LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

TABULADOR DE SUELDOS
COMO RESULTADO DE UNA
VALUACIÓN DE PUESTOS
RUBI ESMERALDA SAAVEDRA LÓPEZ – C17130064
TABULACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

Permite crear los principios de identidad,

pertenencia y participación de todos los
trabajadores en aras del éxito, tanto del
individuo como de la organización.
TABULACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

Las compensaciones son elementos

esencial o importante tanto en el grado
competitivo de la empresa, como en las
relaciones de la organización con los
trabajadores. La compensación es el área
relacionada con la remuneración,
básicamente es una relación de
intercambio entre las personas y las
organización.
TABULACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

Las compensaciones pueden ser directas o

indirectas; son directas cuando el
empleado recibe el pago de su trabajo en
forma de sueldos, salarios, primas y
comisiones; e indirectas cuando recibe
toda clase de recompensas que están
incluidas en las compensaciones directas
como vacaciones, gratificaciones, horas
extras, seguros, etc.
TABULACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

La suma del salario directo y del salario

indirecto, es decir, la remuneración
constituye todo cuanto el empleado recibe,
directa o indirectamente, como
consecuencia del trabajo que desarrolla en
una organización seda el nombre de
compensación al sistema de incentivos y
recompensas a las personas que trabajan en
ella.
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE LAS COMPENSACIONES EMPRESARIALES DEBEN
DIRIGIRSE A:
Premiar el desempeño de los trabajadores para
satisfacción de ellos y de la empresa.
Conservar la competitividad en el mercado
laboral.
Mantener la equidad salarial entre los empleados.
Motivar el desempeño futuro de los empleados.
Atraer empleados nuevos.
Mejorar la eficiencia (productividad y control
costos) de la organización y fomentar
orientaciones estratégicas como calidad, trabajo
en equipo, innovaciones.
 NORMAS PARA UNA EFECTIVA Y OPORTUNA
ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES
LAS REMUNERACIONES O COMPENSACIONES DEBEN FIJARSE Y
ASIGNARSE DE ACUERDO CON:

El puesto de trabajo: La persona que lo desempeña:

 Es importante tener en cuenta su complejidad, qué, cómo
y por qué se hace.
 Se consideran básicamente los niveles de rendimiento o
aportes del empleado o grupo de empleados, por lo
general se toma en cuenta el tiempo y la experiencia que
éste ha tenido en el cargo, nivel de conocimiento y
habilidades relacionadas con el trabajo.
LAS REMUNERACIONES O COMPENSACIONES DEBEN FIJARSE Y
ASIGNARSE DE ACUERDO CON:

La empresa: Los factores externos a la empresa:

 Sus características económicas determinan el nivel de  Se debe estudiar el mercado de la mano de obra,
costos laborales limitados por las utilidades que se igualmente otros factores como el sector gubernamental a
puedan obtener. través de la fijación del salario mínimo y subsidios
legales.
FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
DE LA UNIDAD DE REMUNERACIÓN
LA ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES TIENE DETERMINADAS
FUNCIONES COMO:

1. Obtener personal calificado. 2. Retener a los empleados actuales.

 Para lograr esto, las compensaciones deben de ser  Cuando la compensación no es competitiva, puede crear
atractivas para los solicitantes. insatisfacción en los empleados, por lo que pueden
abandonar la organización.
LA ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES TIENE DETERMINADAS
FUNCIONES COMO:

3. Garantizar la igualdad. 4. Alentar al desempeño adecuado.

 Si las compensaciones son adecuadas, se puede lograr

que los empleados tengan un buen desempeño, se puede
alentar y reforzar la experiencia, lealtad, etc.
El tabulador de sueldos como resultado de una valuación de puestos nos permite crear un principio de pertenencia en
los trabajadores de la empresa.
Las compensaciones son la relación de intercambio entre los empleados y la organización.
Algunos de los objetivos que tienen las compensaciones son: premiar, conservar, motivar y atraer a los empleados.
Estas compensaciones se asignan de acuerdo a: puesto de trabajo, persona que lo desempeña, la empresa y los
factores externos a la empresa.
La administración de las remuneraciones tiene las siguientes funciones: obtener personal calificado, retener a los
empleados actuales, garantizar la igualdad y alentar al desempeño adecuado.

COMENTARIO PERSONAL
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