Nombre: Sánchez Ariana Milen

Carrera: Seguridad e Higiene laboral

Legajo: 226186
Materia: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
HISTORIA
La Coca-Cola fue creada en la farmacia de John Pemberton en 1886, mientras
buscaba un nuevo remedio para la diarrea y las náuseas. Ese mismo año,
vendiendo el remedio a cinco centavos la unidad, la bebida se convirtió en todo un
éxito y su contable Frank Robinson, decidió ponerle nombre y logo (que perduran
hasta hoy). Vendió, primero, parte de la empresa a Asa Griggs Candler y cuando
murió, éste se quedó con la que refundó como The Coca-Cola Company por 2300
dólares, llegando a vender el refresco en todos los países del mundo.
Coca-Cola es la mayor compañía de bebidas del mundo. A través de 500 marcas
de bebidas con y sin gas, y del sistema de distribución de bebidas más grande del
mundo, consumidores de más de 200 países disfrutan de casi 1.600
consumiciones al día. A escala mundial, somos el primer proveedor de bebidas
carbonatadas, zumos y bebidas a base de zumo, así como de tés y cafés listos
para tomar.

ESPECIALIZACION DEL TRABAJO

La especialización es utilizar recurso para retribuirlos a una gran escala de

producción, utilizando la maquinaria de forma perfecta para que no haya
problemas en su distribución.
En Coca Cola, se considera que el trabajo de una persona debe limitarse, si es
posible a la ejecución de una sola actividad, esto mientras más específico y menor
sea el campo de acción del trabajador, mayor será su eficiencia.

DEPARTAMENTALIZACION

 Funcional: porque se organizan las actividades de comercialización,

ingeniería, producción y finanzas. Las funciones empresariales básicas son
producción, vender y financiar estas funciones son muy reconocidas por lo
que son la base para organizar las actividades.
 Ventajas
Cuenta con los medios necesarios
para el control desde la cima.
Es una forma organizacional que se
entiende fácilmente.
La empresa puede adaptarse a
necesidades específicas de su región.
Se aprovechan las economías de las
operaciones locales.
Desventajas
Las personas no podrán relacionarse
por que representan diferentes
funciones a realizar.
Se limita el desarrollo de los gerentes
generales.
Dificulta la integración entre las
diferentes divisiones geográficas.
Se complica el problema del control
por parte de la alta dirección.

Por productos: Coca-Cola se encuentra jerárquicamente organizada debido a la

gran demanda
en el área de gaseosas, respondiendo antes las necesidades que presenta la
sociedad, la
empresa organiza el trabajo respondiendo ante ellas con la elaboración de la
Fanta, Sprite,
Acuarius, Schweppes, Bon Aqua, etc.

Cliente: la empresa cuenta con más de 200 productos que no poseen porcentaje
alguno de
alcohol, por lo cual está destinado tanto para menores como para adultos, suele
variar en
sabores y el nivel de azúcar.

Zona geográfica: como es una empresa cuyo éxito se basa en su capacidad de

conectar con
los consumidores locales, la Compañía Coca-Cola se organizan en una estructura
regional,
operando cinco segmentos operativos geográficos Asia, Unión Europea, África,
América
Latina, Norte América
CADENA DE MANDO
Presidente: Es la persona que está a cargo de toda la organización, siendo la
máxima autoridad debe responder por cada uno de los departamentos y debe
velar por el correcto funcionamiento de toda su región

Vicepresidente: Es la mano derecha del presidente ayuda en la gestión de toda la

organización, puede llegar a relevar al presidente en el caso de que no se
encuentre.

Jefe de producción: Encargado de velar por todo lo relacionado con la producción

y sus sub-departamentos, como lo es el área de maquinaria, calidad e inventarios
de mercancías en proceso y terminadas. Es la máxima autoridad en el ámbito de
la producción de Coca Cola a nivel regional.

Gerente industrial: El gerente industrial junto con sus subordinados tienen la

función de responder por el mantenimiento y correcto funcionamiento de la
maquinaria ante su jefe de área.

Gerente de recursos: Esta área debe responder por el stock de inventarios, así
como por las compras de insumos.

Gerente de calidad: Al ser una empresa tan prestigiosa, Coca Cola mantiene uno
elevados estándares de calidad, esta área debe velar porque en ningún momento
la calidad de los procesos y productos se vean afectadas.

Jefe financiero: Encargado de toda la parte contable y financiera de la empresa,

con el objetivo de medir el rendimiento económico de la misma, el jefe financiero
debe presentar informes constantemente sobre la salud financiera de la
organización.
Jefe de marketing: Coca Cola es una empresa que gasta una suma importante en
publicidad, en el año 2018 la empresa gastó casi los 1000 millones de dólares en
marketing, este equipo develar porque cada moneda invertida valga la pena para
la organización impactando al público.

Recursos humanos: Toda empresa grande o mediana debe contar con un

departamento de recursos humanos y el Organigrama de Coca Cola no es la
excepción, debido a sus altos estándares de calidad el personal de la organización
que allí labora debe ser altamente competitiva.
 TRAMO DE CONTROL

El tramo de control se refiere al número de trabajadores que un jefe puede dirigir

de manera eficaz, lo que determina el número y gerentes que una empresa posee y
debe poseer

¿Cuántos individuos puede un gerente dirigir de manera eficiente y eficaz?

Se refiere al número de trabajadores que un gerente puede dirigir de manera

eficaz y eficiente. Esto determina principalmente, el número de niveles y gerentes
que una organización posee. A medida que más grande sea este tramo de control,
más eficaz será la organización, en términos de costos.

¿Cuándo se considera que un gerente es eficiente?

Se trata de un estilo de gerencia que implica crear lazos de confianza con los
empleados y gestionar el progreso de los colaboradores mediante un seguimiento
personalizado. Liderar un equipo de trabajo de alto rendimiento implica confiar en las
habilidades, fortalezas y limitaciones de los colaboradores.

¿Cuántos gerentes debe tener una empresa?

Resultado de imagen para cuantos empleados puede manejar un gerente de una

empresa para que sea de forma eficiente y eficaz. Las organizaciones suelen recurrir
a tres tipos de administradores, de menor a mayor rango: gerentes de primera línea,
gerencia media y alta gerencia. Estos administradores se agrupan en diferentes
departamentos según las responsabilidades específicas de su cargo.

¿Qué debe hacer una gerente para un desarrollo eficaz en una empresa?
 El gerente de la empresa debe garantizar la efectividad de las operaciones diarias,
liderar y coordinar la planificación estratégica. Pero muchas veces, en las empresas
existe una amplia desorganización financiera, comunicativa, informativa, etc., que
nos impide la obtención de información correcta y oportuna.

¿Cómo se miden los gerentes en la efectividad?

El primer paso para medir la efectividad organizacional es establecer metas y

objetivos comerciales. Los indicadores rezagados son métricas más amplias
vinculadas estrechamente a los objetivos de su empresa, como: Equilibrio entre la
vida laboral y personal de los empleados

Debido a que Coca Cola es una gran empresa, debe existir un límite en cuanto al
número de subordinados que se deben a un ejecutivo, de tal manera que este pueda
realizar todas sus funciones eficientemente.

CENTRALIZACION

En base a las campañas que maneja Coca-Cola la centralización que tiene cada
nivel para tomar decisiones como lo es inculcar algunos valores en cada anuncio o
motivar al espectador, el profesionalismo que esta gran empresa tiene es muy
notable por ejemplo los compromisos que hace con diferentes entidades alrededor
del mundo como llevar agua, luz y educación a lugares donde no lo hay, las
personas que trabajan en Coca-Cola trabajan en departamentos especiales para las
capacidades que pueden funcionar en la empresa, desde recursos humanos hasta
los repartidores del producto. Como es habitual en las empresas, la organización de
Coca Cola sigue un modelo funcional. Esto quiere decir que los principales puestos
se agrupan según las tareas principales. La idea principal de esta iniciativa es evitar
la duplicación de recursos o cargos y optimizar la organización de la cadena
jerárquica.
Como es habitual en las empresas, la organización de Coca Cola sigue un modelo
funcional. Esto quiere decir que los principales puestos se agrupan según las tareas
principales. La idea principal de esta iniciativa es evitar la duplicación de recursos o
cargos y optimizar la organización de la cadena jerárquica.
 Entre los departamentos de Coca Cola más importantes se encuentran:

Marketing
Seguridad
Inversionistas
Comunicación
Finanzas
Innovación
Mercado de Valores

La empresa The Coca-Cola Company siempre ha tenido como meta plasmarse en

la vida de los consumidores con su gran variedad de productos y grandes estrategias
de publicidad como lo es su característica botella, logrando atraer y satisfacer a
consumidores de todo el mundo. La presencia en el mercado de Coca Cola se debe
al desarrollo de sus diversas, ya que ha sabido identificar las necesidades de cada
una de las zonas geográficas en las que se encuentra presente actualmente y
posicionarse en el mercado de las bebidas, siempre teniendo presente diversos
factores como la relación de precios, factores sociales, políticos y las empresas
competidoras. Coca Cola siempre está buscando nuevas ideas para consolidar en el
mercado y mantener su competitividad por ello les da un apoyo significativo a los
canales de distribución, estimula sus vendedores mediante premios, promociones y
otros; al igual que a los clientes apoyándole en actividades, para así estimular las
ventas. La importancia que conlleva hacer un diagnóstico organizacional es que, a
través de este podemos darnos cuenta y analizar lo que está ocurriendo dentro de la
empresa, a través del FODA podemos apreciar primeramente las amenazas y
debilidades que tiene, y por ello hacer lo mejor que sea necesario para cambiarlo
mediante un plan estratégico, acá en este apartado es donde apreciamos las
necesidades del cliente para seguir siendo la mejor refresquería a nivel mundial, por
otra parte también es alcanzar el nivel de satisfacción del mismo cliente, una de las
debilidades es que , no es saludable.
 El análisis FODA es una herramienta diseñada para conocer la situación real de
una organización, empresa, o proyecto dentro del mercado. Consiste en realizar una
lista con las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, para facilitar la toma
de decisiones a futuro.