3.3.

7 Mediante la lectura del capítulo 9: EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO del libro

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO, del autor Idalberto Chiavenato.
 Explique los principales factores que afectan el desempeño en el puesto.
R:

 CONOCIEMNIENTO DEL PUESTO Y NEGOCIO: Es importante antes de

empezar a realizar las funciones como colaborador de una empresa conocer
para que funciones especificas se contrata y también a que se dedica la
empresa si presta servicios o vende productos.
 IDENTIFICACION DE DEBILIDADES Y FORTALEZAS: Teniendo en
cuenta estos dos factores personales se dará con más facilidad el aprendizaje
y se desarrollaran con eficiencia y eficacia la labor en la empresa.
 ORGANIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: Esto permite que haya
distribución de funciones, para cumplir objetivos y metas en tiempos
establecidos y así también evitar costos por improvistos.
 RECOMPENSAS Y MOTIVACION: Esto podría ser un beneficio por su
desempeño y continuar cada día mejor en su labor, generalmente hace que
los colaboradores tengan sentido de pertenecía con la empresa. se puede
hacer a través de bono, bonificaciones, celebraciones en fechas especiales
entre otros estos detalles pueden ser mínimos, pero cuentan mucho para los
colaboradores.
 HORARIOS Y SALARIOS: Es un componente muy importe para su labor
principalmente sus horarios, es importe tener claro el tiempo que van a
dedicar a su trabajo para así organizar tiempo para pasar con su familia que
es su eje central, también podría ser pasar tiempo con el mismos o ya en lo
que el colaborador desee, claro está que en ocasiones por alguna
circunstancia extra ordinaria pues no estaría mal colaborar con un tiempo d
mas en la empresa, en cuento al sueldo la retribución del sueldo seria un
factor de motivación.
 OPORTUNIDAD DE CRICIEMIENTO EN LA EMPRESA: Permitiéndole
al colaborador aprender asignándoles nuevas actividades de acuerdo con sus
fortalezas, esto generara que cada día se prepare con más esfuerzo y valor
agregado para ocupar un cargo mejor.
 CONDICIONES FISICAS Y AMBIENTE LABORAL: Si el colaborador
tiene todas las herramientas adecuadas en si sitio de acuerdo a sus funciones
la realizara con mas compromiso y eficacia, el ambiente laboral también
influye de cierto modo porque todas las áreas de una empresa es un sistema
por ende sus colaboradores también deben interactuar entre sí, y que mas
que un ambiente agradable que cuando lleguen a la empresa se sientan como
en su segundo hogar.
  Realice un paralelo describiendo ventajas y desventajas de la evaluación de
desempeño con base en los puestos y con base en las competencias.

Ventajas y desventajas de la evaluación de desempeño con base a puestos y

competencias

Fuente: Elaboración Gaes #4 Basado en el libro GESTIÓN DEL TALENTO

HUMANO, del autor Idalberto Chiavenato. capítulo 9: EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO, Realizado en el aplicativo Genial.ly

 Su instructor asignara a cada GAES un método de evaluación de desempeño y

mediante una Dramatización, se presentarán las principales características, y el
respectivo instrumento de evaluación.

R:
De acuerdo a lo indicado por la instructora Pilar Cruz se realizará un video
relacionado con macroprocesos de recursos humanos.

o Escalas gráficas
o Elección Forzada
o Investigación de campo
o Incidentes críticos
o Listas de verificación
o Evaluación de 360°