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Básicos de Hoshin Kanri

oshin Kanri se define Necesidad de Hoshin


Acerca del autor
DR. RICARDO HIRATA OKAMOTO
H como: Formas, reglas y
Mayor entendimiento de las políticas de la
acciones tomadas por toda la organización
Director de Keisen Consultores alta dirección, la misión, la visión, las
especializados en los campos de Planeación con la participación de todos, para realizar
prioridades y los objetivos por parte de todo
Participativa, Articulación Estratégica, el plan a largo plazo, así como el plan y las
Mejora Continua e Innovación, Ingeniería el personal.
Kansei, Efectividad Organizacional y del
metas anuales, alineadas con la visión”.
Liderazgo Efectivo e Inteligente con el Desarrollo de indicadores de desempeño
sistema SYMLOG©. Principios del Hoshin
para medir el impacto de los distintos
Divulgador y promotor incansable de la calidad y mejora • Participación de todos los proyectos que se realizan.
continua en México en radio, Blog y redes sociales.
directores / gerentes en el
Evidencias e inventario de lo realizado el
Cofundador de la Asociación Mexicana de Trabajo en establecimiento de la visión. año anterior para planear el año siguiente.
Equipo (AMTE AC), profesor de maestría en diferentes
universidades. Investigador invitado en la Universidad • Iniciativa y responsabilidad HOSHIN significa la integración de la
Internacional de Hiroshima y profesor invitado en la
Universidad de Arizona en el Mel & Enid Zuckerman
individuales para definir objetivos organización en una misma forma de pensar
College of Public Health. y metas. y hacer las cosas para garantizar el
Miembro de la Japan Society for Quality Control y Miembro • Enfoque hacia las causas cumplimiento de objetivos importantes y
Senior de la American Society for Quality. comunes, optimizando las interacciones
verdaderas y no sus efectos.
Ricardo Hirata Okamoto entre sus partes y no solamente a las partes
Marzo 1, 2021 • Los resultados son siempre una mismas.
consecuencia.

Temática: Administración y Finanzas, • Constante comunicación


Blogs y publicaciones, Comunicación y horizontal.
Articulación, Estrategia y Administración, Contenido relacionado:
• Constante comunicación vertical.
Planeación, Articulación y Consenso,
o Básicos de Hoshin Kanri / Tenkai
Seminarios, Administración por directrices, • Enfoque hacia procesos y no
Canvas Business Model, Conferencia de funciones. o TIPS Q&A: Planeación Estratégica ¿Por
Búsqueda, Hoshin, Hoshin Tenkai, Modelos qué mi equipo directivo no se pone de
de Planeación Estratégica, Technology • Dato intensivo. acuerdo?
Roadmapping

Como citar este articulo: Hirata-Okamoto, Ricardo, (1 de marzo de 2021), Básicos de Hoshin Kanri, Artículos y Blog de Keisen Knowledge, KEISEN Consultores, México, https://keisen.com/es/
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