INGENERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

TALLER DE ADMINISTRACION

MAESTRO: VIANEY DIAZ CORDERO

ALUMNO: HUMBERTO HERNANADEZ GRANADOS

228N0049

GRUPO: 102-B
 INDICE
INTRODUCCION.....................................................................................................3
ADMINISTRACION DE PROYECTOS....................................................................4
¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?...........................................4
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS..............................4
¿QUÉ ES EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS?.............................................5
FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS.......................................5
¿DONDE SE EMPLEA LA ADMINSTRACION DE PROYECTOS?.......................5
¿COMO SE PUEDE LLEGAR AL OBJETIVO DEL PROYECTO?........................6
CUAL ES LA SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO……………………………….6

FUNDAMENTOS.....................................................................................................6
FASES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS...........................................8
METODOLOGIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS................................10
¿CUÁLES SON LAS METODOLOGÍAS MÁS UTILIZADAS EN LA GESTIÓN DE
PROYECTOS?...................................................................................................... 10
SOFTWARE PARA ADMINISTRAR PROYECTOS..............................................12
¿QUÉ HACE QUE UN SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS (GP) SEA
BUENO?................................................................................................................12
CONCLUCION.......................................................................................................18
 INTRODUCCION

Este trabajo presenta varios puntos referentes a la administración de proyectos y a

la persona encargada de conducirlos hacia un fin exitoso.

Se exponen el significado de la administración de proyectos dentro de las

organizaciones actuales, su importancia, funciones y se explica por qué se le
considera una solución al problema surgido del incremento de operaciones, dentro
de las actividades que llevan a cumplir un objetivo.

También se hace mención al papel que cumple un administrador de proyectos

dentro de una organización y las tareas que lleva a término para la realización de
las metas propuestas.
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

La administración de proyectos es la metodología mediante la cual es posible

emplear, de manera eficiente, los recursos con los que cuenta un determinado
proyecto.

A través de la administración de proyectos, es posible hacer más eficiente la

gestión de los recursos empleados en el mismo. En otras palabras, supone el
diseño de metodologías administrativas óptimas.

El objetivo de eficiencia marcado por la administración se persigue por medio de la

creación y ejecución de planes o estrategias. Todas ellas deberán acometer
objetivos genéricos como una mayor productividad, el control de costes o un cierto
nivel de eficacia al mismo tiempo.

Uno de los principales objetivos de la administración es cumplir con lo acordado

con la dirección. Fruto de ello, es habitual la creación de informes, como planes de
negocio o planes de dirección.

¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS?

Es la manera de como los administradores emplean sus conocimientos,

habilidades, herramientas y técnicas para la realización de un proyecto, en donde
se toma en cuenta la capital, tiempo, materiales, recursos humanos y tecnología y
así poder llegar a un objetivo del proyecto.

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

La administración de proyectos implica una gran importancia, por lo que es usada

en una gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en
desarrollo de sistemas en computadora, en procesamiento de hidrocarbono, en la
industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.

Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al

mercado, las cambiantes exigencias de los consumidores de productos, entre
otras cosas, incrementan el fluido de operaciones en una organización,
provocando que los métodos de administrativos convencionales sean
inadecuados. Por esta razón la administración de proyectos es importante, ya que
ofrece nuevas alternativas de organización.
Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están
limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. También ayuda a realizar
acciones concisas y efectivas para obtener el máximo beneficio.

¿QUÉ ES EL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS?

El administrador de proyectos puede ser definido como el individuo que cumple

con la tarea de integrar los esfuerzos dirigidos hacia la ejecución exitosa de un
proyecto específico. Esta persona enfrenta un conjunto de circunstancias único en
cada proyecto.

FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR DE PROYECTOS

El administrador de proyectos opera independientemente de la cadena de mando

normal dentro de la organización. Debe dirigir y evaluar el proyecto; también
planear, proponer e implementar políticas de administración de proyectos,
asegurar la finalización del proyecto mediante compromisos contractuales.

Otras tareas que debe cumplir son desarrollar y mantener los planes del proyecto,
darle una calendarización y financiamiento adecuados al proyecto y evaluar y
reportar su avance.

Debe resolver los problemas a través de decisiones orientadas al objetivo.

Además, el administrador de proyecto debe resolver las siguientes preguntas:

* ¿Qué se va a hacer?

* ¿Cuándo se va a hacer?

* ¿Por qué se va a hacer?

* ¿Cuánto dinero está disponible para hacerlo?

* ¿Qué tan bien se está haciendo el proyecto?

¿DONDE SE EMPLEA LA ADMINSTRACION DE PROYECTOS?

En las organizaciones, empresas donde pueda llegar a una solución de algún tipo
de problema que se pueda estar presentando en la organización, para ello se va
ver su importancia y sus funciones.
¿COMO SE PUEDE LLEGAR AL OBJETIVO DEL PROYECTO?

Tenemos que emplear una planeación, organización, dirección, control, y así

poder satisfacer los requerimientos del proyecto.

CUAL ES LA SITUACION ACTUAL DEL ENTORNO

• Por cada 6 nuevos sistemas de software de gran escala que son puestos en
operación, otros 2 son cancelados.

• 75% de los sistemas grandes tienen fallas de operación, o no funcionan como se

esperaba o no se usan.

• El 50% de los proyectos de desarrollo de software sobrepasan su calendario en

más de la mitad del tiempo.

• 52.7% de los proyectos sobrepasan su costo inicial estimado en 189%.

• 31.1% de los proyectos son cancelados antes de que sean terminados.

BENEFICIOS

• Roles y responsabilidades.
• Eficiente calendarización del plan de trabajo.
• Control continúo del proyecto.
• Temprana identificación de los problemas.
• Trabajo en equipo.
• Énfasis en la calidad.
• Satisfacción del cliente.
• Establece claras medidas de éxito en los proyectos (Calidad, Tiempo y Costo).
• Permite a la organización disciplinar sus esfuerzos a los objetivos estratégicos.
• Identifica y selecciona proyectos que estén alineados al Plan Estratégico
Empresarial.
• Optimiza el uso de los recursos organizacionales.

FUNDAMENTOS

Un proyecto consiste en colocar/utilizar los recursos para lograr un objetivo

específico siguiendo un esquema planificado y organizado.

La gestión de proyectos se enfoca en planificar las actividades, programarlas y

luego mientras se está en el proceso de ejecución controlar dichas actividades.
Pero específicamente el control consiste en mantener tres factores bajo control,
ellos son: tiempo, costo y alcance. Diferentes áreas de la empresa pueden entrar
en conflicto respecto a los factores anteriores por los intereses particulares de
cada departamento.

La planificación del proyecto comienza desde el momento en que es solicitado y

en caso de que sea una actividad que se repita cada cierto tiempo, como por
ejemplo una parada de planta, se comenzará inmediatamente termine la que
precede.

Esta primera etapa del proyecto es muy importante ya que en ella deben quedar
concretados, en orden secuencial, los siguientes puntos: Definición de actividades,
asignación de duración, fechas de término y comienzo de cada actividad y la
asignación de los recursos. La asignación de recursos se refiere a los recursos,
materiales y costos de realizar cada actividad.

Una vez se deciden las actividades a realizar, el costo y se tiene aprobación del
plan, hay que comenzar de inmediato con la adquisición de los materiales y los
servicios para que estos estén disponibles al comienzo del proyecto o en el
momento en que se planificó su uso. Aquí debemos incluir también el presupuesto
necesario. Con los puntos anteriores ya se podría tener parte del control del
tiempo y de los costos.

En la asignación del tiempo a cada actividad se le debe de estimar un por ciento

adicional para que se puedan enfrentar los imprevistos.

Dentro de esos imprevistos también se encontrarán actividades que son

necesarias realizar, pero no estaban en el alcance.

En un proyecto el alcance es una parte clave. En él se debe definir claramente

todos los entregables ya sea para empleados de la empresa o para un contratista
que se utilice.

Lo importante es visualizar todas las posibles acciones en que será necesario

incurrir para lograr los objetivos del proyecto.
Si dejamos variar el alcance, variarán los costos y el tiempo de ejecución a menos
que se introduzcan más recursos.

Una parte en la que se debe tener plena claridad de qué se trata, es la relacionada
con las actividades a realizar antes de que comience el proyecto, y se detallan a
continuación:

1. Definición de las actividades

2. Asignación de recursos incluyendo el responsable del trabajo
3. Determinar los recursos necesarios tanto de efectivo como humanos
4. Hacer pedido de los materiales como del talento humano que serán
necesarios en cada actividad
5. Dar seguimiento a la adquisición de los recursos
6. Secuencia clara de las actividades a realizar.

Las actividades anteriores son necesarias para evitar también que se afecte uno
de los factores claves del proyecto que es la duración de las actividades.

Mientras el proyecto esté en ejecución se debe dar seguimiento diario al progreso

de las actividades mediante reuniones cortas que no duren más de una hora.
También se debe enviar una actualización a cada parte involucrada en el proyecto
sobre los avances. En este informe el gerente de proyecto debe especificar cual
tarea es la ruta crítica y también cuándo se estima terminará el proyecto.

Se recomienda enviar una comunicación a cada contratista que se ha utilizado en

el proyecto, una vez termine las actividades que tenía bajo su responsabilidad,
notificándole que esas tareas ya fueron concluidas y que presente las facturas
pendientes cuanto antes. Esto permitirá que no queden puntos confusos cuando
se vayan a realizar pagos futuros.

FASES DE LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Cinco fases de la administración de proyectos

1. Inicio

2. Planeación
3. Ejecución

4. Control

5. Conclusión

Fase 1: Inicio

􀂾 Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo

􀂾 Determinar lo que el proyecto debe lograr

􀂾 Definir la meta global del proyecto

􀂾 Definir las expectativas generales de los clientes, de la administración o de los

interesados

􀂾 Precisar el alcance general del proyecto

􀂾 Seleccionar los miembros iniciales del equipo

Fase 2: Planeación

􀂾 Perfeccionamiento del alcance del proyecto

􀂾 Listado de tareas y actividades que llevarán al logro de las metas del proyecto

􀂾 Secuencia de actividades

􀂾 Desarrollo de un calendario y presupuesto

􀂾 Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

Fase 3: Ejecución

􀂾 Dirigir el equipo

􀂾 Reunirse con los miembros del equipo 􀂾 Comunicarse con los terceros
involucrados 􀂾 Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir

􀂾 Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).

Fase 4: Control

􀂾 Vigilar las desviaciones del plan

􀂾 Emprender acciones correctivas

􀂾 Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados

􀂾 Cambiar los calendarios del proyecto

􀂾 Adaptar los niveles de recursos

􀂾 Cambiar el alcance del proyecto

􀂾 Regresar a la etapa de planeación para hacer ajustes

Fase 5: Conclusión

􀂾 Reconocimiento de logros y resultados

􀂾 Cierre de las operaciones y dispersión del equipo

􀂾 Aprendizaje de la experiencia del proyecto

􀂾 Revisión del proceso y resultados

􀂾 Redacción del informe final

METODOLOGIA DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS

La metodología de administración de proyectos es la diciplina de conocimiento

encargada de elaborar, definir y sistematizar el conjunto de técnicas, métodos y
procedimientos que se deben seguir durante el desarrollo de un proyecto para la
producción de los productos o servicios que supone

¿CUÁLES SON LAS METODOLOGÍAS MÁS UTILIZADAS EN LA GESTIÓN DE

PROYECTOS?

Dentro de todas las diferentes metodologías que existen para llevar a cabo un
proyecto, se pueden establecer seis categorías diferentes. Estas categorías son:
la metodología secuencial tradicional, PMI/PMBOK; Agile; de gestión de cambio;
basada en el proceso; y, otras metodologías.

LA METODOLOGÍA SECUENCIAL TRADICIONAL

Las metodologías tradicionales se basan en etapas secuenciales en las que se

tiene que terminar una fase antes de pasar a la siguiente. Esto da lugar a
documentos que permiten comprobar el correcto desarrollo y finalización de cada
fase. Este tipo de desarrollo tiene la ventaja de que permite un control de cada
fase por parte de todos los responsables y sus superiores. Sin embargo, esto
provoca que los proyectos sean muy ‘estáticos’, es decir, que si se necesita
cambiar cualquier cosa dentro del proyecto, haya que volver al inicio, y comenzar
otra vez casi desde cero. Las metodologías más conocidas dentro de esta
categoría son las de Waterfall, Critical Path Method (CPM) y Critical Chain Project
Management (CCPM).

PMI/PMBOK

Esta categoría está compuesta por la metodología establecida por el Project

Management Institute. Ésta sigue las cinco fases de la gestión de proyectos
descritas en la Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK), en
español Guía del cuerpo de conocimiento de la gestión de proyectos. Sin
embargo, hay muchos jefes de proyectos que niegan que esta sea una
metodología, sino una serie de pautas y convenciones para dirigir proyectos.

AGILE

La categoría Agile se llama así ya que está compuesta por la metodología del
mismo nombre, y de ella surgieron otras metodologías: Scrum, Kanban, Extreme
Programming (XP) y Adaptive Project Framework (APF). En el Manifesto Agile se
valoran algunos elementos por encima de otros:

Los trabajadores y las interacciones sobre procesos y herramientas;

Un software funcional sobre una documentación general;

Una colaboración con el cliente sobre la negociación de un contrato;

La capacidad de responder sobre la habilidad para seguir un plan establecido.

GESTIÓN DE CAMBIO (CHANGE MANAGEMENT)

Existen las metodologías que se ocupan de la gestión de proyectos, pero

enfocándose en la gestión del cambio, especialmente en la planificación de los
riesgos y tomando el control del cambio cuando se produce. Los métodos más
conocidos son: Event Chain Methodology, cuya idea subyacente es que existen
riesgos potenciales que a menudo se encuentran fuera del alcance del proyecto;
y, Extreme Project Management, siendo lo contrario de Waterfall, ya que te
ofrece una forma de gestionar el cambio masivo y avanzar hacia la finalización del
proyecto.

METODOLOGÍAS BASADAS EN EL PROCESO

En esta categoría, las metodologías están dirigidas hacia las áreas de gestión de
procesos de negocio (Business Process Management, BPM), donde cada método
enfoca el trabajo como un conjunto de procesos. Las metodologías dentro de esta
categoría son: Lean manufacturing (centrado en la simplificación y reducción de
los desperdicios); Six Sigma (también conocida como Seis Sigma, se basa en
estadísticas para mejorar la calidad de un proceso al medir los defectos o errores
presentes y reducirlo hasta que esté lo más cerca posible a cero); Lean Six
Sigma (combina el enfoque minimalista de Lean -“sin desperdicio” y la mejora de
la calidad de Six Sigma “cero defectos”); y Process-Based Project
Management o gestión de proyectos basado en procesos (alinea todos los
objetivos del proyecto con la misión y los valores corporativos de una empresa).

OTRAS METODOLOGÍAS
En esta categoría se encuentran aquellas metodologías que, aún siendo
importantes, no encajan dentro de las categorías anteriores. Estas metodologías
son: PRINCE2 y PRISM. La primera, PRINCE2 (Projects In Controlled
Environments o Proyectos en Ambientes Controlados, en español) administra
proyectos y se caracteriza por un enfoque de planificación basado en productos.
La metodología PRISM (Projects Integrating Sustainable Methods o Proyectos
Integración de métodos sostenibles en español) tiene como objetivo gestionar el
cambio a la vez que incorpora sostenibilidad ambiental en sus procesos.

SOFTWARE PARA ADMINISTRAR PROYECTOS

Los softwares de gestión de proyectos se han vuelto una parte integral de nuestra
vida diaria. Con el aumento de las tecnologías digitales, estas herramientas de
gestión se convirtieron en una ventaja estratégica para empresas innovadoras.

Hoy en día, es casi inevitable no utilizar un software de gestión de proyectos. Hay

innumerables opciones disponibles y a menudo es difícil elegir la correcta.
Entonces, ¿cómo decides qué software de gestión de proyectos integrar a tu
organización?

¿QUÉ HACE QUE UN SOFTWARE DE GESTIÓN DE PROYECTOS (GP) SEA

BUENO?
Las empresas tienen diferentes necesidades y procesos únicos. Es por ello que
unos de los factores más importantes para un buen software de gestión de
proyectos es ser flexible y adaptable. Una herramienta de gestión de proyectos útil
te permitirá crear flujos de trabajo de forma rastreable, y debería ayudarte a
identificar puntos débiles en el proceso de trabajo.
También te permitirá gestionar múltiples proyectos con facilidad y rastrear el
progreso del proyecto sin esfuerzo, sin la necesidad de extraer datos de forma
manual y de generar informes de estado constantes. Por último, pero no menos
importante, un poderoso software de gestión de proyectos permitirá a tus equipos
colaborar de forma efectiva y sin problemas.
1.Kanbanize

Kanbanize es el software líder para la gestión de proyectos agile y de cartera.

Proporciona visibilidad en todos los proyectos y carteras, conecta la planificación y
la ejecución y ayuda a los equipos a hacer entregas más rápido. Basado en la idea
de que todos los procesos evolucionan, Kanbanize puede adaptarse rápidamente
a los cambios en tu organización, independientemente de que se trate de una
startup o una corporación.

Kanbanize ofrece un rendimiento increíble – desde la visualización de las

iniciativas clave de la empresa hasta su división en varios niveles de elementos de
trabajo jerárquicos.

El software combina un conjunto avanzado de herramientas Kanban, incluyendo

herramientas de colaboración simples y fáciles de usar que pueden ayudar a tu
equipo a evaluar el progreso de tus proyectos.

Herramientas clave:

Línea de tiempo de proyecto.

Tableros Kanban.

Seguimiento de tiempo.

Automatización del flujo de trabajo.

Previsión de proyectos.

Informes automatizados del estado del proyecto.

Gestión de dependencias.

Potente módulo de análisis.

Visualización de OKR.

2.SMARTSHEET
Muchas empresas utilizan hojas de cálculo para rastrear sus planes, finanzas e
inventarios. Smartsheet ofrece una forma innovadora de colaboración en
proyectos y procesos. Esta combina de forma eficiente la usabilidad de una hoja
de cálculo con una gestión visual de la línea del tiempo y el intercambio
colaborativo de archivos.
La plataforma está diseñada para impulsar la colaboración y desbloquear la
agilidad en el trabajo. Esta acelera la toma de decisiones al tiempo que
comprende la importancia de la información impulsada por datos.

Herramientas clave:
Diagramas de Gantt.
Administración de recursos.
Informes.
Alertas y acciones automatizadas.
Vista de calendario.
Portales.
Registros de actividad.

3.JIRA

Jira es una solución de rastreo de problemas y de proyectos ampliamente usada

que admite el mapeo de tareas, la priorización y la delegación.

El producto está diseñado específicamente para ingenieros de software ya que los

ayuda a crear flujos de trabajo agile, visualizar errores, asignar tareas y dar
seguimiento a la actividad del equipo. Con Jira, también puedes generar gráficos e
informes, la mayoría de estos orientados a Scrum, como diagramas Burndown,
diagramas Burn Up, informes sprint, etc.

La interfaz simple y fácil de usar permite a los usuarios colaborar y optimizar todos
sus procesos de trabajo fácilmente.

Herramientas clave:

 Tableros Scrum.
 Hojas de ruta.
 Informes agile.
 Filtros personalizados.
  Automatización de procesos.
 Gestión de errores y defectos.
 Búsqueda y filtrado.

4.WRIKE
Wrike es una herramienta online de gestión de proyectos que te da la flexibilidad
para gestionar varios proyectos y equipos. Dicha flexibilidad permite a los equipos
colaborar y hacer las cosas de manera efectiva desde un mismo lugar. La
herramienta tiene una interfaz simple y fácil de usar que le permite a los usuarios
cambiar entre diagramas Gantt, vistas de carga de trabajo y más.
Wrike es un software personalizable que puede configurarse para responder a
necesidades específicas, dependiendo del tipo de equipo u organización. Por
ejemplo, equipos de mercadeo y servicio profesional.
Herramientas clave:
Línea de tiempo interactiva (diagrama de Gantt).
Actualizaciones en tiempo real.
Colaboración en documentos.
Administración de tareas.
Discusiones en tareas.
Priorización de tareas.
Informes personalizados.

5.PROJECTMANAGER
Esta herramienta te brinda múltiples opciones para gestionar tareas y proyectos.
ProjectManager combina funciones de planificación de proyectos y herramientas
de programación con la colaboración de herramientas para equipos. Con este
software puedes planificar sprints o proyectos en cascada en diagramas de Gantt
interactivos. Los equipos, por otro lado, pueden colaborar en las tareas.
En general, el software es intuitivo y tiene bastantes maneras de ver tus proyectos
y dar seguimiento a su progreso.
Herramientas clave:
Paneles de control en tiempo real.
Diagramas de Gantt.
Gestión de tareas.
Informes de proyectos.
Hojas de horas.
Gestión de carga de trabajo de equipo.
Programación.

6.TEAMWORK
Teamwork, es una herramienta de gestión de proyectos, fácil de usar, que ofrece
una interfaz de usuario minimalista e intuitiva y una serie de características que
incluyen funcionalidades de facturación. El software viene con tableros Kanban,
listas de tareas, capacidades de seguimiento del tiempo y más. Teamwork te
permite personalizar los tableros de tu equipo según tus necesidades específicas.
Te permite mantener tus tareas al día, estimar el tiempo y detectar cuellos de
botella en tu proceso.
Herramientas clave:
Gestión de la carga de trabajo y de la capacidad.
Vistas del tablero Kanban.
Seguimiento del tiempo.
Plantillas personalizadas.
Calendarios de tareas.
Capacidades de gestión de presupuestos e informes de rentabilidad.

7.ZOHO PROJECTS
Zoho Projects, es una herramienta de gestión de proyectos, que permite a las
organizaciones gestionar fácilmente proyectos, tareas y equipos. Algunas de las
principales características de la plataforma son los diagramas de Gantt, la vista de
la lista de tareas, la vista del tablero Kanban, el seguimiento del proyecto y del
tiempo, el intercambio de archivos, los informes de gestión de recursos, la
comunicación y las capacidades de colaboración.
Herramientas clave:
Lista de tareas y hojas de tiempo.
Módulo de calendario.
Módulo de gestión de presupuestos.
Módulo de utilización de recursos.
Informes personalizados.

8.VERSIONONE
Esta plataforma ayuda a las empresas a involucrar a las partes interesadas, dar
seguimiento e informar sobre varios proyectos.
Desde la planificación de tus proyectos a nivel de cartera hasta dar seguimiento y
entregar elementos de trabajo de clientes, este software impulsa la entrega y
reduce el tiempo al mercado. Tener una visibilidad end-to-end del progreso y el
rendimiento de tus proyectos te equipa con los conocimientos necesarios para
tomar decisiones basadas en datos sobre nuevos planes, cambios y problemas
potenciales.
Herramientas clave:
Gestión de cartera.
Informes & Análisis.
Planificación de proyectos.
Mapa de ruta de productos.
Planificación de lanzamiento.
Gestión de ideas.
Seguimiento.

9.CELOXIS
El software de gestión de proyectos Celoxis, incluye funcionalidades de
seguimiento de proyectos, programación, planificación, contabilidad, hojas de
tiempo y seguimiento de gastos. Gracias a los cuadros de mando e informes
personalizables, podrás realizar un seguimiento de las métricas e indicadores
clave que desees. El software se integra con más de 400 aplicaciones
empresariales de terceros y ofrece una interfaz intuitiva para una experiencia
personalizada.
Herramientas clave:
Seguimiento de solicitudes de proyectos.
Programación automática.
Seguimiento de proyectos.
Previsión de ingresos.
Aplicaciones de flujo de trabajo integradas.

10.CLICKUP
ClickUp, es una herramienta de gestión de proyectos y tareas que facilita la
organización del trabajo. Una de las principales características del software es la
vista de tablero separada por columnas de estado, para que puedas visualizar el
progreso de cada tarea en su flujo de trabajo. Puedes agrupar y clasificar la vista
de tablero por persona asignada, fecha de vencimiento o prioridad. Otras
funciones clave son el seguimiento del tiempo, las asignaciones múltiples, la vista
del diagrama de Gantt, etc.
Herramientas clave:
Tableros con agrupación personalizada.
Sincronización de calendarios.
Vista de Gantt.
Seguimiento del tiempo y estimación.

CONCLUCION
las organizaciones actuales, debido a su complejidad de operaciones, recursos y
manejo, requieren un tipo de administración un poco más enfocada a metas
específicas.
La administración de proyectos es una respuesta a esta necesidad, teniendo como
ayuda a una persona encargada de coordinar todo el proceso. Esta persona es el
administrador de proyectos, quien es una extensión del administrador general.
Mientras que el administrador de proyectos se encarga de propósitos específicos,
el administrador general puede delegar responsabilidades y desempeñar mejor su
trabajo dentro de toda la organización.
La administración de proyectos es la gestión que se lleva a cabo en la
organización, conocida también como gerencia, dirección o control de proyectos y
las tareas que derivan de éstos y también es la disciplina de planear, organizar,
asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos,
entregables y criterios de éxito, exigidos en el cumplimiento de los objetivos.
BIBLIOGRAFIAS
CLELAND David y King William.
Systems Analysis and Project Management.
Ed. McGraw Hill, Estados Unidos,
1983, 490 pp.
RUE Leslie y Byars Lloyd.
Administración, teoría y aplicaciones.
Ed. AlfaOmega, México, D.F.
1994, 544pp.
REFERENCIAS
http://www.unex.ucla.edu/shortcourses/winter97/project.htm
http://www.islandnet.com/manageering/html/project_mgmt.htm
http://www.airtime.co.uk/users/wysywig/prinpm_1.htm
https://kanbanize.com/es/herramientas-de-software-gestion-de-proyectos
https://www.ticportal.es/glosario-tic/gestion-proyectos
https://www.cetys.mx/educon/conceptos-fundamentales-en-la-administracion-de-
proyectos/
https://es.snhu.edu/noticias/que-es-la-administracion-de-proyectos-y-cuales-son-
sus-fases
https://todopmp.com/que-es-la-administracion-de-proyectos/