibliográfica utilizada en la presente actividad.

Banco Central de la Reserva del Perú (2013). Recuperado de:

https://www.bcrp.gob.pe/docs/Proyeccion-Institucional/Encuentros-
Regionales/2013/junin/ies-junin-2013.pdf

Camacho (2017, 17 junio) Micro y Macro Entorno de la Empresa. Recuperado de:

https://www.youtube.com/watch?v=0-kVHCROyrI&t=620s

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Econosublime (2020, 1 Setiembre) Las fuerzas competitivas de porter. Recuperado de:
https://www.youtube.com/watch?v=852BcxI_A78&t=4s

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