Producto Académico N° 1

Semipresencial – Programa a Distancia

Asignatura
REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL (01091)

Datos personales: Lazo Aylas Carmen del Pilar

1. Consideraciones:

Criterio Detalle
Tiempo La actividad deberá ser desarrollada durante las semanas que dure la presente
aproximado: unidad.
Resultado de Al finalizar la primera unidad, el estudiante será capaz de identificar los
Aprendizaje de fundamentos de la teoría del macroentorno.
la Asignatura
Instrucciones observa los siguientes videos:
para la 1. https://www.youtube.com/watch?v=cLBT0_Spvu8
resolución de la 2. https://www.youtube.com/watch?v=v99oXLh2jyU
evaluación 3. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

2. Enunciados:
Preguntas de video 1 (valen 6 puntos)

¿Qué preguntas deben dar respuesta las estrategias?

¿Cómo competir estratégicamente con las empresas ¿
¿Cuáles deberían ser la diferencia que debe tener una empresa?
¿Usted cree que las empresas tinen restricciones en las en las estrategias?
¿Que determina el éxito o fracaso de la internalización?

 ¿Qué piezas trata de juntar la dirección estratégica?

Las finanzas el marketing producción y contabilidad y los recursos humanos
deben juntarse y encajar para una buenas dirección.

 ¿Qué opinas de la globalización dentro de una planificación estratégica?

 La globalización es muy importante porque todas las empresas se enfrentan
a la globalización naturalmente ya sea de forma positiva o negativa, es
necesario tomar este punto como una ventaja competitiva mediante análisis
la planificación y control.

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sujeto se enfrenta a la
globalización naturalmente de
forma positiva o
negativa. Es necesario de este
modo dotar a la empresa de las
estrategias necesarias para poder
tomar este punto como una ven
sujeto se enfrenta a la
globalización naturalmente de
forma positiva o
negativa. Es necesario de este
modo dotar a la empresa de las
estrategias necesarias para poder
tomar este punto como una
ventaja
Opino que es super importante
porque actualmente toda empresa
y
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sujeto se enfrenta a la
globalización naturalmente de
forma positiva o
negativa. Es necesario de este
modo dotar a la empresa de las
estrategias necesarias para poder
tomar este punto como una
Preguntas de video 2 (valen 6 puntos)

 ¿Cómo se resuelve el proceso interactivo entre la empresa y el entorno?

Se resuelve atreves de la estrategia son los que nos permitirán mejorar su
rendimiento frente al entorno para atender mejor a los diferentes grupos de
interés con el que la empresa se relaciona.
 ¿Cómo el entorno genera oportunidades que la empresa puede utilizar?
Presentándole a la empresa variables del entorno que favorecen la actividad
y el éxito de la empresa tales como un crecimiento sostenido como la
economía y la legislación favorable para la empresa.
Ejm.
Crecimiento sostenido de la empresa
Legislacion favorable a las actividades de la empresa.

 Explica dónde se dan la fortalezas y debilidades de la empresa

Las fortalezas y debilidades más que todo se dan en la parte interna de la

empresa o también en el micro entorno.

Preguntas del video 3 (valen 8 puntos)

 ¿Cómo afecta el entorno a una empresa?

El entorno está formado por los factores externos que influyen sobre los
resultados y las decisiones de la empresa el entorno genera incertidumbre y
obliga a la empresa a adecuarse. Crear diferentes estrategias para poder
usar a favor o protegerse de las oportunidades y/o amenazas que puede
presentar en el dicho entorno.

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  ¿Qué genera el entorno de la empresa?
Genera incertidumbre en la dirección de la empresa esto se puede medir
mediante la dinamicidad complejidad diversidad y honestidad del entorno.

 ¿Cómo se seleccionan las variables en el análisis del entorno?

Las variables se seleccionan por:
Alta probabilidad de ocurrencia.
Alto impacto potencial en la empresa.
Incluir las variables con un previsibles bajo impacto conduce a un sobre
esfuerzo innecesario con el coste que ellos suponen, No se debe descartar
variables que tengan baja probabilidad de ocurrir y un alto impacto, porque
si se pueden poner en riesgo la variable de la empresa.

 Realiza un mapa conceptual de entorno de la empresa

EL ENTORNO DE LA
EMPRESA.

ENTORNO GENERAL ENTORNO ESPECIFICO.

Fatores ajenos a las empresas no

Factores que influyen en unas
controlables por estas y afectan por
determinadas empresas
igual a todas.

Analisis PEST  Proveedores.

 Clientes
Factores Factores Factores  Competidores.
Factores político
económicos. socioculturales tecnológicos.  Intermediarios.
legales.

Legislación Nivel educativo.

antimonopolio
Desarrollo del Evolución Gato publico en
Leyes protección demográfica. 4|Página
país. I+D
medio ambiente