Nombre: Karla Suarez Crespín

Curso 2do Semestre de contabilidad y auditoria

COCA COLA

ESTRUCTURA EMPRESARIAL DE LA COCA-COLA:

El organigrama de Coca Cola está compuesto inicialmente por cuatro
departamentos, un vicepresidente y el presidente, cada región tiene su propio
organigrama, pero este es el concepto básico de todas las regiones.
Cabe señalar que la estructura organizacional de Coca Cola está considerada
como una de las mejores.
Presidente: Es la persona que está a cargo de toda la organización, siendo la
máxima autoridad debe responder por cada uno de los departamentos y debe
velar por el correcto funcionamiento de toda su región.
Vicepresidente: Es la mano derecha del presidente ayuda en la gestión de toda
la organización, puede llegar a relevar al presidente en el caso de que no se
encuentre.
Jefe de producción: Encargado de velar por todo lo relacionado con la producción
y sus subdepartamentos, como lo es el área de maquinaria, calidad e inventarios
de mercancías en proceso y terminadas. Es la máxima autoridad en el ámbito de
la producción de Coca Cola a nivel regional.
Gerente industrial: El gerente industrial junto con sus subordinados tienen la
función de responder por el mantenimiento y correcto funcionamiento de la
maquinaria ante su jefe de área.
Gerente de recursos: Esta área debe responder por el stock de inventarios, así
como por las compras de insumos.
Gerente de calidad: Al ser una empresa tan prestigiosa, Coca Cola mantiene uno
elevados estándares de calidad, esta área debe velar porque en ningún
momento la calidad de los procesos y productos se vean afectadas.
Jefe financiero: Encargado de toda la parte contable y financiera de la empresa,
con el objetivo de medir el rendimiento económico de la misma, el jefe financiero
debe presentar informes constantemente sobre la salud financiera de la
organización.
Jefe de marketing: Coca Cola es una empresa que gasta una suma importante
en publicidad, en el año 2018 la empresa gastó casi los 1000 millones de dólares
en marketing, este equipo develar porque cada moneda invertida valga la pena
para la organización impactando al público.
Recursos humanos: Toda empresa grande o mediana debe contar con un
departamento de recursos humanos y el Organigrama de Coca Cola no es la
excepción, debido a sus altos estándares de calidad el personal de la
organización que allí labora debe ser altamente competitivo
Quien es el líder y quien toma las decisiones
El presidente es el líder y el vicepresidente general apoya en todo al presidente
sustituto en caso de que este ya no pueda ejercer sus funciones ya que es el
que le da la orden de que hacer al vicepresidente de marketing, producción y
finanzas.
La toma de decisiones es Centralizada, ya que los altos medio toman las
decisiones y los altos medio las ejecutan con los demás empleados.
Que tipos de control tiene o qué tipo de control se puede implementar de
acuerdo a la actividad de la empresa
The Coca-Cola Company sabe de le especial importancia de esta etapa por ello
diseña sistema de control para inspeccionar constantemente sus operaciones de
ventas, costos, productividad, competitividad y calidad, donde se verifica el
desempeño de la compañía en las diferentes áreas.
A continuación, se observa los controles de más relevancia que maneja y en
base a qué indicadores analiza su desempeño:
• Control financiero: Aumento de la productividad, Aumento de las ventas,
Mantener un equilibrio financiero según el nivel de endeudamiento
• Control de clientes: Aumentar la lealtad de los clientes, Aumentar la
satisfacción del cliente, Reducir el número de quejas y reclamaciones
 • Control de la respectiva interna: Aumentar la sensibilización
medioambiental de la empresa, cumplimiento todas de las prácticas
laborales y ética en el trabajo, Mejorar la estructura de gobierno de la
empresa
• Control en el aprendizaje y conocimiento: Aumento de la satisfacción de
empleados, Gestión eficaz de incentivos, Mejorar la formación a través de
Coca-Cola

Que semejanzas y diferencias se puede encontrar entre empresas públicas

y privada
SEMEJANZAS
• Ambas tienen muy presentes aspectos relacionados con la planificación,
la organización y la dirección de recursos humanos.
• Buscan eficacia y eficiencia en la economía.
• Cuentan con recursos para manejarse de manera estratégica.
DIFERENCIAS
• El objetivo de la Administración Pública es servir a la comunidad y el de
la Administración Privada sirve a una empresa específica.
• En la Administración Pública, los recursos son obtenidos mediante la
recaudación de impuestos; en la Privada, provienen de un capital
particular.
• En la Administración Pública, la forma en la que se dirige al destinatario
es “comunidad – usuario”; en la Privada, “clientes – consumidores”.
• Los cambios de gobierno e influencias políticas generalmente someten a
la Administración Pública, pero en la Privada, no ocurre esto.
• Una de las diferencias más importantes es que la Administración Pública
está totalmente ligada a las políticas públicas y a cómo el Estado dirige
los recursos. En cambio, la Privada se ocupa de las personas y los
patrimonios particulares.