UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ DE GUATEMALA

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS DE LA INFORMACIÓN

CENTRO UNIVERSITARIO DEL QUICHÉ

NOVENO CICLO

INGENIERÍA DE SOFTWARE

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ESTUDIANTE:

KENNEDY ROSENDO EMERSSON TÚM DAMIÁN

CARNE:

1090-17-7511

SANTA CRUZ DEL QUICHÉ. 19 FEBRERO DE 2021

 Introducción

La administración de proyectos es indispensable en la correcta implementación del

mismo, abarcando tiempo, recursos y tiempo. Estos son independientes de la actividad

diaria empresarial, por lo que se requiere que se organicen una serie de reuniones para

ver cuáles son los objetivos específicos del proyecto. Para que el proyecto tenga éxito

es esencial que se realice un trabajo en equipo eficiente. La manera en la que la

gestión de proyectos dirigirá el trabajo depende de varios factores, entre ellos: la

escalabilidad (la posibilidad de que el proyecto crezca), la importancia y la complejidad

de las tareas.

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Índice

Introducción ............................................................................................................... i

Definición de Proyecto ............................................................................................. 1

Características de los proyectos ............................................................................. 1

Administración de proyectos. .................................................................................. 1

Fases de la administración de proyectos, .............................................................. 2

Objetivos principales ................................................................................................ 3

Conclusión ................................................................................................................ 4

Referencias................................................................................................................ 5
 Definición de Proyecto

Un proyecto es una secuencia de tareas con un principio y un final limitados por el

tiempo, los recursos y los resultados deseados. Esto es, el proyecto tiene un resultado

deseado, una fecha límite y un presupuesto (personal, suministros y dinero). También

se puede definir como toda idea que se tiene en el presente con miras a que se

materialice en el futuro, mediando entre el presente y el futuro o logro del proyecto, un

proceso con pasos específicos, que procure la consecución del resultado deseado.

Características de los proyectos

1. Un proyecto tiene principio y fin definidos

2. Los proyectos usan recursos como lo son personas, tiempo o dinero.

3. Los resultados del proyecto tienen metas especificas de calidad y desempeño,

4. Los proyectos tienen y siguen una planeación,

5. Incluye un equipo de personas.

Administración de proyectos.

Se definió la administración de proyectos como la planeación, dirección y control de

recursos (personas, equipo, material) para cumplir con las restricciones técnicas, de

costos y de tiempo de un proyecto. La administración de proyectos también se conoce

como organización de proyectos (para el PMBOK la traducción oficial es dirección de

proyectos), como lo indica su nombre, es una forma de organización, desarrollada para

asegurar que los proyectos, los programas y el portafolio de proyectos continúen su

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evolución con cuidado y sobre una base diaria. Es así que la administración de

proyectos es una forma efectiva de ubicar a las personas y los recursos físicos

necesarios durante un tiempo limitado para completar un proyecto específico.

Básicamente, la administración de proyectos es una estructura temporal de

organización diseñada para lograr resultados con ayuda de especialistas de todos los

puntos de la empresa.

Fases de la administración de proyectos,

1. Inicio: en esta fase se pasa un reconocimiento de que un proyecto pueda

realizarse con éxito, determinando lo que el proyecto debe lograr, dentro del cual

se deberá definir las expectativas y la meta al que se pretende llegar. Se precisa

el alance general del proyecto y se selecciona los miembros iniciales del equipo.

2. Planeación: perfeccionamiento del alcance del proyecto, realizar un listado de

tareas y actividades que se llevaran a cabo a lo largo del proyecto enfocada en

metas, con base al desarrollo de un calendario y presupuesto.

3. Ejecución: antes y después de la aplicación se deberá reunirse con el equipo de

trabajo para evaluar constantemente los objetivos y los avances, de forma que se

crear una comunicación con algunas terceras personas, para resolver conflictos

que se puedan ir presentando.

4. Control: se emprende acciones correctivas para darle una dirección solida y

orientada al proyecto, como recibir y evaluar cambios.

5. Conclusión: se fundamenta el aprendizaje de la experiencia del proyecto, como

también la revisión del proceso y resultados, evidenciándolo en la redacción del

informe final

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 La administración de proyectos es usada en una gran diversidad de campos, como,

por ejemplo, en bancos, desarrollo de sistemas, lanzamientos de productos, proyectos

especiales, en la industria químicamente, Trabajar utilizando una correcta

administración por proyectos supone una gran ventaja si queremos mejorar la

productividad de la empresa y obtener rutas de trabajo óptimas para los recursos con

los que contamos. Administrar proyectos significa también llevar una gestión

equilibrando, separando las urgencias de las tareas que realmente son importantes

para el cliente. Y es que cada proyecto tiene unas características diferentes, lo que

lleva a ajustarse más a las expectativas de cada cliente o dueño del proyecto.

Objetivos principales

- Aumento de productividad

- Control de riesgos

- Gestión de costes y plazos

- Eficacia de resultados dirigido a las exigencias del cliente

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 Conclusión

Dentro de la administración de proyectos se deben aplicar conocimientos,

habilidades y herramientas-técnicas para que se puedan cumplir con los parámetros

establecidos dentro de la planificación. Aplicando un triángulo equilibrado entre los

elementos de tiempo-alcance-costo sobre una excelente calidad. Donde la definición

del alcance se utiliza para seleccionar el enfoque más adecuado y estimar el costo y

feca de terminación, evaluando el impacto de cambios y potenciales del alcance en el

calendario, presupuesto, requerimientos y satisfacción del cliente. Dentro del proceso

se desarrollan fechas que se deberán presentar avances relativos a lo que se esta

diseñando. La infraestructura financiera debe funcionar como base para el

cumplimiento de la mayor parte del mismo. Para que el proyecto sea aprobado.

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Referencias

(LAUDON, KENNETH C. y LAUDON, JANE P, 2016)