DOCENTE: MARÍA DE LA LUZ CABRERA CORONADO

ASIGNATURA: GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

ACTIVIDAD #3:” CUADRO comparativo DE LAS
REMUNERACIONES CON BASE EN EL PUESTO Y EN
COMPETENCIAS”
INTEGRANTES:
FLORES MARTINEZ HUMBERTO
ONTIVEROS HUERTA CARMEN CECILIA
CASTILLO LEDESMA FRANCISCA JIMENA
VAZQUEZ ALVARADO JUAN FRANCISCO
RANGEL MORALES BRITANY YAZMIN
HERNANDEZ ACOSTO MELISAQ
HERNÁNDEZ ALVARADO DIANA BERENICE
CARRERA: CONTADOR PÚBLICO
3° SEMESTRE GRUPO: “A”
12 DE OCTUBRE DEL 2022, MATEHUALA, SANLUIS
POTOSÍ, MÉXICO
 = INTRODUCCIÓN =
En la investigación realizada de las diferencias de las remuneraciones
con base en el puesto y con base en las competencias, se plasmará lo
encontrado en un cuadro comparativo para saber más detallada mente
sobre los temas mencionados; en donde se hablará sobre el concepto,
características, cómo se evalúan, las ventajas, desventajas y algunos
ejemplos o beneficios donde podemos encontrarles.
 REMUNERACIONES
CON BASE AL PUESTO
Son aquellos pagos que se hacen a los empleados de una
organización tomando como base el cargo que ocupa, el cual debe
CONCEPTO ser equitativo o justo de acuerdo a su labor y responsabilidades.
➢ Se paga en efectivo
➢ Deber ser libre
➢ Es intangible
CARACTERÍSTICAS ➢ Es de carácter preferencial o prevalencia
➢ Es inembargable
✓ En función de la periodicidad: si se trata de un sueldo
mensual, quincenal o diario
✓ Según la forma de causación: nos referimos a salario variable,
en especie o fijo. El primero cuenta con incentivos, mientras
que el segundo añade otro tipo de compensaciones como
CÓMO SE EVALÚA bonos en el gimnasio, seguros médicos y similares
✓ Según los elementos incluidos en la compensación:
distinguimos entre salario ordinario y salario integral. En el
ordinario únicamente se incluye el trabajo realizado durante la
jornada, mientras que en el integral se añade a este las horas
extra, turnos, prestaciones, etc.
➢ Un trabajador satisfecho con las compensaciones que recibe
representa una excelente rentabilidad.
➢ Atraer personal calificado
VENTAJAS ➢ Garantizar la equidad
➢ Alentar el desempeño
➢ Cumplir con las disposiciones legales
➢ Aumentar la satisfacción en el trabajo. Ofrecer los medios para
mejorar las relaciones sociales entre los empleados
CON BASE A COMPETENCIAS
Son los pagos realizados a los empleados que ocupan un mismo
cargo, pero que se destacan en su labor. Generalmente se pagan
como bonos o primas y pueden generarse por: antigüedad,
eficiencia, liderazgo, capacitación, etc.
➢ Focaliza las características individuales, habilidades
competencias por debajo o por encima de lo que corresponde
a esa posición.
➢ Cuantas más altas sean sus competencias le correspondería
una mayor compensación
➢ Debe ser recompensada por el desarrollo de las habilidades
interpersonales
✓ Solicitar una autoevaluación del miembro del personal.
✓ Desarrollar una evaluación del nivel de habilidad del individuo.
✓ Evaluar las necesidades del departamento y la organización.
✓ Explorar las oportunidades de desarrollo con el miembro del
personal.
✓ Registrar y analizar el progreso del miembro del personal.
➢ Posibilidad de obtener mayores retribuciones.
➢ Mayor satisfacción por la retribución obtenida.
➢ Mayor satisfacción de las necesidades de desarrollo
profesional dentro de la empresa.
➢ Mayor gratificación intrínseca del propio trabajo.
➢ Incremento de la empleabilidad de las personas, de su
capacidad potencial de colocación profesional en el mercado.
➢ Para los directivos:
➢ Aumentar la flexibilidad de la organización.
 ➢ Reducir sentimientos de inseguridad.
➢ Ofrecer compensación extra.
✓ Puede deteriorar su percepción de la empresa
✓ Afectar el entorno laboral
✓ Disminuir su desempeño
✓ Incentivar la búsqueda de nuevos empleos…
DESVENTAJAS ✓ y con todo ello afectar la productividad de la organización.
✓ Nuevas fuentes de quejas y reclamos
✓ Mantiene a los trabajadores menos productivos
✓ Negligencia en cuanto a otras funciones de personal
➢ Financieras o monetarias: Directas e Indirectas
EJEMPLOS O ➢ No financieras o monetarias:
➢ Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa
BENEFICIOS ➢ Posibilidades de desarrollo profesional y personal
➢ Facilitar un estilo de autodirección con implicaciones
personales.
➢ Posibilidad de reducir el coste laboral.
➢ Unión del trabajo realizado con el logro empresarial
➢ Ayuda a retener y atraer talento
✓ Rivalidad entre trabajadores; ya que todos querrán ganar al
compañero.
✓ Dificultad para medir el rendimiento; debido a que es dificil esquivar la
subjetividad cuando se evalúa a un empleado
✓ Las retribuciones económicas pueden llegar a descuidar otros
elementos importantes de la organización. Esto sucede debido a que el
trabajador solamente se centrará en realizar aquellas actividades que
le proporcionan mayor retribución.
➢ Flexibilidad en el horario
➢ Días de descanso adicional a las vacaciones de ley
➢ Trabajo desde casa
➢ Remodelación del lugar de trabajo
➢ Apoyos económicos
 = CONCLUSIÓN =
Con la información presentada anteriormente se puede ver que las
diferencias que hay son muchas empezando desde su concepto, las
características, ventajas, desventajas son muy complejas y con grandes
diferencias; los beneficios o los ejemplos que se tiene en ambos son
para el mejoramiento del personal; y en como se evalúa puede variar
debido al tipo de evaluación que utilicen las empresas para tener un
mejor personal para la producción de la empresa y así seguir para el
éxito.
Lo que nos deja de aprendizaje esto es que las empresas tengan un
buen tipo evaluación para que el personal que va a elaborar o labora en
las instalaciones de la empresa tenga un buen desempeño en el
mercado y se logre el objetivo o la meta que se tiene en ese tiempo. Y
que las competencias se vengan abajo debido al buen desempeño del
personal que se ha contratado.
 = fuentes consultadas =
https://tododeberesgratis.com/administracion/diferencias-entre-remuneraciones-
con-base-en-el-puesto-y-con-base-en-competencias/

https://descuadrando.com/Retribucion_por_competencias#:~:text=Ventajas%20
de%20una%20retribuci%C3%B3n%20por%20competencias,-
Existen%20una%20serie&text=Posibilidad%20de%20obtener%20mayores%20ret
ribuciones,gratificaci%C3%B3n%20intr%C3%ADnseca%20del%20propio%20traba
jo.

https://descuadrando.com/Retribucion_por_competencias

http://juliohuertasunidadseiscompensaorenume.blogspot.com/2013/01/remunera
cion-basada-en-competencias.html

https://tress.com.mx/modelo-de-remuneracion-por-competencias/

https://www.holmeshr.com/blog/compensaciones-y-beneficios/

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/terminados/relacioneslaborales/Unida
d%203/3.4.htm

http://www.koiwerrhh.com.ar/remuneraciones_caracteristicas.html

https://www.beedigital.es/contratacion-laboral/6-ejemplos-de-planes-de-
remuneracion/