08 de septiembre del 2023

Administración en la Obra

La administración en la obra es la gestión de los recursos monetarios,

materiales y humanos destinados a la construcción de una obra civil
Entre sus actividades se encuentran: definir los objetivos del proyecto,
administrar los recursos de la obra y controlar la ejecución y avance de
las actividades.
Sin embargo el principal problema en la actualidad es que se carece
de cultura administrativa principalmente en las pequeñas y medianas
empresas constructoras, es por ello que como arquitectos o
edificadores, personas que están en la construcción debemos de
desarrollar esta área, ya que esta cuenta con el conocimiento del
consumo real de materiales, mano de obra, herramienta, equipo y
necesidades que se requieren durante la ejecución de la obra,
teniendo un control de no sobrepasar el presupuesto destinado y el
tiempo determinado, por lo que deberá estar coordinando y revisando
el avance según lo planeado, ejecutado y estimado.
Durante la ejecución de la obra se cree que se lleva a cabo una buena
administración, pero en medida que va avanzando la obra se enfocan
más a la ejecución y se deja de lado la administración sin tomar en
cuenta que es uno de los principales elementos para la toma de
decisiones y el uso adecuado y eficiente de los recursos de la obra.
En obra se considera los factores cuales son:
- Planificación
- Control de Costos y Tiempos
- Planificación en logista
- Cronograma
- Atención en proveedores
La planificación es el proceso de creación y gestión de información,
cambios y métricas con el fin de tomar las decisiones necesarias para
alcanzar las metas y objetivos de la organización y cómo introducir
actividades. El arte de pronosticar. Algunas cosas que el diseñador
considera son:
- Explicar el objeto de la empresa y cada función.
- Es responsable de evaluar el impacto del problema y el impacto en el
tiempo, así como las alternativas futuras.
- Establecer los objetivos y metas (resultados), de esta manera como
la cantidad de acciones para concurrir a las mismas
Control supervisar el trabajo para garantizar que el trabajo planificado
se complete dentro del tiempo especificado. Establecer estándares,
aquí se considera la calidad. el desempeño se monitorea y se
compara con el desempeño planificado.
Identificar la organización u organización. El control cierra el ciclo e
inicia un nuevo proceso. La gestión integrada de proyectos incluye las
actividades y procesos necesarios para identificar, definir, coordinar y
coordinar estas actividades dentro del equipo de gestión del proyecto.
Además de lo anterior, también intervienen decisiones de asignación
de recursos. Para comprender la naturaleza de la integración de
proyectos, será conveniente analizar y comprender al alcance,
entender la información, así como medir y monitorear el avance del
proyecto. Gestión del alcance del proyecto, tiene como objetivo definir
y controlar que se incluye y que no en el proyecto, además comprende
todo lo requerido para completar el trabajo con éxito, esto es recopilar,
definir y documentar las necesidades para cumplir los objetivos, definir
verificar y controlar el alcance, subdividir el trabajo para un fácil.
Implica planificar la previsión, la gestión financiera y la gestión para un
período específico en función de la adopción pasada y futura.
Se considera como la ejecución de un sistema que permita detectar y
aprovechar errores, desviaciones, causas y soluciones de una manera
expedita y económica, el control comprende una serie de actividades
que realiza el administrador para asegura que el trabajo ejecutado
encaje dentro de lo que fue planeado y en determinado momento
actuar con medidas correctivas de ser necesario.
Eso sí, si el sistema de control no es perfecto, puede arrojar errores y
tomar decisiones. Al mismo tiempo, el sistema de gestión debe
proporcionar información y actualizarla oportunamente.
Flexibilidad, la capacidad de enfrentar cambios inesperados,
problemas y oportunidades de involucrarse. Obviamente, un sistema
comprensible tiene menos errores innecesarios y es más fácil de
aprender si se ignoran estos errores. Para estar preparado, debes
describir el problema y explicar la solución.
Dado que cualquier tiene ventajas y desventajas, entre las cuales la
ventaja es la distribución del trabajo según las necesidades. Pero su
desventaja es que uno necesita pensar durante mucho tiempo en un
corto período de tiempo, y uno puede estar seguro de que puede
minimizar un problema hasta reducirlo en otro caso importante, y en
muchos otros. En apoyo del concepto de tiempo en el trabajo y su
gestión, existen diferentes formas de ver la evolución del trabajo a lo
largo del tiempo, apoyadas en otros diagramas como los diagramas de
Gantt e indicadores que no son muy utilizados, pero sí el primer
enunciado.
Muchas veces en muchos proyectos porque son gestionados por otros
proyectos especialmente por estos motivos, u otras cosas como
ayudar a esta herramienta como contribución al presupuesto del grupo
no cuesta nada que decir. Crear un diagrama de Gantt es una tarea
que se debe realizar con la ayuda de un equipo o una persona que
entienda y esté familiarizada con el trabajo que se realiza en el campo,
ya que esto es lo que se debe tomar de los números en base al
trabajo.
Para que el trabajador que realiza el trabajo, y el conocimiento del
trabajo, sepa el tipo de máquina que es adecuada para cada trabajo,
menciona que existe una forma de estimar y medir el tiempo requerido
para cada trabajo.
En la mayoría de los casos, el ciclo de vida de un proyecto es el
mismo, con muchas fases y avances consecutivos, y los costes y las
personas y el tiempo necesario se pueden ver en las líneas verticales
del diagrama. Supongo que está distribuido. Incluyendo la primera
fase, la fase intermedia y la fase final, descubre la primera fase, la fase
de desarrollo, el final del proyecto o la fase final.
Como resultado de este trabajo se pueden encontrar conocimientos e
ideas en la dirección de programas, dirección y control de proyectos
de obra y construcción. En la presentación se reconoció que sin un
plan muchas organizaciones no funcionan, es decir, las empresas
tienen un plan muy fuerte, pero no está claro hasta dónde quieren
llegar, por lo que fracasará. Como se puede ver en proyectos
eficientes y que requieren poco tiempo, esto todavía falta en todos los
proyectos de construcción, incluso en los mismos planos, si se tiene
cuidado, el tiempo lo ha demostrado. Para un trabajo.
Para gestionar el trabajo y gestionar el trabajo se proporcionan
diferentes enfoques, que son complementarios, porque es imposible
utilizar solo uno, hay muchas cosas que requieren un cambio de
pensamiento y enfoque para lograr buenos resultados y soluciones.
Tienen éxito.

Al final, el parecido entre la amante y el director tiene que ver con las
características de la mujer, y es recomendable que el director lo
investigue, haga suyo este proyecto y le dé todo lo necesario para que
se desarrolle con normalidad desde el principio. comienzo. desde el
final del proyecto.