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Universidad Rafael Landvar

Facultad de Ciencias Econmicas


Administracin de Hoteles y Restaurantes
Lic. Wilson Villanueva

PEST
PORTER
FODA

Andrea Selena lvarez Morataya


Carnet: 16726-17
Fecha de Entrega: 07/02/2017
INTRODUCCION:
En la elaboracin de este trabajo se manifiesta lo que es PEST, FORTER Y FODA, el anlisis
PEST estudia aquellos factores que no dependen directamente de la empresa, sino
que dependen del contexto social, econmico, poltico, etc. PORTER cuenta con cinco
estrategias de organizacin estas permiten tener ventaja competitiva y FODA es una
herramienta de anlisis estratgico que nos permite analizar factores internos y externos de
la empresa, esto consiste en poder determinar en qu aspectos tiene ventajas su empresa y en
que puede la empresa mejorar para ser competitiva.
Polticos Econmicos

PEST:

Sociales Tecnolgicos

En 1968, tras la publicacin de un ensayo sobre marketing titulado Anlisis macro-


ambiental en gestin estratgica
El modelo PEST - abreviatura de Factores Polticos, Econmicos, Sociales y
Tecnolgicos pone el foco en todos aquellos elementos que conforman el entorno en el cual
se desenvuelven las organizaciones. En palabras ms sencillas: el anlisis PEST estudia
aquellos factores que no dependen directamente de la empresa, sino que dependen del
contexto social, econmico, poltico, etc., en el que les ha tocado vivir.
- Principales ventajas del anlisis PEST
Para hacer un buen anlisis PEST es necesario reunir y manejar muchos datos diferentes,
tener una experiencia profesional slida y apoyada en una formacin continua de alto nivel,
haber cursado estudios especializados en direccin y gestin empresarial, etc. Por supuesto,
no te equivocas. Preparar un buen anlisis PEST no est al alcance de cualquiera y es una
tarea que lleva bastante tiempo, pero tiene su recompensa. Es decir: tiene unas ventajas que,
como vers, son muy importantes para cualquier empresa moderna que quiere alcanzar el
xito.

Las principales ventajas del anlisis PEST seran las siguientes:


- Optimiza la labor directiva. La toma de decisiones es mucho ms eficaz cuando se
conocen las caractersticas del entorno comercial
- Ayuda a evaluar riesgos externos. Como el anlisis PEST se centra en analizar los
factores polticos, econmicos, sociales y tecnolgicos ser clave a la hora de evaluar
los posibles riesgos presentes y futuros que tendremos que afrontar en los procesos
de internacionalizacin de productos y de servicios.
- Mejora la adaptabilidad a los cambios. Al analizar los factores que influyen en los
niveles de oferta y demanda, el anlisis PEST permite a las organizaciones adoptar
estrategias que les ayuden a adaptarse a los cambios y las tendencias de su sector de
actividad.

Los tipos de factores del anlisis PEST

- Polticos-legales.
Son aquellos factores de tipo gubernamental que afectan al desempeo de las
empresas. Los ms conocidos son la poltica fiscal, las restricciones al comercio y la
industria y los aranceles. Tambin engloba a otros como los sistemas de gobierno, las
situaciones de guerra y los tratados internacionales vigentes.
- Econmicos.
Tasas de cambio, tasas de inters, inflacin, niveles de importacin, etc., son los ms
conocidos dentro de esta categora. Por lo general, los factores econmicos suelen
derivarse de los factores polticos.
- Socio-culturales.
Aquellos factores que guardan estrecha relacin con las caractersticas bsicas, las
preferencias, los gustos y los hbitos de consumo de la sociedad: edad, renta total
disponible, tasa de crecimiento de la sociedad, educacin, nivel de vida, hbitos, etc.
- Tecnolgicos.
Tendencias en el uso de nuevos sistemas informticos o de informacin para el
desarrollo de una actividad comercial, la llamada transformacin digital que hemos
comentado en otros artculos de nuestro blog.
- Ambientales.
El anlisis PEST tambin incluye factores tan importantes hoy en da como son el
cambio climtico, las variaciones de las temperaturas, la conciencia (o falta de ella)
sobre la contaminacin ambiental, etc.
PORTER:
Las cinco estrategias de Porter suponen distintos tipos de organizacin, procedimientos de
control y sistemas de incentivos. Las grandes empresas con mayor acceso a los recursos
compiten, por lo general, por liderazgo de costos y/o diferenciacin, mientras que las
empresas ms pequeas a menudo compiten por el enfoque.
Segn este especialista, las estrategias permiten a las organizaciones obtener ventaja
competitiva de tres bases diferentes: liderazgo de costos, diferenciacin y enfoque.
- Liderazgo de costos-bajo costo. Esta ofrece productos o servicios a una gran
variedad de clientes al precio ms bajo disponible en el mercado.
- Liderazgo de costos-mejor valor. Este ofrece productos o servicios a un amplio
rango de clientes otorgando la mejor relacin disponible en el mercado. Este tipo de
estrategia busca ofrecer a los clientes una variedad de producto o servicios al precio
ms bajo disponible comparado con productos con atributos semejantes de sus
competidores.
- Diferenciacin. Esta es una estrategia cuyo objetivo consisten en elaborar productos
y servicios considerados nicos en la industria y dirigidos a consumidores que son
relativamente poco sensibles a los precios.
- Enfoque: Bajo costo. Este tipo de estrategias ofrece producto o servicios a una
pequea variedad de clientes al precio ms bajo disponible en el mercado.
- Enfoque mejor valor. Este tipo de estrategia ofrece productos o servicios a una
pequea variedad de clientes con la mejor relacin valor, precios disponibles en el
mercado.

FODA
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la tcnica FODA, sin duda se
constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en las decisiones
adoptada por el gerente o jefe administrativo
FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Es el anlisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internas de la


organizacin y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad.
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de anlisis estratgico,
que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como
fortaleza y debilidades, adems de factores externos a la misma y por tanto no controlables,
tales como oportunidad y amenazas.
- Fortaleza: Son todos aquellos elementos positivos que me diferencia de la
competencia
- Debilidades: Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando
una adecuada
- Oportunidades: Son situaciones positivas que se generan en el medio y que estn
disponibles para todas las empresas, que se convertirn en oportunidades de mercado
para la empresa cuando sta las identifique y las aproveche en funcin de sus
fortalezas.
- Amenazas: Son situaciones o hechos externos a la empresa constitucin y que
pueden llegar a ser negativos para la misma.

La importancia
En la realizacin de este anlisis, consiste en poder determinar de forma objetiva, en que
aspectos la empresa o institucin tiene ventajas respecto de su competencia y en qu
aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva.

POSITIVOS NEGATIVOS

FORTALEZAS DEBILIDADES
INTERNO
EXTERNO OPORTUNIDADES AMENAZAS

Con el FODA se podr detectar:


- Las Fortalezas de su empresa: Los recursos y las destrezas que ha adquirido su
empresa; aquello en lo que tiene una posicin ms consistente que la competencia.
- Las Oportunidades en el entorno: Variables que estn a la vista de todos pero
que, si no son reconocidas a tiempo, significan la prdida de una ventaja
competitiva.
- Las Debilidades de su empresa: Aquellos factores en los que se encuentra en una
posicin desfavorable respecto de sus competidores.
- Las Amenazas en el entorno: Variables que ponen a prueba la supervivencia de su
empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas
en oportunidades.
CONCLUSION:
Como resultado de la investigacin PEST, PORTER Y FODA son muy importantes para la
vida cotidiana de un Administrador o Gerente de una empresa para poder llevar esta en
control, responsabilidad y con xito.
BIBLIOGRAFIA:

Deusto H. (2007). PEST. Recuperado de:


http://retos-directivos.eae.es/el-analisis-pest-una herramienta-para-planificar-tu-
estrategia/
Enrique R. (2012).FORTER. Recuperado de:
http://www.administracionmoderna.com/2012/06/las-cinco-estrategias-de-michael-
porter.html
Alvarado N. (2011). FODA. Recuperado de:
https://es.scribd.com/doc/72325397/IMPORTANCIA-DEL-ANALISIS-FODA-EN-
LA-ADMINISTRACION-ESTRATEGICA